很多人在工作中可能会遇到工作方式不适合自己的领导，例如和领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可等等，面对这种情况，究竟该不该辞职？面对这种情况，HR你怎么看，又有哪些建议呢？
很多人在工作中可能会遇到工作方式不适合自己的领导，例如和领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可等等，面对这种情况，究竟该不该辞职？面对这种情况，HR你怎么看，又有哪些建议呢？
累计打卡
46,464
累计点赞
0
214点赞 秉骏哥李志勇
136点赞 庄震环
128点赞 吴西楚
118点赞 马到中年的佳芸
143点赞 我是叶子三
139点赞 飘过3茅陈实
170点赞 阿东1976刘世东
132点赞 刘晓艳
133点赞 陈学杨-古道
154点赞 木木熙5602
171点赞 大川howard
128点赞 Alice王老师
今天案例文字不多，为加深印象，不妨破天荒的抄一遍“很多人在工作中可能会遇到工作方式不适合自己的领导，例如和领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可等等，面对这种情况，究竟该不该辞职？HR你怎么看”？
对此，我是这样看待的：
1、什么是工作方式不适合？
案例中也提到一些，比如“领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可等等”。不想展开说，就拿案例中提到的这两个方面分析分析：
1）与领导做事风格不匹配。
在做事上，是认真仔细还是得过且过、马马虎虎、大致差不多，是风厉风行还是拖手拉拉，如此之类的。或者说，认真仔细程度达到了文件死抠错字别字、标点符号？还严格按照国家颁布的公文标准，还是讲话、表情、动作等不能有丝毫错误或表达不准确？
我想，不管有如此“不匹配”思想的下属，如果单方面站在自己角度看待自己的领导，与自己的做事风格不匹配，就认为是领导的不对，要求领导理解、了解自己的性格和做事风格，然后让领导认可自己，并一定程度上允许自己按照自己的风格行事。
这样的想法，一说出来，大家是不是觉得十分好笑。试想，如果领导的做事风格有问题，或者不符合公司的要求，或者得不到他（或她）的领导认可，领导怎么可能在这里待下去；如果领导允许下属保持与自己不一样的做事习惯或风格，那么，其他下属如果做事习惯上存在问题，领导怎么好教育、纠正。一个团队，你这样做事，他那样做事，这么多事情，怎么能够保持及时保质的完成，怎么能够将公司和部门的意志、任务、制度传达并要求每个下属完成履行到位？
2）对领导工作方式不认可。
这样的说法同样显得非常幼稚。不妨这样稍微想一下：
1））提意见？
不认可领导工作方式，当着领导的面或私下给领导提意见？还是在同事堆里说抱怨？还是向领导的领导去投诉？还是发邮件在公司内网或外部的网络上发布？
以上这些方式，估计一时想不通时，有类似的想法，是可以理解的。但只要思考一下，或向朋友、家人对此聊一聊，只要不特别顽固，或者领导没有对你特别的“不公平待遇”，一般来讲，是不会将以上提意见的种种方式付诸行动的。
2））需要你认可？
领导的工作方式、方法、技巧，甚至失误、错误，说白了，领导是对是错，需要下属来认可吗？
在领导看来，或者通常的常识，领导的任何方面，最有认可发言权是他（或她）的领导，下属即使斗胆提了意见，最多也只能做参考，如果意见提得无关紧要、无足轻重，公司根本不会理睬，最多给你表达一下“谢谢”。如果意见提得无中生有、造谣乱说或者与公司的制度要求等不一致，那你在公司的日子就不多了。
领导的工作方式，管你什么事？你把自己的本职工作做好了吗？自己的稀饭吹凉了没有？闲事管得宽、裤子翻转穿。
正如华为一个新员工，入职不久就给任总提建议，大说特说公司发展规划，结果任总要求人资部让此人离开华为。
2、理解鲜明的个性
入职场不久，人还年轻，对领导个性、做事风格、管理能力、私生活等，下属有一些意见是正常的，毕竟人与人之间要友好和谐的相处，是需要相互了解和适应的，即使是一个人自己，今天的想法，说不定明天就后悔或反对了。
特别是年轻的朋友，有一些自己的个性、做事风格和习惯，是非常好的，年轻时都没有个性，这一生恐怕也难有什么大的出息。
这些个性，如果运用得好，对自己的职业发展和人生都是有好处的，如果使用不当，就会给自己带来不少发展的阻力。比如：困难面前更有闯劲、复杂问题上更愿意创新、需要体力智力异常坚持时能够挺住、别人不愿意接的困难工作你愿意站出来等等。
相反，如果认为领导这不对那不对、同事这里错那里错、客户这里刁那里刁，只有自己是对的，别人犯的错，自己不愿意理解、原谅，自己好的东西不愿意与人分享。这样去为人处事，怎么可能有好的人际关系，怎么可能将工作做得好，怎么可能将事情办得顺利。
现在不再年轻的朋友，回想自己年轻时，肯定也有一些个性的，遇到某些事，总还是比现在“冲”得多。当然，伴随年轻的东西，免不了走弯路、吃亏、受教训、挨批评、被打压等，类似的经历多了，不再年轻时，这些个性就慢慢少一些，遇事就容易三思，办事就相对沉稳一些了。
3、试着让自己适应领导
领导之所以是领导、之所以能够成为领导，一定有他（或她）的过人之处，一定有让领导的领导看得上眼的东西，否则，养一个闲人的事儿，恐怕只有愚蠢的老板才会让家人来享受这样的福利。
所以，领导的做事风格、工作方式等，你要试着了解和学习，旁人是怎么理解和认可的，对工作的过程和结果有什么好处，受到其他同事和领导什么肯定。
即使领导某些方面受到上级领导的不认可，那么，正是可以吸取教训、不能学习的地方。
不少年轻朋友，从小到大，周围的家长、老师都是爱护有加，都是让别人来适应自己，很少受到困难的折磨。走出校园，到了工作岗位，公司有制度、领导有要求、同事不再迁就自己，于是，就显得非常不适应。没别的办法，只有不断的调整自己。
领导也是人，没想象中那么难相处，如果试着改变自己，主动去适应领导的各方面要求，从领导身上学到不少东西，把工作或事情办得更顺利、更成功，自己从这些成功中获得快乐、享受幸福。久而久之，自己就慢慢改变了，就成为一个受大家欢迎的人，一个容易做出成绩的人。
4、天下乌鸦一般黑
遇到做事风格与自己不搭的领导，自己就想辞职走人，然后寄希望找到与自己更搭的领导，这样的想法是可以理解的，毕竟要改变自己长期形成的风格或习惯，也是比较折磨人的。
然而，看起来有说有笑、平易近人的某些人，在面对工作或具体事情时，或者说一旦做为你的领导里，还会一直“微笑”的对你吗？或者说领导愿意接受你所有的习惯、工作风格吗？或者领导自己改变了来适应你？
有这样的想法，真是多么天真和幼稚，一句话，根本没有可能性。即使领导是你的兄姐、父母、亲戚、师长等。
因为领导头上顶着许多工作压力和业绩指标、目标，如果不完成或完成不好，或者任何下属在任何方面出了问题，领导的领导是要追究领导的责任的，不但被批评，工资奖金也会受损失，还会在加薪晋升上受影响，还会在行业内丢失自己的声誉，今后的职业怎么办，自己的生活、家庭幸福怎么办。这一连串的东西，都是领导必须要思考和重视的。
