三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

临近年底,如何快速完成突发的招聘任务

作者 任康磊 更新于:2019-12-07 13:31 48301
我是一名招聘专员,最近年底招聘任务不多,相较比较清闲。但是,最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工,希望本月能到岗,可这个时间段招人确实比较困难,临近年底很多人都等着拿年终奖,不愿意在这个时间段跳槽,导致能供选择的人也不多,请问我该如何应对呢?
我是一名招聘专员,最近年底招聘任务不多,相较比较清闲。但是,最近突然有部门遇到突发情况需要急招两名员工,希望本月能到岗,可这个时间段招人确实比较困难,临近年底很多人都等着拿年终奖,不愿意在这个时间段跳槽,导致能供选择的人也不多,请问我该如何应对呢?
展开

文|任康磊

临近过年的招聘任务,通常时间紧,任务重。


要完成年底前突发的招聘任务,除了采取和平常一样的招聘渠道投放之外,还要注意这类临近年底突发招聘需求中,候选人来源可能存在的特点。临近年底在找工作的候选人,来自于哪里呢?一般来说有这么几类人:

1.处于待业期的人

处在待业期的人好处是没有工作,可是这类人之所以会待业,往往和自身存在一定的关系。也就是说,这类人找不着工作是有原因的,不是企业看不上他们,就是他们看不上企业。我们的企业也并不一定适合招聘这类人。

临近年底招聘时,投简历的人才中有很大一部分是这类人才,他们可能会抱着试试看的心态投简历和参加面试,当然其中不乏有适合企业的人选,这时候企业要做好人才的筛选,找到适合的人才。

2.没有年终奖的人

有的企业因为效益不好,今年大概率不会给员工发年终奖;有的员工因为入职时间短,或者绩效没有达到预期,享受不到企业的年终奖;还有的企业压根就没有发年终奖的习惯,或者近几年就没发过年终奖。

这类企业中的候选人能够说走就走,随时都可以离开,不受年底时间线的影响,是比较优质的人选。不过,其中也存在一些工作态度或工作能力有问题的候选人,他们的职业稳定性可能会比较差。

3.心情超不爽的人

有的候选人在当前的企业中工作得非常不爽,可能是和同事之间产生了某种矛盾,可能是和上级之间产生了某种误会,心情已经差到就算有年终奖也不想要了,或者也有可能年终奖要等到明年中下旬才开始发,时间比较长,已经等不及要离职了。

不过这类候选人里面有一些离职的最初想法是先不找工作,而是给自己一个职业的缓冲期,等到春节之后再找工作。在这期间更多是对工作机会的留意。如果是这种情况,那么企业招聘广告的吸引力就很关键了。

临近年底,除了这三种情况之外的候选人,一般的在职者都不愿意随便动了。所以这三类候选人是招聘的重点人群。


那么,这三类候选人都可以从哪些招聘渠道获取呢?

一般来说,大多数传统的招聘渠道都能找到这些类型的候选人。要在临近年底招聘,企业除了要在不同的传统招聘渠道上比平常更大规模的投放招聘信息之外,还可以有针对性的选择一些“短平快”的招聘渠道。这些渠道有可能实现“精准打击”,有可能更快速地、有针对性地招聘到候选人。

1.社群招聘

通过候选人的人才画像,我们能够知道这类人可能活动在什么样的社群中,到这类社群中精准投放招聘广告,能快速聚焦到这类人才。

比如,当我们要招聘的人员是HR,我们可以到HR社群中发招聘信息;当我们要招聘的人员是财务人员,我们可以到财务类的社群中发招聘信息。

每个垂直领域都有自己的社群。怎么找到这类社群呢?我们可以询问周围从事同类职业的人,问他们有没有加入过这类社群?问他们在这些社群中,哪些规模比较大,活跃度比较高,比较值得加入。

2.内部推荐

内部员工同样是重要的招聘渠道。内部员工从事同类岗位的人不仅可能知道同类人才所在的社群,而且可能和同类人才有频繁的接触,甚至有可能与一些同类人才比较熟悉。这时候,通过内部推荐的奖励机制,可以鼓励内部人才向企业介绍候选人。

通过内部员工的“以工带工”,不仅能快速招聘到想要的人才,还能够在一定程度上保证招聘到候选人的稳定性。当内部员工介绍来的新人工作一段时间,有些不适应,内心有波动的时候,内部员工还可以协助企业开导新人。

3.借助外力

外部的人力资源服务机构通常具备比较强的招聘能力,在企业自身招聘不到适合的人才,但是又急需补充人才的情况下,可以借助外部人力资源服务机构的招聘能力来满足企业自身的需求。根据需求岗位类别的不同,可以采取委托招聘或者劳务派遣的方式。

借助外力的好处是人才满足速度往往比较快,能够更精准的找到适合的人才;缺点是需要花费一部分额外的费用。如果急需人才,不那么在意短期成本提高的话,这种方式是比较好的选择。


