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圈层经济下的人才储备

作者 董点先森丨董超 更新于:2019-01-11 17:51 53990
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关于人才储备,我有话说
很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018...  我要投稿 >
内容来自 2019-01-14 打卡话题
HR如何做好人才储备?
临近春节,市面上跳槽的人也少了,企业的招聘也暂缓了,在如今这个时期,企业更应该做好人才储备。那么,关于人才储备的实操技巧、方式方法,以及曾经经历过的经典案例,欢迎一起来与大家分享哦~
临近春节,市面上跳槽的人也少了,企业的招聘也暂缓了,在如今这个时期,企业更应该做好人才储备。那么,关于人才储备的实操技巧、方式方法,以及曾经经历过的经典案例,欢迎一起来与大家分享哦~
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圈层经济下的人才储备


- 这是2019年个人总结第:4篇 -

和一个已跳槽的前同事闲聊,谈到了在用哪些渠道做招聘,双方简单的列举了几个,他又补充了一个,圈子。并说道,现在圈子,才是最核心的招聘方式。

随着移动互联网的大面积深入,圈层经济更加凸显。不论在哪个行业,不论你是做什么的,总是加入了一些圈子。这些圈子,代表着一类人。

网易新闻哒哒在最近的一次H5生态趋势分享上就提到了一点,圈层的传播性强,它直击目标群体,以最短的时间触发最大的裙带效应。

因此,若以圈层经济的角度来看待人才储备,就必须要符合圈层经济的一些运作模式。做做定位,懂得识人,懂得开拓渠道。

首先是定位(Position)。

人才储备的第一步,不是直接去找寻哪里有人,而是公司需要什么样的人。这应该也是在招聘淡季有充足时间去考虑的一个重要问题。

经过一年的招聘,企业究竟要什么人,应该有一个大的用户画像。多大?什么学历?具备什么技能?等等,都是需要去考虑的。

从大了方面说,企业的任职资格、胜任力模型就需要去做了。但这些也不是一时半会能做成的,也不是我在这一两句话可以讲清楚的。所以就实际一点,根据要求来确定需要的即可。做一个简单的列表,把关键信息列入即可,类似于岗位说明书。

这是企业对人才的要求定位,但还需要做一个对外的定位。就是,企业,要展示给社会人才一个怎样的定位。

加入我们公司,我能提供给你什么?你能知晓哪些内容?我的雇主品牌形象给你怎样的印象?如果有需要,我怎样和你建立良好的互动与交流?这些,是企业在对外定位中,需要思考的问题。最简单的一个实例,就是面试者体验的制定。

在做对外定位的时候,企业必须要找到定位点。关于企业的背景、所处行业、特别之处,都应该有明显的符号标识。打标签是圈层经济的一个特点,人们因为类似,有着共同的标签符号。

然后是人(People)。

在对人才储备的管理上,需要依据不同的类型划分不同的标准,并将他们归类管理。比如,普通与核心之分。

为什么会有普通?因为普通也可能是重点,企业属于劳动密集型产业,难道一线员工就不需要储备?所谓人才,根据需求是有所不同的。

不同类型人才,需要运用不同的对策。普通人才,需求层次可能较低,他们可能就想多拿一个月工资,多几样福利。核心人才想要的可能就是自我价值的实现,那就需要企业具备长远的发展前景和战略目标。

因此,在对人才做不同区分时,企业需要扮演不同的引导者形象。形成人才吸引导向和口碑的建立。

另一个关于人才储备需要注意的点就是阶段确认。哪些是可以引入的,哪些是需要留存的,哪些又是可以回流的,以及哪些是要放弃的。

对于需要引入的,无非是现在需要或者将来需要的。比如AI,现在AI普遍缺乏但AI的趋势很明显,就要去深挖目标人群,关注他们的动态。即便现在暂时还不需要,等到需要的时候,至少有个方向。

留存的则是为了企业的发展,快饿死的人不值得谈理想。留存是什么意思呢?是对外同时也对内。

对内的人才留存,是实际工作的需要,内部人才是企业最核心的价值体现。这部分的工作,要从员工分类开始,建立等级序列和员工能力图。通过对内部员工的盘点,确定哪些是重点留存,哪些则相对次之。

对外的人才留存,是外部人才库开始做起。外部人才库的建设,不能仅停留在简历的收集,而是应该重点把握。外部人才库更针对重点和稀缺岗位,而不是所有类型人才储备。除了节假日的短信祝福这种低层次的互动,更应该通过举办交流会等形式,形成线下的情感连结,再通过圈子来互动,盘活整个人才储备。

回流员工则属于“离后管理”,对于公司认为的重点人员,离职并不代表永别,公司应该极尽人文关怀,建立离职人员管理圈,除了平时保持互动外,还可以在周年庆、年终活动等场合邀请人员参加、定制离职多少周年回忆卡片等。

最后是渠道(Path)。

渠道,不仅仅是说通过哪些渠道找到这些人,渠道还可以建设。

最靠近企业的渠道,是内部渠道。从内而外开始打通,形成内外联合的圈子。公司既然有某方面的人才,难道没有这方面的圈子吗?为什么企业就不能渗透进入呢?如果还渗透不了,那说明前提工作都没做好,员工不想企业渗透。

其次就是打通外部渠道。我一再强调圈子,所以企业的人才储备就要主动出击,去找这些圈子。

社交平台,有微博、兴趣部落等;社区有豆瓣、垂直领域论坛、天涯、知乎等;社群有Q热门群、微信群;组织有协会、兴趣小组等。这些都是我们在人才储备时可以踏足的圈子。里面不仅可以让我们更加了解招聘人员所在行业情况、技术,增强招聘人员面试水准,更是找寻关键人才的绝好去处。

最后,做个总结,关于圈层经济下的人才储备3P(坏笑脸)策略。

圈层经济下的人才储备


圈层经济下的人才储备

每篇一语:

我们常常抱怨事情很难,想法不切实际。但对于一个真正有追求的人来说,梦想应该是理想和现实的结合体,你要敢想,更要敢做。梦想从来不是空口无凭的大话,而是在寂静的奋斗里努力生长的过程。

圈层经济下的人才储备


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关于人才储备,我有话说

很多时候,年前和员工一起谈理想,年后员工留下理想和你。我们又要在金三银四的季节风里雨里去抢人...现在,2018余额已不... 我要投稿>
西绪福斯92694

7楼 西绪福斯92694

干货满满,谢谢老师的分享,受教了

2019-01-14 18:14:25 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@西绪福斯92694::-D

2019-01-15 10:35:44回复
red wan

6楼 red wan

感谢分享!!!

2019-01-14 15:25:14 回复 赞(0)
一口青皮酸牙的小李子

5楼 一口青皮酸牙的小李子

打卡

2019-01-14 15:09:08 回复 赞(0)
面包包包包包

4楼 面包包包包包

学习了,感谢分享。

2019-01-14 14:41:24 回复 赞(0)
想旅游的小黄鸡

3楼 想旅游的小黄鸡

学习了,感谢感谢!

2019-01-14 13:41:32 回复 赞(0)
一鼻子灰

2楼 一鼻子灰

没错,定位自己想要的,目标明确才更能有的放矢。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了

2019-01-14 08:34:12 回复 赞(0)

董点先森丨董超

@一鼻子灰:定准位,发全力

Ps:一直都有你在评价,但不知道你是哪位,同时,在不在群里 ❓

2019-01-15 10:35:37回复
索普

1楼 索普

学习了

2019-01-14 08:31:50 回复 赞(0)

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