于是乎，唯有加强对下属的要求，把下属打造成与自己步调一致、听指挥的人，否则，及早清除团队为宜。
以为离开这里，就能够找到自己喜欢的领导了。说不定，才出虎穴，又入狼窝。搞不好新的领导比老领导更狠。
我认为，温柔的领导、被下属牵着走的领导，注定是做不好工作、不会受到上级重视的。
5、放哪里都能适应
一个能力强的人，到哪里都会发光。
同样，一个综合能力强的人，到哪里都能适应，遇到任何下属、上级也能打成一片，不存在“有你没我”的对抗。
工作嘛，同事嘛，又没什么深仇大恨，前生今世更没有结怨。在一起工作，那是有缘纷的，要珍惜又可以结识一个新朋友的机会。多一个朋友，多一条路嘛，谁知道自己今后会遇到什么别人帮助的地方。
一起工作，只是为了把工作做好、事情办顺，又不存在要到你家吃饭、喝茶，也不是要你去为领导做他家的私事，没什么大不了的困难。
只要为了工作，团结在领导那里，风格、习惯、要求等都相对一致，这样办起事来容易理解、沟通，大家的劲更容易往一处使，工作就容易办成功些。如果这人那样想，那人那样做，不但不能形成合力，反而会成为阻力，或者力量不能凝聚在一起，成为方向不同的“散力”。
下了班，就可以完全释放自己，自己的个性就可以得到任意发挥，想咋的就咋的，只要不犯法，别人管不着。
要知道，环境或别人始终在那里存在着，那些固有的东西，你想改变它们朝着自己的方向走，总比“改变自己”要困难得多，而且要改变他们，除非你有“让它们不得不听你话的本钱”，除了职位更高、名声更大、威望更高，真没有其他了。
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30
马云经常说：不要总想着改变别人。因为改变别人很难？改变自己虽然也不容易，但是，只有改变自己才有机会。
最近在看经济学的课程，觉得非常有趣。按照经济学的原理，社会在制定一个规则的时候，要么是经济效益最大化，要么就是经济损害最小化。按照这个道理我们来理解职场当中当下属不适应领导的时候，下属改变是最佳选择就很简单了，因为如果下属不适应领导，下属改变的话，下属只要改变自己一个人去适应领导，而领导要适应下属，如果这个领导有十个下属，他需要适应十个下属，他需要随时切换形态，这样付出的代价就太大了，并不划算。所以从经济学的角度，一定是下级改变适应上级是最划算的。
很多人在工作中可能会遇到工作方式不适合自己的领导，例如和领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可等等，面对这种情况，究竟该不该辞职？
我的个人建议当然是不辞职。没有谁的职场一帆风顺，有的时候工作就像闯关，需要击败一个一个的小怪兽，才能通关。如果今天我们因为这个困难而选择逃避退缩，将来即使到了另外一个公司，可能会遇到同样的问题，难道选择继续逃避，再次跳槽？所以最正确的选择就应该是迎难而上，学着改变，克服困难。这是我对因为工作上的一些困难就提离职的员工经常说的一段话。
当员工面对这种情况，应该如何做？我有上、中、下三策。
在漫长的职场生涯中，会遇到形形色色的领导，这些领导有的比较体察下属，有的比较体察上司；有的是急性子，有的是慢郎中；有的理念一拍即合。
就好像千里马难找一样，伯乐也是很难找的，所以好的、合拍的领导是可遇而不可求的，如果遇到了，我们要尽量抓住，能跟得久一点，是我们的福气。但是，我们不可能一直遇到“志同道合”的领导，就算是再厉害跟得再紧，伯乐也还有退休的那一天。
所以，我们首先必须放平心态，努力学着跟不同的领导相处，因此在职场中生存首要的是了解领导的个性，古语有云：知彼知己，方能百战不殆。在与领导相处时，更应如此。要想好好和领导相处，了解领导的个性是非常有必要的。我记得我刚毕业那会，遇到的部门的经理是个急性子，而且常把一句话挂在嘴边：“过程怎么样我不关心，我只在乎我要的结果。”因此，我每次向经理汇报工作的时候，都会先把工作进展先做一个呈现。了解领导个性，可以使彼此之间的交流变得更加轻松愉快。
2.尽力配合领导的工作
工作是把事情做好。所以领导在管理的时候也很明确，希望团队能够齐心协力完成目标。所以从这个出发点来看，不管是什么风格的领导，我们都需要尽力配合，完成好自己的本职工作，如果我们因为不适应领导的做事风格，以一种“不干了”的方式撂挑子，那么我们面对的可能就是训斥与排挤，这就是“百因必有果，我们的报应就是我”。
我们常说职场变色龙是最混得开的，在遇到与领导不合时，调整好自己的心态，换一个层面想，适应领导，打磨了自己的耐性，反而促进了自己的成长。所以，只要是对事不对人的，个人建议换位思考，努力接受。毕竟，能升职咱还是想顺顺当当地升职的对吧。
1.与领导做适当的沟通
领导毕竟也是人，是人，就是不完美的，就会有缺点，就会犯错误。所以虽然我建议下属要适应领导，但这不代表做领导的奴隶，完全奴性思考也是不可取的。所以有的时候也需要向上管理。
所谓向上管理，就是要把握主动权，有的时候领导很忙，需要顾虑的事情很多，如果我们不能采取主动，那损失的是自己。
当我们觉得领导的要求是过分的，对我们的工作造成了很大的影响，甚至在生活上或者精神上造成了莫大的压力，领导的要求和我们想要的南辕北辙，那么就需要做一些沟通，而这些沟通，需要比较高超的技巧。
沟通的第一要点，是注意沟通场合。因为一时之气，公然反对领导的意见的，必然会形成挑战领导权威的不利局面，让人不管是有理还是无理，都下不来台。所以沟通一定要是比较私密的场合，不要当众人的面顶撞，或者抗拒。
沟通的第二要点，切忌过于情绪化，切忌对人不对事。不要评判说我们这个不好那个不对，一定要强调客观情况。
沟通的第三要点，选择好的切入点，循序渐进。不要太生硬，必要时候可以以退为进。有时候明明我们觉得是领导提的要求不合适，但是当我们反过来问领导：我这样做变通一下不知道合不合适？明明我们想说您听明白了吗，但是反过来说：不知道我说明白了没？效果会好得多。
职场人的一大误区是：担心领导的沟通风格，反复揣摩也不敢迈出第一步。
沟通前了解领导的风格很重要，但向上沟通的关键点是：了解工作安排变化背后，领导可能有的顾虑，学会站在领导的角度去思考。然后问自己：我能创造什么价值，解决领导的后顾之忧。
毕竟职场中，和领导关系的质量决定我们职业的成败。没有一个在职业道路上成功的人，是和领导关系很差的。所以在与领导沟通时切记：我们的目标不是证明自己，而是让领导成功。这样才会有比较愉快的沟通过程。
三、下策：重新选择领导
实在惹不起，那总躲得起。这个躲着并不是说直接say bye，申请辞职离开公司。而是尝试着能否申请调整调岗，调换部门，换一个领导试试。
有的时候下属与领导不合，并不一定完全是下属的错，也有可能就是下属遇人不淑。
很多基层员工以为跟人事部门直接沟通调岗是越级的行为，所以不敢为之。虽然大部分公司制度规定：员工调岗首先要经过部门负责人的同意。但是如果我们都与部门领导不合了，这时候特殊情况，就要特殊对待。当沟通已经无法解决我们和领导的矛盾时，我们还有向组织谈心，甚至申请调岗的招数压箱底。
