三茅
会员中心

如何应对企业开工员工不愿意返岗?

作者 HR哥李江华 2020-03-11 19:30 37096 阅读 60 评论 25 收藏
受疫情影响,绝大多数企业都选择了延迟复工,我们企业也决定在近期复工。面对复工的通知,部分员工非常不配合,认为现在复工太危险,拒绝返回公司上班。而老板又不愿意员工远程办公,希望我妥善解决此事,如果员工拒绝返岗则辞退重招。然而当前环境招人同样困难,请问面对这种情况,辞退员工是否违反劳动法规呢?而面对拒绝返岗的员工,我该怎么办?

疫情之下,员工不愿意返岗,首先要了解原因,才能针对性地加以解决。

我们不妨猜测一下员工不愿意返岗的原因:


一:源于对疫情的恐惧,对公司防疫没信心。

这需要我们公司领导以及HR多与员工进行沟通,宣传防疫知识,让员工正确地认识疫情,不要过于恐慌。同时,公司要做好工作场所的防护,保障员工的安全,做到真正让员工放心。管理者要身先士卒,带头上班,用实际行动打消员工的顾虑 。


有些公司让员工自己准备口罩,隔离由员工自己承担费用,而且不做任何防护保障.....员工在自己的生命安全受到威胁的时候,返岗的意愿自然会很低。



二:受地方管制、交通限制、家庭因素等影响。

疫情发生,不同的地方都采用了不同的应对措施。有些员工想出来,都没办法出来,有的出来买不到票,有的家中孩子没人照顾......这个时候,公司就要积极协助员工解决实际困难。


现在疫情得到了有效的控制,各地措施有所松动,员工出来应该不成问题,主要是车票以及家中的一些实际情况,公司可以出台相应的措施,协助员工积极返岗。


三:积怨已久,对公司待遇及管理等不满。

有些公司平时对员工就比较苛刻,很多员工离职都不批,工资待遇差,管理混乱等等,员工在公司看不到任何前途。这次疫情,让员工感受到了其他企业的不一样,希望换一换工作,不愿意返岗。


针对这部分员工,HR及主管应耐心沟通,拿出诚意,尽量感化员工。虽然难度很大,但是还是很有必要去做。


四:平时表现就差,纪律性不强、懒散、得过且过的员工借机不来。

这种员工在哪家公司都有,工作对他们来讲,只不过是混口饭吃,能不上班就绝对不会上班,能偷懒就尽量偷懒,这次正好找个好借口,不来上班。


针对这样的员工,应该亮出公司的纪律,严格按劳动法执行,处理要坚决,借这个时机处理不合格人员。


其实所有员工的的行为都是受习惯驱使,我们做HR的都知道,过去的行为可以推测未来。首先要摸底员工平时的工作表现与员工不返岗原因相互验证,不难判断,这个员工不返岗属于哪种原因再采取针对性的方式加以处理。


如果公司只有少数员工不返岗,我们可以针对性进行处理。部分借机不来上班的员工,可以发出催促复工通知书,不在规定时间复工者,可以以严重违反企业的劳动规章制度解除劳动关系,部分情况特殊的可以人性化处理。但无论怎样,公司都要有B方案,员工不来,我们能等的可以等,不能等的就要当机立断招人。


如果公司大部分员工都不返岗,公司的老板及管理者就要反思了,别人的公司返岗率不断在攀升,你们的员工都不愿意来,怪员工还是怪自己?平时对员工的苛刻,不近人情,在关键的时候,回报就来了。正所谓“不是不报,时候未到”,如果老板能痛定思痛,改变对员工的态度,或许,这一次的学费交得也是值得的!


疫情期间80%的企业存在劳动纠纷,仅仅只有20%的胜诉率,作为HR的你,能将劳动风险扼杀在摇篮吗???《劳动法与员工关系》精英训练营帮你扫除雷区,解决企业劳动风险,点击获取!
微笑向暖520安之若素

60楼 微笑向暖520安之若素

依法申请复工,并且达到复工条件的,做好复工防疫准备工作,让员工无后顾之忧,多数员工都会积极配合复工,因为不复工择无薪,如果有不配合的员工借故不复工。了解员工的真实原因进行针对性的解决。

