董超丨第72篇
业余作家丨签约作者丨专注人力资源,欢迎来撩~
01
其实这个问题不论放在谁的手上,都是比较棘手的。
它确实就是会让人进退两难。坚持原则会让领导不满意,而如果走例外,又会让员工寒了心。
作为一个中间人,究竟应该怎样做,才能够两头平衡,说实话,这是没有办法做成的事情。
或者说,办法有,但前提是,现行的规则要做出一些改变,才能够做到鱼和熊掌兼。
如果领导死活认为,名额只能有一个,并且,一定要打破现有的规则,那么作为中间人,是绝对没有办法做出任何平衡的。
更准确来说,只要领导坚持他自己的想法,那么唯一的结果,一定是领导想要的结果,自己只能是一个过程的执行者而已。
只是说,在面对这个问题的时候,有几点是值得自己去思考的。这些点对自己在职场上的成长,非常有必要。
02
首先,究竟听谁的一定要弄清楚。
作为员工,要听领导的,这一点是毋庸置疑的。不要去试图挑战领导的底线。
你可以用自己的办法去做向上管理,去说服领导改变他的想法,但如果领导坚持的东西就是不改,你无论说什么都没办法改变这个事实。
同时,你说的越多,越会让自己的处境不利。
退一步说,规则是谁制定的?也是领导制定的。
领导现在只是打破了自己的规则,虽然并不是什么好事情,但他说的话,如果自己不听,不去执行,那么最终寒心的,或许不是那一个没有晋升成功的员工,而是自己了。
因为自己很有可能因为这件事情就被领导打入冷宫,最终不得不选择离职。
03
其实,做工作究竟是为了什么。
自己作为一个员工,觉得领导的做法很过分,是能够值得大家去理解的,但换个角度来说,自己也是一个员工,那么自己的处境又有谁会理解呢?
如果因为这件事情,让自己连带着倒霉了,是不是在那种情况下,自己反而会后悔,当初为什么要坚持自己的意见呢?
所以,现在之所以还在替员工着想,一方面是出于本职工作的责任感与责任心,另一方面也是因为这件事情没有触及到自己的核心利益。
一旦自己的利益受到了损害,那么想必,在考虑这个问题的时候,最开始考虑的就是自己,而不是其他人。
这不是在教大家要做一个自私自利的人,而是说,在做事情的时候,一定要看清楚形势。
要知道哪些东西可为,哪些东西不可为,可为与不可为的程度,又是怎样的。毕竟自己也只是一个员工,自己的能量有多大自己得心里有谱。
尽力做好自己的事情,不等于一定要完全不顾及自己。
04
最后,领导为什么要用你。
当公司制度和领导的想法出现了矛盾的时候,作为员工,当然可以想尽自己的办法去说服领导按照既定的规则来走。
可如果这条路已经走不通了,那么留给自己的另外一条路就是,如何将领导扔下来的烂摊子,尽量的给处理好。
而这恰恰是领导,依然在运用你的原因之一。
如果你都没办法解决好这些事情,凡事都要和领导作对,凡事都不去替领导想,那么你存在的意义又是什么呢?
领导确实做错了,但是,既然已经不能违背,那么自己就要想办法去将利益受到损害的员工的情绪给安抚下来。
让他知道,并不是这一次的失利,就会导致自己今后所有的路都不顺。反而要让员工明白,自己还有很多机会。
并不能仅仅将这一次的机会,当作救命稻草。
也更加要让员工意识到,能够让他立足的,并不是这一次的升职机会,而是自己的能力究竟值多少钱,究竟在领导眼里有多大的份量。
说实在的,这也不好做。
毕竟,不论谁的利益受损了,情绪都会有所波动,而作为一个第三者,站在旁人的角度去说这些安慰的话,或许都起不到多大的作用。
但这恰恰就是自己应该并且需要去做的事情,即便它很难做。
所以,没必要一定去纠结这个问题究竟谁对谁错,现在已经是这样的情况。
如果不能改变另一边,那么就要去想办法,在现有的情况下,怎样让事情能够得以顺利的开展,并有一个较为满意的结局,而不是死磕这问题本身,让自己难受。
再退一步说,实在处理不了的事情,为什么不升级,找自己领导帮忙解决?
第三期《人力成本分析实战班》招生啦!
本期实战班将在12月14日开营,159元的付费课程,现在免费学,还有老师带你一起学!每天一节视频课,四天带你掌握人力成本分析。
【视频课程】+【打卡学习】+【课后讨论】模式,让你更容易加入学习、理解课程、坚持学习。每期200个免费学习名额,抢完为止!想要的同学请加微信,备注“学习”。
27楼 冷夜微歌
我们就是工具人,那么是谁的工具人呢?当然是老板的,你有想法有情绪不听话,就不用你这个工具了。提员工考虑?不存在的
26楼 风云风云
打卡,学习
25楼 紫罗兰筱筱
分析到位
24楼 MaTuresolo
老师什么时候搞直播,我关注你哦!
23楼 言语天堂
希望能听到老师的课程
22楼 红莲87
如果是我,会按照领导的安排去做。
21楼 鹏程上达
学习了。谢谢分享!
20楼 南京张姐
老师什么时候搞直播,我关注你哦!
19楼 CandyDaddy
评选制度是人力制定的,因此,第一人力不能同意,首先维护自己制定的评选规则,第二,可以特事特办,由营销部门领导填表申请即可,这也是某打卡的同志的方案,我认为非常好。
18楼 CandyDaddy
评选制度是人力制定的,因此,第一人力不能同意,首先维护自己制定的评选规则,第二,可以特事特办,由营销部门领导填表申请即可,这也是某打卡的同志的方案,我认为非常好。
17楼 CandyDaddy
评选制度是人力制定的,因此,第一人力不能同意,首先维护自己制定的评选规则,第二,可以特事特办,由营销部门领导填表申请即可,这也是某打卡的同志的方案,我认为非常好。
16楼 涛声依旧2015
学习打卡坚持住
15楼 向阳而生的太阳花
制定制度的时候要有可回转的余地,比如明确一些破个条件,破格晋升请高层领导定夺。如确定破格条件说明如下:
拟晋升候选人如在学历、工作年限、现职级任职年限等某方面不符合条件,但是确实对公司做出特殊贡献、绩效连续多期优秀,可由部门XX申请,由HR推进职务晋升审批流程《员工晋升审批表》。经总经理办公会议审核同意后破格晋升。
明确规定这么一条,业务部门领导就会直接跟大老板汇报了呀,从制度的源头解决问题
14楼 phoeber
现在的领导都喜欢服从型的员工
13楼 Gemini11
从思维上改变想法,不要固执己见
12楼 tbc020
老师说的理论都明白,关键要如何做,这个没详细聊到
11楼 1374703718L
分享
10楼 小娜拉
老师说的太对了,如其与领导死磕,不如想办法如何推进
9楼 小小花儿
员工肯定要听领导的,否则工作难做
8楼 璐luna
打卡学习
12下一页