一个开明的人力资源组织，绝对是能够接受员工的一些虽然不符合当前制度，但符合人情的请求。大部分分管组织人事工作的领导，都会说“希望我们的组织人事工作，是有温度的”。不管这话是虚的还是实的，我们都可以把它砸实了。
但是，要注意：这种方式不能随便使用，使用的前提有两点：1.我们已经忍无可忍，不惜被流言说两句，甚至可能影响后面的提拔，也希望离开现在的岗位；2.最好我们对组织人事部门比较熟悉，我们要事先做好一些具体咨询，确认调岗还是有可能的，再跨过我们的领导去找组织人事部门谈。
当我们去找人力资源沟通的时候，记住自己沟通谈话的目的，不是为了哭诉，而是为了离开这个岗位，所以切忌告状，切忌吐槽，切忌带着情绪攻击我们领导的工作方式。如果我们在人力资源部门人员前毫无顾忌地控诉自己领导，那我们在撕掉我们领导的名声同时，也撕掉了自己的名声。一个喜欢往外告状的下属，新的领导敢要我们吗？没人敢要我们，我们还能往哪调？所以需要只对事不对人的称述事实。因为在组织人事部门干的，基本都是公司消息的小灵通。我们老老实实说客观情况，人力资源可能早就知道大概情况，也基本能知道里面的猫腻。
如果我们认为跨部门沟通不合适，对公司人力资源部门不熟悉，还可以找自己的直接上上级。一理通而百理通，不管是上上级领导也好，或者是别的说得上话的领导也好，在有必要的时候，非常时刻都是可以的，有的时候，上上级领导可能比人力资源部门的人说话更管用，我们要是有人脉，直通公司老大最好。但是如果我们什么背景都没有，什么领导都不熟悉，那最好就找人力资源部门。
以上就是我给出的上、中、下三策。优先选择上策，退而求其次选择中策，迫不得己选择下策。
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30
客观的说，做事风格与作风相符是很难的，对于老板来说，想找到完全符合企业文化与要求的人也很难。对于员工来说，找到符合自己预期的领导也很难。那如何在艰难中做出选择，窃以为，我们可以把复杂的博弈变成简单的比喻。比如，把我们的择业变成我们日常的买菜。
以前你没长大，都是家里人买菜，现在你长大了，你开始第一次买菜。对于菜市场来说，你熟悉又陌生，熟悉是因为以前跟别人来过、看过，陌生是没独自的买过。这个过程，就是应届毕业生就业过程。那些熟悉的，就是以前深度参与过实习的，那些稍有认识的，就是参加过观摩实习或者认识实习的，陌生的就是没参加过的。应届毕业生选择就业，就是第一次找工作，咱们把整个职业生涯当成一天的做饭，做成什么样的饭，很大程度上就看买了什么菜。
当然，菜不可能买的一次到位，你还想再买点，这就是工作过程的择业，这个时候你比第一次买菜懂得多了。尤其是HR，更对这件事清楚的多，相当于自己家就种地，现在出来买菜，自然比别人还熟悉些，但你现在发现，原来买菜是一件很纠结的事。
当你来买菜，你会发现很多问题：
首先，自己并不是想吃什么就吃什么，因为你手里的钱有限。你手里的钱可以看做你的履历能力，就是你的价值。市场上有的菜很好，口感好，还新鲜，但也贵，你就要看你能不能支付的起。口感、营养、新鲜不新鲜，就是这份工作的环境、薪资、发展潜力还有你的老板。所以你想买菜，不是买贵的，而是买对的，虽然很大可能是贵的就是对的，至少是对的几率要高些，但这要看咱们是腰缠万贯还是囊中羞涩。如果你腰缠万贯，也就是你的履历经历能力都非常的好，你是高素质的紧缺人才，那不等你逛菜市场，人家主动把菜拿给你。也就是所有的好的企业主动来找你，主动为你提供高薪和良好的机会。相反，如果你囊中羞涩，那你就要轻声细语的问老板，能不能菜卖的便宜点，好让你买得起，老板还有可能不耐烦。
然后就是具体的选择，你手里有十块钱，贵的买不起，但很多蔬菜还是没问题。但也有点问题，那就是你只能选择一样菜，可以买茄子、土豆、黄瓜、豆角……但你只能买一样，当然，你想买完之后再留几毛钱去买两根小葱来来搭配，那个就是副业。但现在主菜没选定，怎么选择呢？
首先是选择你最缺乏的营养，这可以理解为你最大的需求。比如薪资，如果你想在一个城市中独立的生活，那这是必须的，一个岗位再说的天花乱坠，最后一定有一点，那就是薪资。
然后是口感，对应着环境，当然也包括了你的领导的工作方式，因为工作环境是宏观的，你的领导的领导方式和理念，也很大程度上决定了你是否在友好的工作环境中奋斗。工作环境非常影响职场人的工作体验，更重要的是。现在的很多数据都表明，工作环境不仅仅影响职场人的身体健康，还影响着职场人的身体健康。
那么吃菜口感重不重要？当然非常重要，吃菜不就吃着个好吃嘛。而人们的口味各异，我们当然有权利选择自己喜欢的口味来吃，也就是选择一位和自己的期望相符的领导来奋斗。
但又回到刚刚的问题，你自己的钱是有限的，如果你的钱很多，那就选择又营养丰富、又好吃的菜；如果你口袋里有一部分钱，不多也不少，那就在满足基本营养的情况下尽可能选择自己能接受的口味。如果你口袋里没多少钱，那恐怕，保证营养，先活下去再说，毕竟，先生存，再生活。
对应着的就是，如果你的能力很强履历很好，当然可以选择钱多老板好的企业和岗位。但大部分人可能都是普通人，有点优势也有点劣势，就像手头的钱不多也不少，那就选择一个优先能够提供满足生活的薪资的企业的基础上，再拒绝确实不能接受的领导，毕竟，我们也没必要为了工作，让自己心理受尽委屈。这里我不建议看到这类问题就想着怎么改变自己，人一辈子要改变的东西太多了，要审时度势，既不刚愎自用，也不用处处委曲求全。但要记住，自己是中人之姿，那也别报太高期望。不是选择更好的领导，而是拒绝太差的领导。只要不是太差的，那就干呗，干工作又不是谈恋爱，哪有那么多两情相悦的，你是为了赚钱去，又不是为了赚领导去。
那如果你的能力很基础很一般呢，那就只能改变自己了。人还是要好好活着不是，不要觉得拒绝傻领导自己就多高明，一个你都觉得傻的领导来领导你，自己又有多高明呢？世上当然有怀才不遇，但真是金子，那可是真值钱。
如果真的确定自己是千里马而没有伯乐，那就让自己成为万里马，那即便不是伯乐都能看出来你比高铁还快。所以，想要选择，自己先要有选择的资本，如果没有选择的资本，那就现在开始努力让自己积累更多的资本。
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30
首先，想分类一下“工作方式”：
就是剔除了所有工作的内容，纯粹是性格上和领导不合。例如：很多职场人会觉得自己的领导有贪功委过的行为，遇事对外不帮下属“扛”，对内可能还搞点“小圈子”。这样的感觉一旦根深蒂固，个人觉得基本就属于纯性格类不合了。因为在此基础上，无论你的领导做了什么，你都会心存芥蒂。
和上面“纯性格类”相反，纯工作类就是剔除全部的性格原因，只是纯工作方式方法的不合。例如：快到下班时间了，你手里今天必须完成的工作已经完成了，剩下的是明后天完成即可的事，而你的领导严格遵循着“不怕一万，只怕万一”的工作准则，就是让你加班提前完成。
秉承着中国传统的中庸之道，大多数的职场人可能更多的觉得自己和领导的关系是性格和工作两者兼顾的，有时候是处事方式上的，有时候是性格原因的差异导致的。