2020-04-02 09:08:58 回复 赞(0)
小文燕子

59楼 小文燕子

依法复工,达到复工条件,做好复工防疫准备,员工不能借故不复工。
了解员工不复工的原因,针对不同原因进行解决。

2020-03-12 20:34:15 回复 赞(0)
小文燕子

58楼 小文燕子

依法复工,达到复工条件,做好复工防疫准备,员工不能借故不复工。
了解员工不复工的原因,针对不同原因进行解决。

2020-03-12 20:34:11 回复 赞(0)
花开凋谢

57楼 花开凋谢

打卡

2020-03-12 17:10:50 回复 赞(0)
Rocky2013

56楼 Rocky2013

疫情是个照妖镜,看企业也看员工

2020-03-12 16:30:23 回复 赞(0)
默默前进

55楼 默默前进

针对今天的主题,从如下方向简单分享:
1、员工为什么不愿意返岗?这个问题多数都会第一个想到,但是员工的需求是什么?核心影响因素是什么?做过具体调研分析了吗?你做了哪些防护措施?
2、员工不返岗怎么办?具体问题分析,全员不返岗?至于那些个别的问题,参照律师意见降低风险吧;
3、为什么这时候难招人?明明是“我需要工作”,那么你难招的因素在哪里?刚好借此机会,做个内部复盘不是更好吗?
做个有温度的HR!

2020-03-12 15:47:40 回复 赞(0)
DJ小董

54楼 DJ小董

赞同老师意见。有时得从两方面去考虑。

2020-03-12 15:17:55 回复 赞(0)
香草柠檬wx

52楼 香草柠檬wx

李老师的文章总是这么及时,学些了,感谢老师!

2020-03-12 15:03:02 回复 赞(0)
屈原31262

51楼 屈原31262

首先搞清楚原因,说明利害关系,最后依法依规处理

2020-03-12 13:55:56 回复 赞(0)
蜘蛛侠94373

49楼 蜘蛛侠94373

分析太对了。然而我们公司根本看不到问题的本质,老总要求所有人都来上班,没有所谓的在家办公,不来上班就算事假扣钱,来了也舍不得买口罩发口罩...

2020-03-12 13:55:50 回复 赞(0)
wangyuting

48楼 wangyuting

受教了!!!员工和企业的关系,日常间的关系很重要,这时候就显示出来了!!

2020-03-12 12:09:22 回复 赞(0)
Paul07989

46楼 Paul07989

这个时候凸显文化的重要性,同样味道的人越是在困难时刻越是共同坚守,如果不能一起坚守,可能味道不同,可能生活所迫,愿阳春三月,疫情消散,阳光洒满。

2020-03-12 12:02:10 回复 赞(0)
微笑向暖520安之若素

45楼 微笑向暖520安之若素

您的这篇文章前前后后都分析的非常到位!每一个细节都想的非常周到!感谢!

2020-03-12 11:51:49 回复 赞(0)

HR哥李江华

@微笑向暖520安之若素:谢谢支持

2020-03-12 15:38:36回复
微笑向暖520安之若素

44楼 微笑向暖520安之若素

您的这篇文章前前后后都分析的非常到位!每一个细节都想的非常周到!感谢!

2020-03-12 11:51:44 回复 赞(0)
S_1341618710

43楼 S_1341618710

正确得我无话可说

2020-03-12 10:48:26 回复 赞(1)
379224907

42楼 379224907

涨知识,获益匪浅!

2020-03-12 10:47:56 回复 赞(1)
bigbing

41楼 bigbing

您的这篇文章水平太高了!!!

2020-03-12 10:47:28 回复 赞(0)

HR哥李江华

@bigbing:谢谢支持

2020-03-12 15:38:53回复
shootingstar

40楼 shootingstar

HR及主管应耐心沟通,拿出诚意,尽量感化员工

2020-03-12 10:47:20 回复 赞(1)
枫亭晚112

39楼 枫亭晚112

无意间看到了这篇文章,学习学习~~

2020-03-12 10:47:08 回复 赞(1)
changyan

38楼 changyan

很实用!感谢~

2020-03-12 10:46:48 回复 赞(0)

HR哥李江华

@changyan:谢谢支持

2020-03-12 15:39:04回复

共60条123下一页

上一篇:跟杰克·韦尔奇学人力资源管理 | 下一篇:浅谈情景面试的实践及思考

订阅
李江华(笔名HR哥),三茅第一位专栏专家,人力资源管理专业硕士研究生导师,知名HR实战专家,知名HR辅导专家、畅销书 ..