职场龙门阵——创业型企业HR的辛酸泪

作者 JOYzeng曾... 更新于：2021-07-25 14:08 37578

内容来自 2021-07-26 打卡话题观看本期直播

我是一家创业公司的HRM，公司除我以外就只有1名HR助理兼前台，因此我全模块工作都有负责。然而公司管理没有体系，每天工作都在救火。例如招聘，由于公司人员流动太频繁，且部门领导要求一直在变，导致每天都在找人；此外我还要负责公司的各项杂事，上到与政府打交道，下到监督保洁搞卫生都需要我亲力亲为。最近越发觉得力不从心，朋友也劝我创业公司管理太不规范，事多且杂，不适合久待。请问大家如何看待创业公司的人力资源工作，这一岗位适合哪样的HR呢？力不从心的我还需要坚持吗？

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创业型企业HR的辛酸泪

话题场景回顾：

公司背景：创业型公司

话题主人公职位：HRM

话题主人公团队人数：共计2人（HRM+HR助理兼前台）

话题主人公工作内容：负责行政人事全模块工作

工作现象：面临人员流失频繁所带来的人员补充招聘压力，且部门领导要求一直在变，招聘情况不理想；各项杂事繁多，需要亲力亲为处理，工作上觉得力不从心

龙门阵话题：创业公司管理太不规范，事多且杂，请问大家如何看待创业公司的人力资源工作，这一岗位适合哪样的HR呢？力不从心的我还需要坚持吗？

根据以上内容，我们来针对性的聊一下，四川的龙门阵我们还是摆起来撒~~~~

一、创业型公司画像：

公司规模较小，人数不多（一般在100人以下）

部门设置较多，但每个部门人数确很少

组织结构呈现直线式组织架构

公司人员Title都很大，动不动就是XXX总、XXX总监（实际其实就只是经理层级，甚至有还只是主管的）

变化比计划还多，变化比时间跑的快，朝令夕改

工作需要通过会议或老板安排才能落实，工作反馈需要行政人事跟踪才能落地

老板嘴上喊着“民主”，实际“一言堂”

老板看到谁就喊谁做事（明明这个事情不是我的公司范围内的，偏偏就是被老板点名委任）

一人身兼多职多岗

宣导“弹性工作，早九晚六”，实际“996，加班情况多”

事情多，工资少，责任大，规矩多

关系户比外招员工多，裙带关系错综复杂

职场龙门阵——创业型企业HR的辛酸泪

PS：以上内容，匹配三条以上，不管公司类型或公司经营产值是多少，都棣属于创业型企业或者说中小企业风格

二、创业公司HR画像：

平时行政人事就像万精油，什么事情都可以是行政人事的事情

非本职的事情做了，到提意见的时候，又从万精油变成了编外人员（这个事情我们的内部讨论一下，毕竟你不是专业做我们这块的，讨论好了再告诉你）

有心通过专业度或专业工具去解决问题，实际在执行的过程中发现推不动，拟好的计划往往“胎死腹中”

岗位工作画像不像“管理者”，倒像老妈子

职场龙门阵——创业型企业HR的辛酸泪

三、创业型公司问题诊断：

1、缺乏统一完善的管理制度

公司内部管理紊乱，即使经营了一段时间具备一定规模或占据了一定范围内的市场，却依然存在一定的问题与不足

内部民主意识不强，内部进行交流沟通时往往是老板一锤定音，员工的建议与意见并没有发挥有效作用

企业内部管理模式较为混乱，管理制度落实不彻底、随意性较强等，严重影响到企业管理的有效性

企业管理制度尚未形成较为统一、严格的标准，或者说表面看是缺乏标准，实际上是缺乏规范管理

2、人才管理环节存在问题

企业管理中缺乏针对性强、可有效实施的人才管理措施。

企业过度重视短期效益，招聘时喜欢招聘“拿来就用”的熟手，却未建立相关人才晋升管理和人才激励机制，忽视了人才培养和人才管理的长期效果

人才引进渠道较为单一，人才结构不太合理，缺乏综合性，真正多面手的“综合人才”，导致企业难以实现长远发展

缺乏切实有效的人才管理激励机制，人才管理与考核机制脱节，无法充分激发员工的积极性与主动性，很难通过绩效考核促进企业的发展目标快速实现

人员流失率高，不会进行人员的选用育留，留人基本靠情感，培养基本靠员工自学

3、企业领导者管理能力不足

很多企业管理者并非是管理专业出身的，并没有系统的企业经营管理经验及思维，但是又喜欢模仿，不会因地制宜进行管理规划，喜欢照搬套用

4、内部岗责不清，流程过于随性或繁琐，决策依赖人，办事依赖跑听说

职场江湖老油条支招：

1、工作划重点，不管临时突发的事情再多，重心工作不能变。比如说：现在人员流失较大，导致人手不足，那么招聘工作就是你现在的重心工作

2、对下属多指导和培养，提升下属的配合和辅助能力，放手让下属去做事情担责任，给下属容错成长空间（毕竟你就只有两个人，巧妇还难为无米之炊呢，合理利用好现有人手）

3、建立模块化、流程化的工作流程和工作方式（下属的培养需要时间，需要技巧，形成模板化的解决方案和处理表格，按照表格做，做完汇总给HRM做决策，毕竟做决策的时间比自己什么事情都亲自做要花的少的多）

4、熟悉业务知识，多参与业务会议，多和业务线人员多交流，才能懂业务语言，了解业务需求，真正辅助业务线，只有你懂业务才能争取话语权

5、积极保持和中层管理层的沟通，定期或经常向老板汇报，保持资讯畅通，以便及时知道变化，保留应对时间。

6、提升自身综合能力，不仅仅是行政人事专业能力，还包括业务能力，财务能力，企业管理能力，把自己变成“综合性人才”（毕竟这是目前的人才需求趋势和要求），不提升自己的综合能力，社会抛弃你的时候，连再见都不会给你说

7、调整自身心态，社会和市场竞争都在瞬息万变，就业机会随着职业生涯到中后期，本身就是机会成本越来越小的，如果等着按部就班，完全按照计划来，只能被动挨打，无论对企业还是对个人都同样适用

8、多了解外部培训或外部管理者活动的相关资讯，不管是公益性的还是付费性的，企业领导者也需要提升自身的管理能力，包括领导力的提升，对自我进行认知并突破，帮助管理者塑造自身的领导魅力，提升管理意识和管理能力

9、最后：创业型公司正是因为其问题多不规范，才有展示你才华的机会，乱世出英雄，有实践机会才能有助成长。建议本文的HRM再坚持一下，通过改变工作方法，提升个人综合能力，调整工作节奏和部门协同方式，逐渐优化现有工作环境和工作方式。如果确实觉得自己确实不适应创业型公司这种多面手的岗位工作，也确实适应不了创业型公司，那就赶紧溜（要知道，每一次你的妥协和将就，在某一天或某一件事情上，就会变成压垮你的那根稻草）。此处不留爷自有留爷处，不见得这个环境就一定是你喜欢的企业，能改变就改变，能调整就调整，实在合不来，咱就换下家（就算是谈恋爱也不是要求你一定是选定离手不能退换的，是吧？）

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