分完类，来聊聊如何针对分类，采取的不同措施。
工作不是谈恋爱，简单的遵循着“合则来、不合则散”的原则。想想，你的一生要和多少人谈恋爱，你总不想一生也和那么多的公司分分合合吧。还有一个虽然耗时，耗精力，有可能也会纳入“笨拙”行列的实验法，那就是客观复盘一下你自己的离职原因，如果都是觉得你的领导是一个与你性格不合的人，那你就要想好这次的“相处”是否考虑改变一下自己了。除非你的运气真是非常的背，否则为什么你总是遇不到和你性格相符的领导呢，而同为职场人，甚至是和你在同一个领导下的同事，为什么他们可以接受一个在你看来性格实在是不合的领导呢？这是否在一定程度上说明你的性格也是那么的特立独行呢？而职场，需要的是融合与团队精神（当然特殊行业需要个性的除外哈）。所以，个人给这类人的建议是：改变自己，不要随便任性。
这类人呢，个人觉得简单一点，毕竟工作就是喜欢对事不对人嘛。所以推荐使用结果导向论。和领导的做事方式方法有区别是正常的，毕竟大家的层级不一样，站的角度不一样，当然，没有说领导一定就是大局观、高层次哈，那么争论就是没有意义的。所以，可以从结果的角度倒推谁对谁不对。一件事情，你的想法被领导否定了，领导用自己的想法做了，结果大领导是否满意，业绩是否如领导所预期的上升等，都可以倒推领导的做法是否正确。当然，这还不足以证明你的想法就是正确的。只是剔除了性各类的原因，相信，一是你能够静下心来，用客观的眼光看待事务，想一想，你当时的方式方法是否更好。同样的，有时候领导采纳了你的想法，是否就得到了你预想的效果。通过结果导向，不能说完全能倒推出孰是孰非，但是对于工作方式的大局还是可以略窥一二的。如果领导大多数时候是对的，效果是好的，那建议你改变下自己的方式，学会学习和接受；如果你大多数时候是对的，而又没有被采纳或重用，那么可以选择离开，找一份职级更高一点的工作，相信只要能力在，市场终是会认可的。
大多数人是模棱两可的。有时候对人，有时候对事。人是感性动物，在所难免。个人建议是不要自己在这两者中左右摇摆，最好做个趋向于第一类或者第二类的人，否则会很辛苦、很累。而且，只要不是太性格的问题，还是偏向于工作类发展。工作中有很多事，一旦你专注于工作本身，就不会那么纠结了。
综上所述，遇到工作方式不合适自己的领导，该不该辞职，要具体情况具体分析。但无论分析的结果是什么，其实最难把握的是出发的角度、思维的方式，就是如何客观的认识，并作出合理的评价，最终选择正确的处理方式。这点对于初入职场的新人而言，应该难度系数比较大，但是好在年轻就是资源，就是优势，给了我们试错的时间和机会，但是，不要浪费太多时间，早点在职场中成长与成熟，学会独立思考，学会客观冷静，就能早日在职场迎来自己的丰收。
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30
往后的年月，每逢在老家镇上看到她，我心里都在默想：瞧我在外边多好啊，工作委屈了，一拍屁股走人，爱谁谁！梅子这样的公职人员，一辈子窝在政府，若是遇到人欺负，躲都没地方躲去！暗自庆幸自己混的无拘无束。
我的工作换了一茬又一茬，原因就如马爸爸说的：不是嫌钱少了，就是嫌心委屈了。每次去面试，面试官问我对新的公司有什么渴望，我都会很坚定地说：我的性格比较敏感，我希望我的领导是比较体恤员工的、脾气不那么暴躁的！阿弥陀佛，碰到的老板都不是狂人，但我又总会纠结出一些新问题，当觉得自己绕不过这个坎的时候就挥挥衣袖飘然而去。十年过去，如果拿出“GROW”模型分析，我，很不自卑地说，没有任何拿得上台面的优势数据！
梅子一路默默前行，从刚开始的镇长助理到副科员再到科员……十年间，换了好几个乡镇、好多个领导，前不久，被提拔为县里最大的一个乡的乡长了！这次再回到镇上看到她，我心里生出了太多的懊悔：如果我一直坚持在一家公司做，也许都可以当上总经理了！
以身说法，太艰难，相当于揭开自己的层层伤疤给众人看。但，如果能警醒一部分人，也确实是值得的。人生没有回头路，所以每一步都想走的精彩。世间的工作千万个，你选中了心仪的一个，但领导又会遇到很多个。你身边的人一直在不停地变，唯一不变的只有你自己。
每次，HR在与相对还比较优秀的员工证做离职面谈时，都会苦口婆心地劝留：哪里有那么合适的工作对不对？对领导咱要多点包容和理解，他品质不坏，就是脾气有点急，再好好考虑考虑吧？！但当自己真正遇到类似问题时，就会首先蹦出：太难伺候了！我惹不起，我躲得起！好吧，我走……
如果你生出“和领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可”等念头，恰恰从另外一个侧面反映出：领导已对你的做事风格不满意，已对你的工作方式不认可，如果再不调整，你很快就会被踢出局，届时就不是你选择是否辞职的问题了。所以，用换工作来解决与领导的相处问题，实属是下下策。人和人不同，花开几样红：你能确保你的下一任领导是合你意的？假设合了你的意，你若不合他的意呢？假设双方都合意，那么领导的上级对领导不合意，导致领导辞职呢？
所以，我们要认清现实，降低对领导的期望，想办法扭转这个困局。无论对何事，欲望低了，幸福感就增强了，计较也就少了，让自己的心放平静之后，再从以下几点努力：
1、摆正位置，产出第一
我们在企业工作，你的关注焦点要放在：我是要给企业带来价值的，一切要以工作任务为中心。我们不要总想着去改变领导或处处觉得领导有问题，俗话说：“改变自己比改变别人容易多了”，何况是比你更精明的领导？
当然，领导也是普通人，有温和的，有急躁的，有提倡亲情管理的,也有打造狼性团队的，每一个领导的不同之处,除了能力高低之外，还有不同的个性特征，从而才会形成不同的领导风格。作为下属，应当充分了解自己的领导，才能在工作中与领导形成良性互动。所以，少考虑与工作任务无关的杂事。等你的价值无可替代，那么别人甚至领导也会主动适应你的工作方式和做事风格。
2、提高向上管理的情商
现实工作中，作为下属也要有管理领导的能力。作为领导，他希望他的团队的每个成员都是拥护他的，这样团队才会有战斗力，业绩才会突出，所以，从内心也很渴望下属的认可和尊敬。当你觉得一些状况阻碍团队或你个人发展的时候，要想办法让领导通过你去成长。
所以，要多利用非正式工作的场合与领导进行沟通，比如午餐时间、公司聚会、团队建设等，抱着一颗比较开放、坦诚的态度，有技巧地让领导领悟你的想法，如果是有有益于团队进步的，领导一般都会予以调整和改进，同时也会增加彼此的信任。
3、改变自己，适应领导
美国著名心理学家和管理专家弗雷德·菲德勒认为：改变领导风格比改变环境条件要困难得多。领导很难与自己期望的领导风格相一致，大多数情况下领导都是具有明显风格特征的人，所以遇到一个与自己期望相一致的领导概率极低。
韩国总统李明博在担任现代建设集团CEO时，在新员工就职典礼上，他说:“不要首先判断这份工作是不是适合你，而是要改变性格去适应工作。”有个锋芒毕露的应届毕业生立刻递上纸条质疑说:“这不是要改变身体去适应床吗?”