年底招不到人?老板没有招聘预算?HR进阶实战班,教你一招搞定招聘,点击这里,参与998HR福袋赋能计划,HR进阶实战班免费兑换,还有5000元豪礼相送,点击这里加入吧

194

48

65

k阿静

65楼 k阿静

看到今天的打卡,无声的哭泣,年底不好招人,1是离职的员工会打着快过年的想法,过完年再找,2是部分员工是想着年后再入职,3是我只是来试试的。哭出声了我

2019-12-09 17:47:45 回复 赞(0)
守候阳光

64楼 守候阳光

学习了

2019-12-09 17:26:35 回复 赞(0)
定向越野

63楼 定向越野

过年又是个大坎,老板要提前预备50个人才,现在招聘陷入窘境,怎么改变

2019-12-09 14:17:39 回复 赞(0)
彭骏琴

62楼 彭骏琴

很多公司都有用在招聘困难时组织部门主管和员工推荐的招聘方式

2019-12-09 14:17:32 回复 赞(0)
alwaysfriend

61楼 alwaysfriend

不多说了,自己悟!

2019-12-09 14:17:18 回复 赞(0)
有时买买

60楼 有时买买

呼吁大家逃离北上广

2019-12-09 14:16:55 回复 赞(0)
雨滴纳米

59楼 雨滴纳米

我也是,一个月了。面试的基本都要,但是通知后都不来,一个都没有入职的,招聘到了艰难期

2019-12-09 14:16:30 回复 赞(0)
方圆百里

58楼 方圆百里

做招聘计划时要考虑周全

2019-12-09 14:16:08 回复 赞(0)
芳兴未艾

57楼 芳兴未艾

直接去目标公司开挖好了

2019-12-09 14:15:56 回复 赞(0)
King洛飞

56楼 King洛飞

我们现在免费发布的网站有:boss直聘,猎聘,58同城试用,前程无忧试用,付费用的是当地人才网,智联招聘。但是智联招聘升级后特别不好用,一年的刷新数和下载数还有约聊数都少并且还要钱,效果也不怎么好,不建议用智联

2019-12-09 14:15:34 回复 赞(0)
BJ七七1987

55楼 BJ七七1987

我目前是已经绞尽脑汁

2019-12-09 14:15:09 回复 赞(0)
索普

54楼 索普

学习了

2019-12-09 13:30:32 回复 赞(0)

大卡

@索普:学习要有总结才有进步,期待你今后留下更多点评~

2019-12-09 18:09:12回复
毅行

53楼 毅行

谢谢分享!

2019-12-09 13:01:43 回复 赞(0)
jane2015

52楼 jane2015

谢谢分享

2019-12-09 12:45:09 回复 赞(0)

大卡

@jane2015:在评论区分享自己的观点,这样才是进步的源泉。

2019-12-09 18:09:25回复
可爱的曼陀罗18062808

51楼 可爱的曼陀罗18062808

学习

2019-12-09 12:36:59 回复 赞(0)

大卡

@可爱的曼陀罗18062808:既然来了,期待你今后多聊两句,点评一下老师的文章如何?

2019-12-09 18:09:38回复
阿童木33044

50楼 阿童木33044

打卡学习,谢谢老师分享!

2019-12-09 12:12:54 回复 赞(0)

