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遇到工作方式不适合自己的领导，是离开还是留下？应该做如何的选择呢？
这里，还一个选择的问题。
人们做选择的时候，可以对标的内容，往往是自己的价值趋向。
首先，我们要清楚的是，人都是趋利弊害的。这里的利，我们不要狭隘地理解为经济利益，而是广泛地理解为对自己有利的事情，包括但不限于：金钱、物质、身份、权力以及感情，等等。所以，大家在选择的时候，一定是看到某个事情的利益有多大，或者伤害有多大。
在这个讨论的主题里面，存在至少两个方面的利害因素：留下的利害、离开的利害。其实也就是可以参考SWOT做分析。
如果留下，要在现有的利益和损害之间做权衡。留下的利益主要有：收入、发展空间、稳定的工作环境等；留下的损害，主要有：因和领导不和带来的工作和情绪上的冲突，影响自己的收益。
如果选择离开，可以考虑，离开可能（注意：可能）的利益：更好的待遇、更好发展空间、更好的工作环境；离开可能的损害：更低的待遇、可能会再次遇到类似的领导、职业发展的从头开始，等等。
基于以上的利弊关系，只要因素确定，可以作出一定的选择。因此，每个人的环境不同，作出的选择也不一样，没有对错之分，只是如何作出最优的选择，因人而异，尽可能多分析，找有经验有阅历的人帮忙分析，避免选错，有时候，选错了，要花几年的时间才能调回来。
其次，从组织行为角度看，职场永远都是一个不平等的环境。企业是逐利的，要求执行力，而不是先谈和谐；在行政和业务层面，下级需要服从上级的“合理”工作安排。因此，下级顺应上级的领导方式是基本的方向。
在这样的前提下，人与人之间相处的关系，有了一个导向，即大概率下，是下级顺应上级。因此，我们在权衡利弊后，选择留下的，可以仅能学习一些如何提高和领导沟通的技巧。
这里，我从行为学的角度出发，用PDP的工具内容，给大家一些经验分享。
在绝大部分情况下，我们会遇到4个类型的领导，即：支配型、表达型、耐心型和精准型（整合型较为复杂，篇幅原因，暂不介绍），他们的表现特征及沟通要点如下：
行为表现：有掌控一切的强烈需求，而且会不计代价地求取成功；喜欢能获得报酬或者结果的强烈行动；直话直说；夸张的表情司空见惯；授权对他来说是件困难的事情；有挑衅的特质，只服从他认为有能力的领导。
沟通方式：喜欢掌控一切，是个说话者，会用直接沟通的方式，事情只喜欢说一次，很强势，坦白直言，有什么说什么，可能会引起轩然大波，觉得冲突无伤大雅。因此，要给他直接而确实的信息，不要讲太多细节，不要告诉他：“这件事原来就是这样做的”。
行为表现：他们要求参与组织的各种沟通中，通常会滔滔不绝欲罢不能，尤其是别人给他一点鼓励的话；想法可能一个接一个，但重点未必连贯，让人觉得他们说话没有重点；永远的乐观派，容易被新的机会吸引；非常善于表达，通畅很有弹性，也可能有抄袭、或拾人牙慧的倾向。
沟通方式：喜欢说话，不想给人笨拙或是不太行的感觉，因此可能不愿意表现出真正的自我；正面而乐观，会体贴别人。因此，给他们温和的评论，要认同并肯定他们，给他们赞美并将他们视为团队的一份子；不要使用侮辱性词语，要用说服而体贴的方式陈述事情，才能得到最佳响应。
行为表现：通常很好商量，手中有职权时，会选择越轻松做事的方法越好，是个“好好先生”；看起来很轻松，也很能享受轻松做事的生活方式，但可能会拖延工作，步调快的人会觉得他们懒散；比较能够在日常和常规型工作中找到安适感，可能会迟疑地认为变革是“越变越糟”。
沟通方式：只会说已经确证无误的事情，对变动会有“证明给我看”的态度，需要时间去适应新的环境，温和，友善，小心，希望“物尽其用”，很随和。因此，要给他们时间做思考和处理，给他们看到利益所在并显示其公平，告诉他们业已确定无误的事情，要考虑到时间架构，因为他们会遵守议定的议程或行程安排。