李明博回答说:“你说得很对，这是一种非科学的思维方式，但对成功来说却是非常实用和有效的方法。因为世界上没有一个地方能贴出这样的招聘广告:这里给你准备了与你性格完全相符的工作，请到这里来吧!
领导若是急性子你就提升办事效率，若是慢性子你就降低说话速度，若是喜欢事必躬亲你就多多汇报……当你改变思路去适应的时候，你发现你又成长了！
佛经上说心迷法华转，心悟转法华。是“迷”还是“悟”，选择权和重塑权在你自己。如果你刚刚大学毕业，你可能会对此文嗤之以鼻，认为我小题大做，但当你若过了而立之年还无所成， 相信大家会和我一样发出一声长叹：都怪我年少太轻狂，我不要符合我性格的领导了，我只要吃饱饭！因为走着走着，你会发现，如果不提升自己，即使换了环境，你也会迷失在同一个漩涡里。而当你纵身一跃，跨过山和大海，你会发现，等着迎接你的猎头已经排成了好几排……
（后记：此文只针对一般情况，如果真是觉得工作在此领导麾下太憋屈，咱也不至于必须坚持而让自己患上抑郁症。人生艰难，慰足了自己的本心，才是初衷！----如果觉得此文尚可一看，欢迎点击订阅！）
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30
看到案例，脑中先出现“幼稚！”。接着再想想，似乎也有些痛快，“此处不留爷，自有留爷处”就冒了出来。随后，这句顺口溜就占了上风。
好奇这顺口溜是什么时候在职场出现的，所以比较了度娘给的各类答案。最后得知，可能是解放战争时期因国民党内部腐败，导致士兵们常常发不到军饷，加上前线战事不断失利，从而传出这句顺口溜“此处不留爷，自有留爷处，处处不留爷，老子投八路”。
看来，这种思想，在建国前就已经存在。只是，在我们把职业称为“单位”的年代，慢慢形成了“忍一忍，更健康”的群体意识。
时间来到了2020年，现在说出来，好像并不会那么绝对逆天。我想，这应该算是还原吧。
出现“炒领导”事件，如果排除当事人的冲动因素，研究其深层原因，最重要的就是职业价值观了。在最常用的舒伯的15项职业价值观中，就有一项“上司关系”，意思是看重管理者公平并且能与之融洽相处的职业。如果做过职业价值观梳理，发现自己把这一项价值观排在比较优先考虑的位置上，做出“炒领导”举动，就是理所当然的事情了。
舒伯的职业价值观分类，是基于美国社会的研究成果。因此，可以得知在美国社会，“炒领导”绝对不是个别人的职业选择影响因素。
不同国家、不同时代的价值观，总是会有所不同。当初将舒伯价值观引进我国的时候，我国有学者把“上司关系”、“同事关系”删除，而用“人际关系”替代。这表明当时在我国，以“上司关系”作为择业影响因素的人极少。这也好理解，“单位”对人一生无可替代的重要性，使得无人会因为对领导的不满而放弃工作。在计划经济年代的单位中，人际关系不好的大有人在，但能因此辞职的几乎没有。因为辞职意味着无收入、无保障、无组织、无前途，终生漂泊而无所归属。代价太大了。
而现在，这种情况已经在发生改变。已经没有职业能提供终生保障；“单位”提供的价值不被所有人认可；辞职后反而能找到很多“单位”无法提供的价值……。既然这样，职业提供给人们的价值要素之间，优先顺序也必然发生巨大变化。“此处不留爷，自有留爷处”，这是一部分人不再看重“上司关系”这一项职业价值观的行为表现。
不去讨论这种社会改变是进步还是退步，起码我们要接受一个事实：今天能把这个问题拿出来讨论，说明由于“上司关系”而离职的已经不是极少数人。而且这种现象在美国存在，在解放前的中国也存在。它不是倒行逆施，或许只是一种个性回归的还原现象。
马云说，员工辞职，不是钱没给到位，就是心受委屈了。这是很粗放的分类，一类是物质，一类是精神。实际上，原因远远不止钱和委屈。借用职业价值观分类，或许能更全面分析辞职的原因。对于HR，可能没有必要分太细，但对于员工个人的职业发展，却是一项重要的参考。
把舒伯的15项职业价值观拿出来排一下顺序吧，看看前三项中是否有“上司关系”这一项。如果是，下次找工作先摸清直属上司的风格。
1.利他主义（因为工作不能为大众幸福和利益做贡献，所以辞职）
2.美的追求（因为工作不能制作美的事物，没有给世界带来美，所以辞职）
3.创造发明（因为工作不能发挥我的创新能力，所以辞职）
4.智力激发（因为工作不能发挥我的智力优势，所以辞职）
5.独立自主（因为工作不能按我自己的方式去做事，所以辞职）
6.成就满足（因为工作不能让我有成就感，所以辞职）
7.声望地位（因为工作不能让我受到别人的尊敬，地位不高，所以辞职）
8.管理权力（因为工作不能给我参加管理工作的机会，所以辞职）
9.经济报酬（因为钱没给到位，所以辞职）
10.安全稳定（因为工作会因为新冠疫情导致降薪、裁员，所以辞职）
11.工作环境（因为工作环境不够舒适，所以辞职）
12.上司关系（因为无法忍受上司的工作风格，所以辞职）
13.多样变化（因为工作过于单调枯燥，所以辞职）
14.同事关系（因为无法与同事维持良好的人际关系，所以辞职）
15.生活方式（因为工作影响到了我的私人生活，与我的生活方式冲突，所以辞职）
如果辞职后，有把握新工作能符合最重要的职业价值观，甚至同时符合前三项职业价值观，那么这种情况下的辞职，可以称之为理性决策。
什么算冲动“炒领导”？
既然已经知道了职业价值观对职业选择的重要参考意义，就该知道：如果“上司关系”并不是前三项重要价值观，那么，你的辞职，将可能同时毁掉原职业给你带来的那三项重要价值（或之一）。这种情况，居多是冲动。
当然，理智的职业选择决不是只考虑职业价值观，还需要考虑职业兴趣、职业能力、职业现实等等因素。知道自己最看重的是什么，起码可以让自己知道什么时候能说“此处不留爷，自有留爷处”。
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍，赶快扫码进群占位！
前两天翎玥在群里问设计培训怎么设计才能更好落地。我说孔子教学的基础就是“因材施教”。他喜欢什么擅长什么就培养什么。这样的合味口的培训，他自然会喜欢，自然就能落地。
而在与人相处的时候，俗话说：见人说人话，见鬼说鬼话。其实也是一个道理，即：因人施交。