大卡

@阿童木33044:亲,留下你的宝贵想法呀

2019-12-09 18:09:49回复

YinJing

打卡学习

2019-12-10 00:25:41回复

1234下一页

下载APP
下载APP
查看更多干货公益直播
300万+人已下载
下载APP
查看更多干货公益直播
关于作者
曾任世界500强和大型上市公司HRD,专注解决人力资源管理实战问题。著有:《人力资源量化管理与数据分析》《人力资源成本管..
最新内容
怎么做营销活动
29分钟前    通用技能
如何提高市场竞争力
11小时前    通用技能
竞争力的本质与增强:基于竞争力理论的视角
11小时前    通用技能
小米的核心竞争力是什么
11小时前    通用技能
企业核心竞争力的特征
11小时前    通用技能
如何构建价格竞争力
11小时前    通用技能
一个企业的竞争力有哪些种类组成
11小时前    通用技能
什么是竞争力
11小时前    通用技能
企业的核心竞争力是哪三点
11小时前    通用技能
如何提高企业核心竞争力
11小时前    通用技能
综合竞争力的塑造与提升
11小时前    通用技能
什么是企业的核心竞争力
11小时前    通用技能
公司核心竞争力:塑造与提升的策略
11小时前    通用技能
企业竞争力五大要素
11小时前    通用技能
竞争力模型:从理论到实践
11小时前    通用技能
五一工资提前发!如何避免工资的涉税风险?
11小时前    热点资讯
核心竞争力有哪些
11小时前    通用技能
打造核心竞争力:通向成功之路
11小时前    通用技能
什么是企业核心竞争力
11小时前    通用技能
产品核心竞争力:塑造竞争优势的关键
11小时前    通用技能
竞争力分析:寻找竞争优势的关键要素
11小时前    通用技能
说出自己的三个核心竞争力
11小时前    通用技能
提升出口竞争力的策略
11小时前    通用技能
核心竞争力是什么
11小时前    通用技能
核心竞争力三要素
11小时前    通用技能
增强核心功能提高核心竞争力
11小时前    通用技能
产品竞争力的五大要素
11小时前    通用技能
一个人的核心竞争力有哪些
11小时前    通用技能
以创新驱动,打造产品核心竞争力
11小时前    通用技能
创新与技术的结合:企业核心竞争力构建之路
11小时前    通用技能
锻造个人核心竞争力
11小时前    通用技能
竞争市场的王者——企业的竞争力构建
11小时前    通用技能
企业核心竞争力三要素
11小时前    通用技能
什么是核心竞争力
11小时前    通用技能
核心竞争力理论:企业与个人成长的基石
11小时前    通用技能
市场竞争力:企业的生存之道
11小时前    通用技能
核心竞争力的三要素
11小时前    通用技能
核心竞争力的竞争之路
11小时前    通用技能
核心竞争力是什么意思
11小时前    通用技能
核心竞争力:塑造竞争优势的关键
11小时前    通用技能
怎么分析企业营运能力
11小时前    通用技能
自己的管理能力如何提升
11小时前    通用技能
钉钉AI通过国家网信办大模型服务备案
11小时前    热点资讯
管理者的管理能力如何提升
11小时前    通用技能
如何写自己的管理能力
12小时前    通用技能
如何加强自身管理能力
12小时前    通用技能
综合管理能力如何提升
12小时前    通用技能
自我管理能力
12小时前    通用技能
培养时间管理能力
12小时前    通用技能
怎样提高应急管理能力
12小时前    通用技能
什么叫做人力资源管理
12小时前    通用技能
能力强的员工如何管理
12小时前    通用技能
管理者需要具备什么能力
12小时前    通用技能
什么是体系管理
12小时前    通用技能
战略性人力资源管理是什么
12小时前    通用技能
组织管理能力是什么
12小时前    通用技能
供应链管理需要具备什么能力
12小时前    通用技能
怎样提高管理能力
12小时前    通用技能
人事管理是什么
12小时前    通用技能
怎么样能够提升管理能力
12小时前    通用技能
怎么管理高能力高意愿的员工
12小时前    通用技能
怎么提升管理能力和领导能力
12小时前    通用技能
怎么样能提高自己的管理能力
12小时前    通用技能
评价一个人的工作能力
12小时前    通用技能
领导管理能力强的表现
12小时前    通用技能
如何提升员工管理能力
12小时前    通用技能
提高管理能力的手段
12小时前    通用技能
安全管理是从哪几方面管理
12小时前    通用技能
信息管理是做什么的
12小时前    通用技能
提高管理能力和领导水平的方法
12小时前    通用技能
人力资源管理的工作
12小时前    通用技能
中层管理者必备的能力
12小时前    通用技能
从哪几个方面提升管理能力
12小时前    通用技能
管理者具备的六个能力
12小时前    通用技能
人力资源管理是什么
12小时前    通用技能
营运能力的概念
12小时前    通用技能
管理人员需要具备的能力
12小时前    通用技能
管理者必备的三大能力有哪些
12小时前    通用技能
产品的生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包括哪五个阶段
12小时前    通用技能
典型的产品生命周期包括哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包含哪些阶段
12小时前    通用技能
产品生命周期包含哪几个阶段
13小时前    通用技能
产品的生命周期有哪些阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期各阶段的定价策略有哪些
13小时前    通用技能
产品市场生命周期包括哪四个阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期的探索阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期的策略有哪些
13小时前    通用技能
产品生命周期包括哪些阶段
13小时前    通用技能
产品的生命周期有哪几个阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期的四个阶段是什么
13小时前    通用技能
什么是产品全生命周期
13小时前    通用技能
产品全生命周期包括哪些阶段
13小时前    通用技能
什么叫产品生命周期
13小时前    通用技能
产品生命周期个阶段的定价策略有哪些
13小时前    通用技能
产品生命曲线:揭示产品的生命周期
13小时前    通用技能
产品的寿命周期成本包括哪些
13小时前    通用技能
产品生命周期的成长期的特征
13小时前    通用技能
产品生命周期中最长的一个阶段
13小时前    通用技能
产品生命周期指的是什么
13小时前    通用技能
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础阶段测试2试题讲解

万红coco  

直播中 111

经济基础第19章考点梳理

万红coco  

05-04 19:30 54

经济基础第20章考点梳理

万红coco  

05-06 19:30 54

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了