案例中提到的管培生流失原因应该是多方面的。我也曾遇到管培生流失较为严重的问题。和每一个准备离开的管培生聊天,了解具体的离职原因。大多数都离不开发展空间和自我实现。
可能有人会问,管培生基本上都是从应届毕业生开始培养,从薪酬到培养途径都是最优的。为什么还会说发展空间不够?还没能自我实现呢?最近还遇到一个每年都晋升一级,发展已经是火箭速度了,但还是提出了离职。依然还是提到了这两个方面。
我们先来看看管培生是一群什么样的群体。从我接触到的很多管培生来说,她们是当届校园招聘中按标准选拔出的条件最优的人。比如毕业院校从本科到研究生都是属于国内外一类院校,笔试成绩及面试评估成绩都是第一梯队的人员。更关键的是不仅成绩好,而且情商高。知道怎样表达更妥当,知道什么场景下该说什么。所以面试官总体评价是综合素质优,专业能力强,潜力大。公司招聘她们,也是希望通过内部培养的方式,让她们快速成为核心骨干、或者团队管理者、引领者。
对于这样的一群人,虽然不少公司提供了优于其他毕业生更好的条件,但这批人内心期望值却未必能达到。比如在和提出离职的人员聊天过程中,聊到她们的个人发展、薪酬都处于市场较高的分位水平。但她们却觉得这就是理所当然的,因为足够优秀。而且觉得对于她们来说,更需要不只是稳步发展,而更多需要的是突破和飞跃。
然后再来看看大多数公司对于管培生的培养。虽然选材是最优的,但培养方式还是和常规入职的应届生差别不大。虽然会让她们更多的参与一些部门内或跨部门的项目工作,但管理者没有给与更多的思考和指引,更多还是靠个人的死拼和摸索。所以管培生们觉得自己几年下来虽然职位薪酬是比普通同事好一些,但是没办法满足到求知的渴望和站在更高的角度思考问题的需求。
所以对于管理培训生,我们可以做些什么呢?
首先圈定确实需要管理培训生的部门和范围。哪些部门岗位需要管理培训生,在选拔标准上可分层分岗进行制定。前面提到管培生是最优的,但这种最优的人才是否每个部门都需要呢?有些岗位用常规的人员就完全可以做到很好了,而且还有一些空间可以让员工发挥。比如一些操作性比较强的部门或岗位,很多应届生经过培训和锻炼,可以做得很好。而且很多普通院校毕业的人员,对个人的期待没那么高。所以反而会更加踏实和扎实。
另外对于不同部门的管理培训生不需要完全按同一标准进行选拔,毕竟后续岗位不同,要求也有不同。所有岗位都按同一标准进行选材,也是一种浪费。毕竟人才的发展是一个持续动态的过程,每个人也都有自己的需求。没有针对性对不同的岗位设定好招聘要求,后续即使培养起来了,也没办法留住,也是一种人才浪费。
其次严格选拔导师,培养方式上的多样化。对于优秀人才需要有新的模式,而不只是按部就班地教。更多的需要打磨和启发。对于培养管培生的导师们需要有更高的要求。不仅仅是乐于分享,愿意传授经验,更重要的是需要根据不同管理培训生的特点,给与更多的指引。比如当管培生对本职工作很熟练的时候,是否可以带他们参加一些外面的交流活动,开阔视野。也同时让她们看到自身的不足,可以更好的提升自己。又比如有的导师自身的经历就比较丰富,非常了解人才发展不同阶段可能会遇到的坎。所以会在问题到来之前,提前给她们打好预防针,顺利过关。对于优秀人才的培养,更需要多元化和创新的培养思路。
导师在培养人才的时候,也需要明确指出她们的问题,不要因为担心人才内心脆弱,而一味地说好听的话。因为好听解决不了问题,对人才发展也没有好处。哪怕有时候扮演了坏人,也是值得的。
最后还想说一句,职场中人员流动也是正常的现象。即使做了再多的工作,有的人才还是迈不过三年的一个坎。所以还是需要做好人才的储备和梯队建设。管理培训生这个概念很好,也可以适当选用。但最重要的还是需要根据公司的实际情况,真正找到公司需要的,可以和公司一同成长的人才。
19楼 大河马520
选择有意愿、有能力的导师带教管培生。并且要充分与带教人沟通,让其理解这样设计初衷,
大卡
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18楼 247911634
严格选拔导师,培养方式上的多样化。对于优秀人才需要有新的模式,而不只是按部就班地教。学习了
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17楼 xiaoxiaocui
不错,给老师点赞
16楼 期待百度
确实需要管理培训生的部门和范围,在选拔标准上可分层分岗进行制定,这个方式我很认同
大卡
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15楼 水煮QQ
不是说为了培养管培生而培养,而更应该寻找的是企业需要的,不是找那种眼高手低的人
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14楼 小猪猪001
点赞,写得太好了
13楼 jhx163
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12楼 EVLA
人员流动是很正常的,我觉得就算是管培生也是相当于筛选了一匹稳定性相对较高的人选下来
大卡
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11楼 紫若萓
管培生应该是多数大企业会去实行的一种机制吧,小企业应该比较少些。
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10楼 Frown
所有岗位都按同一标准进行选材,也是一种浪费,我很认同这种说法,还是要分层分岗
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9楼 笨笨和乌鸦
按照说法就是,管培生资质较高,心性也与之相对来说会比较高些,但工作条件等不符合其预期的时候,会理智也是能理解的
大卡
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8楼 saqirina
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7楼 yj880809
如果真的想做管培,也不能大而全。就像老师说的,集中资源到针对性培养。不要造成人才的浪费。
大卡
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6楼 岸芷汀兰ellen
确实,招聘时也应该选最适合的,而不是最优秀的。
大卡
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5楼 对你微笑纯属你很可笑
企业的自身定位很重要,人家就算是想留,你也要能给。
大卡
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4楼 henni123456
他们离职,只能说明一个问题,企业配不上他们了~
3楼 msrwy
招进来但留不住,肯定是有原因的~
2楼 快乐de小猪
导师更多是能起到感情投资效果
1楼 大卡
涂熙老师——
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