那么在职场遇到与自己气场不合的领导，怎么办？
其实很好办：
如果你很有底气，那你转身就走。也没有人会说什么。
如果你确实需要这份工作，那自然就得适应这样的工作环境，学会与你的领导相处。
其实没有人在职场能一直顺心满意。就如西天取经，不经历磨难，又怎能成功。在职场，绝大多数人都没有那个资格来个随时随地都可以的转身就走。
一、生活中不和谐是绝对的，学会妥协是必须的。
80年代的我们都很喜欢看武打电影，都想象着大侠的快意恩仇。大多数电影中的一哥都可以一生不换衣服，也不需要为吃饭的钱而操心。
但生活不一样。我们需要吃穿住行，需要交往，需要赞扬。
但世界是大同的，属于你个人的世界只能在你的幻想里。社会只会依规律前进，地球不会因你改变自转。
因此，每个人都会面对许多不一样的环境，面临不断的挑战。
1、面对不同的环境，不同的人会有不同的态度。
面对环境一般会出现三种态度：
一是自己离开寻找适合的环境。因此有了孟母三迁的典故。因为不能适应那里的环境，也不能改变那里的环境，也不想改变自己的初衷，所以我们离开另寻他地。
二是环境不好那么就改造环境。也就有了因山挡路而搬山开路的愚公移山。传世不怕苦难敢把山开的攻坚精神。只要功夫深，铁棒磨成针。
三是不适应就改变自己来适应。这样的改变自己其实就是对自己生活底限、条件来加以改变。而最现实的就是空降兵怕高，那就多登高，当海军你晕船，那就多晕几次。自然就习惯了。
所有的相处策略，其实都是一种基于自身条件的开发与运用。毕竟人不一样，需求不一样。
那么，依据自己的条件去做好自己的选择才是与自己最正确的和解。
2、生活中自己并不是主宰，学会妥协才能生活得最好。
有很多人在生活总是认为自己的生活自己作主，万事要凭自己心意。
面对所有的选择都随自己的意愿，与任何人相处都喜怒形于色。不与人博弈不，不与自己的内心相争。造成自己在生活中被撞得头破血流。却也并没有感受到更多的快乐。因为，生活还需要物质的满足。
因此，放弃一切都是美好与纯真的幻想。学会控制自己的情绪，认清自己只是生活在自己欲望里的小人物。才能放下那些不实际的美满，与世界妥协，与环境妥协，与自己和解。自己才能拥有一种相对更好的生活。
而这才是真实丰满的人生。
而职场，本是人生活的一部分，企业也是一个小型的社会。在职场，不一直更刚，有自己的妥协，才是一场完美的职场修行。
二、职场看成果，以成果代社交，忽略人的本质。
在很多时候，在职场，我们总是不自觉的代入了阶层的概念。事实上，抛开职务的区别，每个人都是一样的。在面对自己在职场的领导时，其实我觉得更多的必须要关注“职场”或者“企业”二字。
在职场，我们能够立足的基石是什么？
不是我们的能力，不是我们的社交，也不是我们的领导。是我们能够提交的成果。只有为企业或者为自己提供了有价值的成果，才是你能在企业立足的根本。
一个提交不了成果的人，哪怕你再有技术，再会交际，再有靠山，那也只能是一时昙花。毕竟靠山山会倒，靠天不落。没有价值的真实体现，除了自己的爹妈还有谁会一直养你一个废物？
因此，在职场，如果你与人不善于交际。其实质的关系影响并不大，只要你能提交你应有的职责成果，不去做什么坏事。谁也说不了你什么，毕竟企业、领导更在乎的是你的职责尽到没有，成果有没有。
所以，用你在工作的成果来代替与人的相处，其实是不看气场而能和谐相处的最好武器。
因此，面对陌生的环境，不好相处的领导，不用怕什么。只要你能干，能干出成绩来，提供出越来越好的成果。那时，就是别人来适应你了。你还需要顾忌别人的气场吗？
三、成熟的职场不会任性，与人相处作修行。
在历史上做为职场不任性的代表从人物有许多，而他们都将自己在不好的环境，面对不合的人物都当做了自己长时间的修行。
就如以前的皇子公主等，被敌对国家抓去作为质子。用以威胁自己的祖国与亲人。而其中类似的最出名的就是卧薪尝胆的越王了。
作为一国之君，有谁愿意去给敌人做仆人？
但勾践做到了。还能将所有活都干得好好的，并表现得忠心不已。最终得以回国，为忘国耻而再历卧薪尝胆，终于再成霸业。
而如话题中面对不一个与自己做事风格合不来的领导，就产生了自己的职场的动摇。那又怎么能面对其他职场的风雨呢？
毕竟如果自己没有足够的资本，你离开又能否得到一个合符自己气场的下任领导呢？谁也没有办法保证。那是不是自己要在寻找一个符合自己要求的领导中来走完职场？
那还叫职场吗？
因此，一个优秀职场人一定是一个能懂得顺势的人。
现在是一个大数据的时代。正站在每一个行业顶端的企业，都是对自己所处行业的大数据有所研究的行业。而大数据，就是能从各方面将行业的发展的势所展现得清晰。而且以数据的不欺骗性，来确保前进方向的准确性。
因此，在职场能准确的判断自己所处位置，应该顺的势是什么很重要。这决定了你是否能前进，是否能有效率的前进。
而这样的势也许并不是你喜欢的样子，但这没有关系。你需要用自己的前进来说服自己，让自己顺应这样的势。
不然，你将会处处感觉是逆境，到处都是不如意。那你的人生还哪有快乐可言。
小结：
与人相处重点是“人”，前提也是“人”。首先你要知道自己是什么人，对方又是什么人。只有做到了知己知彼，才能明白自己应该如何去相处。
而职场是一个讲究成果，以成果定输赢的地方，以自己的成果价值大小来判定自己顺势控势的能力，才是一个职场人应该去对自己评估和提升的地方。
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍，赶快扫码进群占位！
（一）
职场中很多人离职的确是因为直属领导原因导致的，有些领导的为人处事的方式的确是很人难以接受，不仅不懂得带教新人，骂起人来更是没有留给人一点尊员，在这种领导手下干活不辞职才怪呢，有些领导呢则是典型的完美主义者，什么事情到他手上都是毛病一大堆，严重打击自信心，还有些领导则喜欢朝令夕改，好不容易完成一项工作，他跟你说换一种方式做，总之要说起来领导的问题多的是五花八门，但并不是所有的问题都需要辞职，比如和领导做事风格不匹配，对领导的工作方式不认可等，关于这几个问题，我建议你从以下几个方面思考后，再决定该不该辞职。
（二）
