用数据平台轻松做好薪酬和人工成本预算

作者实战派专家潘平 2020-09-24 18:51 52754

内容来自 2020-09-25 打卡话题

本周五HR进阶干货分享专场，由各位老师带来招聘、绩效等各模块的HR干货进阶专业知识，欢迎各位同学一起参与讨论，认真学习！

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　　上周我的文章《如何让人力资源方案更有价值》在三茅网上发布后，受到读者的一致好评，几天的阅读量超4万多人，读者们都认为有高度有视野干货满满，实战实操。刚好正值人力资源规划季，这篇文章可以很好的来指导自己来做好明年的人力资源规划编制工作，今天我把如何编制人力资源规划中关键内容之一《如何用数据平台轻松做好薪酬和人工成本预算》分享给大家。
　　《上承战略下接业务，下接人才，下接赋能，下接激励，下接绩效，下接数据》是我的一体两翼两平台一规则的人力资源系统解决方案丛书，书的总体逻辑均是从战略、业务、人才、成本、大数据管理来构建，在我的《上承战略下接激励，薪酬管理薪酬解决方案》和《上承战略下接激励，人力资源规划入门到精通》，对如何做人工成本预算，如何去管理人工成本预算进行了系统而详细的叙述。大家可以丛书中的有关章节去学习参考，找书中的模板直接编制即可。
　　大家都知道一切经营活动成败都是可以用数据来量化和评价的，同时用数据来管理来评价是最有说服力才让人可信！人工成本就是钱，花企业的钱，花老板的钱，以及花多少，这是他们直接关心的问题。因此在做年度人工成本预算时，老板往往看重结果，今年花了多少钱，明年以及未来几年要花多少钱，如果你做的人工成本预算超出老板的预算，他们肯定找各种理由来批评你的预算做的不行，并要求你重新做，呜呼惨哉！如何解决这一问题：摆事实，讲业务、讲数据。如果数据准确，老板一定会认同你的人工成本预算。因此建立数据平台就非常重要了。
　　一、建业务数据平台——业务数据平台是人工成本预算的最根本的输入
　　市场环境在变化、企业战略目标在变化、经营能力也在变化等这些变化必然带来企业资源匹配的变化，如何去随时掌握这些变化并为我而用管理这些业务数据平台就非常关键，按业务的价值对业务进行划分，以此来调整优化对业务投入资源的差异化管理。具体业务可划分为：战略发展业务、创造高价值业务、平稳型业务、衰退业务。

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　　二、建立人才数据平台——人才市场的稀缺性和价值性决定人均人工成本预算水平的高低
　　企业的人才可以分为战略发展业务的人才，如汽车行业目前的智能网联人才，绩效优秀人才，一般员工，新入职校园人才等，各企业可根据自己的实际情况来进行分类管理，并制定相应的差异化薪酬激励策略，同时进行差异化人工成本预算。

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　　三、建立政策变化数据平台——政策变化带来人工成本刚性增长变化

　　政策可分为国家地方政策和企业政策，国家和地方政策每年都对一些政策进行修订和发布，如社平工资、五险一金的政策等，企业内部薪酬、福利政策变化，这些政策的变化必然带来成本的变化。这些都要逐一整理出来。

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　　四、财务数据平台——全视角看各业务的成本变化
　　业务盈利能力弱，企业往往会拿人工成本开刀，不是压项目、压标准，就是简单粗暴地“砍人、裁人”，人少了，自然成本就降下来，这对于做人力资源管理者来说是巨大的挑战。若有财务数据平台，你可以与财务部门共同来分析其他成本的降低力度及措施，这样你的人工成本压力就会降很多。
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　　五、竞争力分析数据——知己知彼建立人工成本预算目标

　　企业在市场竞争中靠什么，靠的是产品的性价比。其中“价”就是产品的价格竞争力，价格越有优势，越有竞争力。其价格的构成中，人工成本占比影响也是巨大的。因此在做人工成本预算时，不仅要与自己比进步，更要与同行业比是否有竞争优势，若无则要努力去优化人工成本预算。
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　　六、人力资源结构化数据平台

用数据平台轻松做好薪酬和人工成本预算　　通过以上的数据平台建设，并较好地运用好这些平台数据，用数据分析预算用数据报告预算，在数据面前你的老板就能较好地对你做的预算进行决策，你就能轻松快乐地“迎元旦”。
　　掌握一门技术，学号一门管理，这是每一个工作者都应该具备的素质，以上的数据平台做人工成本预算是对人工成本预算的高度提炼。上升到“大数据时代”，具体的实操技法，我在我的《上承战略下届激励，薪酬管理系统解决方案》书中的第十一章“薪酬福利预算管理体系——效能导向有预算有钱花”中详细提到：薪酬预算管理概述——广义狭义薪酬预算、战略薪酬预算模型——三位一体预算模型、战略预算组织管理——四级预算管理模式、薪酬预算制度管理——内外制度共同支撑、薪酬预算指标管理——四力模型回收指标、薪酬预算流程管理——四步流程管理闭环、薪酬预算支持平台——五大数据管理平台、按职能预算管理法——正向预算管理方法、按价值预算管理法——逆向预算管理法、薪酬预算滚动管理——业务变化滚动预算、薪酬预算运行审计管理——六维度来评估审计。希望这些内容你做薪酬和人工成本预算有帮助。