行为表现：通常是个批判者，也是个完美主义者；在开始任何事情之前，都会全力要求“精确”并弄懂规则；大家都认为他擅长处理各种细节；宁可不做，也不要做错；为了避免做错或者遭到批评，有问题时可能会踌躇不前。
沟通方式：会担忧而且细心周到，想要“做正确的事”，忠心而诚恳，陈述事情巨细靡遗，会清楚地确定方向。因此，跟们沟通，要有明确的方向，要说明细节，要让他们知道已经有个可信赖的人在负责，避免争执和冲突，不要用批评的语气说话，他们不喜欢批评，给予应有的赞赏和尊敬。
以上，是基于行为学（PDP）在职场上应用的一些小建议，大家可以综合分析使用，希望能够对职场的有效发展起到帮助。
有了坚定的职业发展目标和规划，领导性格不合什么的，只是你发展中的小插曲，你会看到不一样的职场人生。
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21楼 左小咬
我是支配、表达、耐心、精准都是
20楼 Brooke30144
看情况，不能说因为和领导的风格不一样就辞职，那样也许下一个地方还是可能会出现这种情况。可以和领导沟通存在的问题，找到可以接受的方式方法，在根据后面的情况综合考虑
19楼 白雪公主21380
今天的打卡话题全部看完了，每位老师都分享了个人的经验和看法，在职场任何时候完善自己，提高个人能力，强化学习是硬道理！
18楼 5471
学习打卡
17楼 荣村大队东北队
谢谢老师的分享。
16楼 艾弗添
因此和他们相处原则：承认对方权威，快速行动与回应，关注结果。
15楼 艾弗添
14楼 koke
13楼 TroubleMaker
12楼 toienxc
在绝大部分情况下，我们会遇到4个类型的领导，即：支配型、表达型、耐心型和精准型。
11楼 情007
我们在权衡利弊后，选择留下的，可以仅能学习一些如何提高和领导沟通的技巧。
10楼 杜王明
从组织行为角度看，职场永远都是一个不平等的环境。
9楼 浪子辉辉
比起那些一味劝改变自己的我可太喜欢老师的观点了。
陈学杨-古道
@浪子辉辉：每个人的特质，放对了地方，就是优势。人人都有优势，不必要勉强自己。当然，有时短暂的委曲求全是存在的，但，只要自己有坚定的目标，便会积极面对。
8楼 将军追赶麦当劳
如果留下，要在现有的利益和损害之间做权衡。
7楼 Anly201314
这是个很现实的问题。
6楼 ybyongbu
大家在选择的时候，一定是看到某个事情的利益有多大，或者伤害有多大。讲的有道理。
5楼 caiying22
老师讲的有道理。
4楼 KXZ123456
人都是趋利弊害的.
3楼 海獭立夏
学习了
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19楼 白雪公主21380
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谢谢老师的分享。
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11楼 情007
我们在权衡利弊后，选择留下的，可以仅能学习一些如何提高和领导沟通的技巧。
10楼 杜王明
从组织行为角度看，职场永远都是一个不平等的环境。
9楼 浪子辉辉
比起那些一味劝改变自己的我可太喜欢老师的观点了。
陈学杨-古道
@浪子辉辉：每个人的特质，放对了地方，就是优势。人人都有优势，不必要勉强自己。当然，有时短暂的委曲求全是存在的，但，只要自己有坚定的目标，便会积极面对。
8楼 将军追赶麦当劳
如果留下，要在现有的利益和损害之间做权衡。
7楼 Anly201314
这是个很现实的问题。
6楼 ybyongbu
大家在选择的时候，一定是看到某个事情的利益有多大，或者伤害有多大。讲的有道理。
5楼 caiying22
老师讲的有道理。
4楼 KXZ123456
人都是趋利弊害的.
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