首先你应该想想，你自己的诉求是什么？我们评价一份工作好坏，通常有几个维度，兴趣、能力、价值，所谓的兴趣是这份工作是你喜欢的，能力则是你具备做好这份工作的能力，或是通过在这家公司工作，你能积累到做好这份工作的能力，价值我们说的表象一些，就是薪资、福利，企业文化，离家远近、晋升空间等，这些你最看重的几个维度是否能够满足你的需求。
其次你要思考，和领导做事风格不匹配，对领导工作方式不认可，是你的原因，还是对方的原因，如果你的领导是一个要求严格、执行力强的人，而你则是一个做事拖拉、粗心大意的人，那你百分百跟这样的领导是合不来的，反之亦是如此，很多人习惯认为问题在对方身上，而忽略事情的正确与否，因此，你需要思考的不是与领导的做事风格是不是匹配，认不认可领导的工作方式，而是要思考你的领导的做事方式是不是正确的，对你的成长有没有帮助。
（三）
进行以上分析后，现在我们可以比较理性的做出走或是留的决定了，在这里我依旧推荐你使用决策平衡单，把对领导对公司最在意的几项列出来，然后根据实际情况来评分，看看是留还是走，有些问题可以通过调整自己来解决，但有些问题则是客观存在不可能改变的。
选择走：如果是领导能力不行、脾气品性又不好，你更是没有成长和进步的空间，并且也没有调整岗位的机会，那么这种情况你真的是可以考虑离职了，但辞职仍不能冲动，第一，你依旧需要认真的想想，你的诉求是什么，领导、公司环境、成长空真哪个是你最看重的，认真分析和评估后再进入一份新工作，不然谁也不能保证你的下一任领导就比之前的好。第二你最好能够有一定经济积累做为你离职的保障，不然按现在的求职市场情况，没有做好准备最好不要轻易的离职。
选择留：如果经过综合评估，你的领导工作方式只是你自己不适应，但他的方式并没有问题时，而且这家公司的文化是你喜欢的，发展平台也不错，你决定要留下来，那么你需要做的就是调整自己的工作方式，你可以通过定期跟领导沟通，请领导指出你的不足之后进行改进，这样不仅你积极主动的态度可以获得领导的好感，你自己也能在养成好的工作习惯的同时，能力上也能得到提升。
（四）
在职场中，我们会遇到形形色色不同的人，每个人身上或多或少都会有些不足之处，与其说是去认可别人的工作方式，不如说我们是选择正确工作方式去适应，职场中所谓的工作方式正确比适合更重要。如果你有职业上的困惑，欢迎关注我。成长的路上我们一起前行！
跟老板沟通和汇报工作，配合上清晰的数据让你事半功倍。《Excel人力资源管理从入门到精通》作者齐涛老师告诉你优秀的HR该怎样做Excel！4月23日19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍，赶快扫码进群占位！
遇到工作方式不适合自己的领导，是离开还是留下？应该做如何的选择呢？
这里，还一个选择的问题。
人们做选择的时候，可以对标的内容，往往是自己的价值趋向。
首先，我们要清楚的是，人都是趋利弊害的。这里的利，我们不要狭隘地理解为经济利益，而是广泛地理解为对自己有利的事情，包括但不限于：金钱、物质、身份、权力以及感情，等等。所以，大家在选择的时候，一定是看到某个事情的利益有多大，或者伤害有多大。
在这个讨论的主题里面，存在至少两个方面的利害因素：留下的利害、离开的利害。其实也就是可以参考SWOT做分析。
如果留下，要在现有的利益和损害之间做权衡。留下的利益主要有：收入、发展空间、稳定的工作环境等；留下的损害，主要有：因和领导不和带来的工作和情绪上的冲突，影响自己的收益。
如果选择离开，可以考虑，离开可能（注意：可能）的利益：更好的待遇、更好发展空间、更好的工作环境；离开可能的损害：更低的待遇、可能会再次遇到类似的领导、职业发展的从头开始，等等。
基于以上的利弊关系，只要因素确定，可以作出一定的选择。因此，每个人的环境不同，作出的选择也不一样，没有对错之分，只是如何作出最优的选择，因人而异，尽可能多分析，找有经验有阅历的人帮忙分析，避免选错，有时候，选错了，要花几年的时间才能调回来。
其次，从组织行为角度看，职场永远都是一个不平等的环境。企业是逐利的，要求执行力，而不是先谈和谐；在行政和业务层面，下级需要服从上级的“合理”工作安排。因此，下级顺应上级的领导方式是基本的方向。
在这样的前提下，人与人之间相处的关系，有了一个导向，即大概率下，是下级顺应上级。因此，我们在权衡利弊后，选择留下的，可以仅能学习一些如何提高和领导沟通的技巧。
这里，我从行为学的角度出发，用PDP的工具内容，给大家一些经验分享。
在绝大部分情况下，我们会遇到4个类型的领导，即：支配型、表达型、耐心型和精准型（整合型较为复杂，篇幅原因，暂不介绍），他们的表现特征及沟通要点如下：
行为表现：有掌控一切的强烈需求，而且会不计代价地求取成功；喜欢能获得报酬或者结果的强烈行动；直话直说；夸张的表情司空见惯；授权对他来说是件困难的事情；有挑衅的特质，只服从他认为有能力的领导。
沟通方式：喜欢掌控一切，是个说话者，会用直接沟通的方式，事情只喜欢说一次，很强势，坦白直言，有什么说什么，可能会引起轩然大波，觉得冲突无伤大雅。因此，要给他直接而确实的信息，不要讲太多细节，不要告诉他：“这件事原来就是这样做的”。
行为表现：他们要求参与组织的各种沟通中，通常会滔滔不绝欲罢不能，尤其是别人给他一点鼓励的话；想法可能一个接一个，但重点未必连贯，让人觉得他们说话没有重点；永远的乐观派，容易被新的机会吸引；非常善于表达，通畅很有弹性，也可能有抄袭、或拾人牙慧的倾向。
沟通方式：喜欢说话，不想给人笨拙或是不太行的感觉，因此可能不愿意表现出真正的自我；正面而乐观，会体贴别人。因此，给他们温和的评论，要认同并肯定他们，给他们赞美并将他们视为团队的一份子；不要使用侮辱性词语，要用说服而体贴的方式陈述事情，才能得到最佳响应。
行为表现：通常很好商量，手中有职权时，会选择越轻松做事的方法越好，是个“好好先生”；看起来很轻松，也很能享受轻松做事的生活方式，但可能会拖延工作，步调快的人会觉得他们懒散；比较能够在日常和常规型工作中找到安适感，可能会迟疑地认为变革是“越变越糟”。
沟通方式：只会说已经确证无误的事情，对变动会有“证明给我看”的态度，需要时间去适应新的环境，温和，友善，小心，希望“物尽其用”，很随和。因此，要给他们时间做思考和处理，给他们看到利益所在并显示其公平，告诉他们业已确定无误的事情，要考虑到时间架构，因为他们会遵守议定的议程或行程安排。
行为表现：通常是个批判者，也是个完美主义者；在开始任何事情之前，都会全力要求“精确”并弄懂规则；大家都认为他擅长处理各种细节；宁可不做，也不要做错；为了避免做错或者遭到批评，有问题时可能会踌躇不前。
沟通方式：会担忧而且细心周到，想要“做正确的事”，忠心而诚恳，陈述事情巨细靡遗，会清楚地确定方向。因此，跟们沟通，要有明确的方向，要说明细节，要让他们知道已经有个可信赖的人在负责，避免争执和冲突，不要用批评的语气说话，他们不喜欢批评，给予应有的赞赏和尊敬。
以上，是基于行为学（PDP）在职场上应用的一些小建议，大家可以综合分析使用，希望能够对职场的有效发展起到帮助。
有了坚定的职业发展目标和规划，领导性格不合什么的，只是你发展中的小插曲，你会看到不一样的职场人生。
跟老板沟通和汇报工作，配合上清晰的数据让你事半功倍。《Excel人力资源管理从入门到精通》作者齐涛老师告诉你优秀的HR该怎样做Excel！4月23日19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍，赶快扫码进群占位！
员工离职，要么是钱没给到位，要么是心委屈了。
还包括平台、学习机会，成长空间，晋升机制，面临的压力......员工将这些因素的综合衡量，才能决定是去是留。
职场没有不委屈，换领导不如换自己。
公司请你来是解决问题的，你老是犯一些低级错误，解决不了这些问题，当然要被说。
。
1、不喜欢领导，要么忍，要么滚！
2、想想领导为什么对你不满意，然后反思下自己。
3、你的能力，就是你在职场的底气。
【大川说量子HR】
作为HR，我喜欢大家能认同我的量子人生观，“所有人的一切选择都是合理的”。你可以试着去影响，也可以为某人半途离职而为他感到可惜，但是不要去强求你认为合适的结果。你不是当事人，你永远不会拥有跟他一样的体验。
但如果我自己与直接领导做事风格不匹配，我会怎么选择？至少截止目前来说，可能我运气好，大家都还处得不错。当然也有磨合的阶段，但是只要心怀善意，对方总能感觉到。
但我们可以假设一下，如果真的有那么一位感觉自己实在hold不住的领导，应该不应该辞职？其实作为成年人来说，第一要考虑的因素不是适应，而是得失。遇到工作方式与自己迥然不同的领导，这当然是“失”。但我希望大家先考虑一下自己在这位领导的麾下是不是还在成长，这才是“得”。
先看“得”。不要太关注领导的相处方式，而是看他是不是栽培你。这里我们可以利用上自己的专长分析一下。按照杨国安杨三角的理论，这背后还能细分为三个方面的原因：
第一个是意愿，就是他愿不愿意给你锻炼的机会。
第二个是能力，就是在专业上，他自己有没有带教你的能力，有没有可以跟你分享的人脉和知识资源。
第三个呢是组织形式，这才是他与你沟通交流、分配任务和责任的方式。能力只有在大风大浪中成长，成长难免经历烦恼。如果出了什么事，你的领导愿不愿意帮你背些责任，远比他平时吼你两句更重要？
曾经流行过这么一句话叫做，“所有杀不死你的，都会让你更强大”。但我要奉劝大家一句，这是把人作为机械的一种错误假设。作为一个活生生的人，如何做抉择？还要请遵从你内心的选择。每个人的意志力，因为经历、压力、境遇、心态等的不同，内心的个体差异是很大的。我们不能苛求每一个人都能成为“美国队长”。量子HR思维告诉我们，人是一个整体。你的选择会影响你的幸福感、你的生理健康、你的事业、你的家庭。在心生不满的情况下，如果自己又已经无法做到心理建设了，即使你表面上在定位完全抗住了某些病态的对待。但是，这种负面能量会在你的体内日积月累。在其他生活或者社交场景散发出来，我相信大家都听过“踢猫效应”吧。如果你像我一样，多次见证过中年人的崩溃场面，相信你肯定能切身体会那种让人绝望的负能量。
再次强调，作为一个成年人，要学会能够判断他人内心是否具备善意？虽然现在的管理者整体上在待人接物的素质越来越高。但是在职场，我们不可避免那种行事霸道或者懦弱的领导。嗯，确实有不少人是“刀子嘴豆腐心”。但不要被小说、电视剧迷惑。“刀子嘴刀子心”的人也有不少。唯一的判断标准就是，你是否感受到了别人内心的善意。
最后要总结一句，该如何决定，我相信千人千样选择。就算是同一个人，在不同的生命阶段，也会不同选择。所以，世界本没有固定的答案，请遵从你“心”的选择。
让我们一起用量子思维和中国智慧跨越管理障碍，你我共同发掘人的价值。
文|大川，企业管理咨询顾问兼私董会教练，上海交通大学、同济大学外聘讲师。
齐涛老师19:30—20:30齐涛老师将在线直播传授你Excel秘籍，赶快扫码进群占位！
有研究表明员工离职70%和他们的直接主管有关。同时在一个组织，决定一个员工升职加薪的权力大部分掌握在其直接主管手里。
很多事情，我们需要摆正的是自己的心态。我刚毕业没多久时候，就遇到过自己看不惯领导，年轻气盛就会辞职了事。可现在回过头来看看，想想那时的自己真的很可笑，领导都有自己的做事风格，作为下属很多时候考虑问题更多是站在自己角度出发，觉得自己受委屈了，而领导也许看到的是全局，会看到很多我们当时考虑不到的地方。
很多时候辞职并不能从根本上解决问题，反而会造成习惯性逃避，从而形成恶性循环。不同领导风格，其实更能锻炼人，从不同人身上学到更多东西，最终你会变得更强大，总有一天你也会当上领导，甚至超过自己当初的领导，这样不是更好吗！
改变自己，从做出一份优秀的Excel开始！齐涛老师19:30—20:30
4评论刘不是
1评论丛晓萌
2评论秉骏哥李志勇
1评论侯熙儒
314 浏览I15.68MB
970 浏览I45.57MB
731 浏览I67.8MB
175 浏览I11.59MB
179 浏览I6.44MB
535 浏览I3.85MB
391 浏览I56.66MB
查看未读消息
查看最新消息
请使用微信扫码