如果我们想要留住新员工，在价值观一致的前提下，多为他们做些事，而不是对新员工散养，任其自生自灭。
一、新员工为什么爱提建议
一般新员工刚进入公司都有一段不适应期，为什么？本质原因在于思维僵化。很多人习惯了看问题找缺点，换个环境发现处处都与想象的有差距，甚至格格不入，于是开始提建议。
其实，领导最怕新员工提建议。
某年，华为的一名新员工就公司经营战略问题，写了一封“万言书”。任正非看了这封“万言书”后，批复：“此人如果有精神病，建议送医院治疗；如果没病，建议辞退。”
我们从中可以看出，任正非也很讨厌新员工提建议。
因为领导从来不缺建议，缺的是能落地的人。新员工刚入职，对公司文化、业务都不熟悉，所谓的建议，只能是纸上谈兵。
这样的建议，只会被置之不理，对新员工而言，无疑是一盆冷水，这时候士气很容易遭受打击，直至衰竭。
作为新员工，往往冲劲十足，刚进入公司，会发现各种各样的问题。这时候，与其提一堆大而不当的建议，不如把重点放在解决问题上。解决问题，呈现结果，是我们的价值体现，才能得到领导的认可。
任正非之外，马云也曾说过：刚来公司不到一年的人，千万别给我写战略报告，千万别瞎提阿里发展大计……谁提，谁离开!但你成了三年阿里人后，你讲的话我一定洗耳恭听。我们喜欢小建议小完善……我们感恩你的每一个小小的完善行动。
二、HR的常规操作
员工与企业间并非雇佣关系，而是一种双向选择，因此不存在变心，或所谓的忠诚。
从积极到消极，新员工到底经历了什么？（此处建议学习仲丹老师的《员工在试用期变心，HR要变被动为主动》，其中列举了一些所谓的变心真相，非常精辟）。可见，从新员工到老员工，需要历经九九八十一难才能修成正果。
我就不谈什么把好招聘关之类马后炮的建议了，重点说说新员工入职后，HR有哪些常规操作。
1、给新员工不一样的关爱
很多公司对新员工没有特别的关爱，能否生存下去全凭个人能力，往往是一个人上下班，一个人用餐，一个人摸索……这时候，无疑是孤独的，当新员工无法忍受这种孤独时，就开始想要逃离。
HR要做的，就是把新员工与老员工区别开，即使关爱也显得独一无二，以下是几点常规操作。
（1）入职第一天，新员工会惊喜地收到公司总经理的祝福短信；意外得到部门全体人员送的小礼物，一本书，一袋小零食，一件小饰品……瞬间拉近了彼此的距离；
（2）部门负责人会特意带着新员工去其他部门认认门，打个招呼，加速融合，一圈下来，就该吃午饭了；
（3）第一天的午餐会由部门负责人带着新人一起用餐，并熟悉周边环境，此后连续一周，都会由部门同事陪同用餐，消除彼此的陌生感。
（4）第一天下班时，公司会尽量安排同线路的老员工同行，让关爱形成闭环。
新员工的每一天都被精心设计过，然后用心去实施。就这样，员工度过了第一周，第一个月，第一年……期间，公司有热烈的新员工欢迎仪式，有签订正式的导师带徒协议，更有妙趣横生的团建活动……
2、营造良好的工作氛围，让温暖深入人心
今天上午，公司总裁在人资群发了这样一段话：“最好的您，最好的遇见，全国文明城市广州欢迎您。来了就是广州人，与人为善，遵守秩序，爱护环境。祝愿您与花城美好相逢，深情相忆。广州市文明办！”然后深有感触地说：“作为一个城市对外来者的寄语，很有温度，暖暖的。”
企业文化也应该是这样吧，给来公司的新人最好的感受。平时我们都在谈如何增加客户的黏性，其实，新员工也需要不断的增加黏性，否则很容易消极工作，心不在焉，最终受损的不仅是新员工，还有公司。
3、让新员工感受高效，而不是内耗
很多公司的办事效率真的很成问题，各种推脱，为了避免承担责任，管理层宁可不做任何决策，这也成为很多新员工逃离的导火索。
这样的情景是不是似曾相似：新员工要办饭卡，结果被告知一定要缴纳现金，不能刷卡，不能微信支付宝，于是只好折回；新员工去领工装，只领了外套，至于衬衣，被告知要一个月以后……相信很多人都在新公司见识过各种各样的奇葩制度。
比奇葩制度杀伤力更大的，是内耗。公司几乎没多少成型的规章制度，怎么做全凭口口相传；岗位职责永远挂在墙上，做什么全看领导安排；流程不仅繁琐，还经常变动，让新员工无所适从……
如果新员工在公司感受到的是内耗，而不是高效，如何产生归宿感？离职就像男女朋友间的分手，只是谁先开口的问题。
二、除了关爱，HR还能做什么
即使做好常规操作，也不要妄想一劳永逸，因为这只是新员工最初级的需求。
新员工入职一个月内，我们会召开新员工总裁见面会，主要是考察新员工对公司的了解程度，每个人选择公司的理由，以及工作中遇到的困惑。其实和新员工茶话会并没有本质区别，但因为总裁的出席格调瞬间高了几个等级。
通过见面会的多维度沟通，我们可以更全面的了解新员工的需求，除了普通关爱，员工往往更看重行业发展趋势、公司未来前景、个人职业规划，同时对内部管理水平，直接领导的管理风格也有了初步认知。
关于行业发展趋势，公司未来前景，相信没有人比总裁更有发言权，总裁对行业的分析、公司未来前景展望，总让新员工热血澎湃，瞬间满血复活。
个人职业规划，HR自然责无旁贷，这时候不要空谈，最好用新员工身边的真人真事，为新员工树立标杆。
至于内部管理则是见仁见智。有些新员工求稳，拒绝变化，有些新员工认为在企业高速发展期间，变化是正常状态，愿意积极面对。HR这时候并非一味地留人，更要进行筛选，将那些与企业价值观一致的人留下，那些消极或阻碍企业发展的人，不必犹豫，尽快清除。
有时候，新员工的结局，在于HR的格局。如果HR只是盯着自己的一亩三分地，新员工只能是自生自灭；如果HR注重员工关怀，至少可以延长蜜月期；如果HR从战略出发，真正愿意留下来的新员工，一定会充满战斗力。
小伙伴们，今天是2018牛人大选第一天，来投票暖个场吧（点击连接）：
耕伯farmer仲丹老师https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=2892876
夏天512曹锋https://www.hrloo.com/hr/special/px2018/detail?touid=1430152
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上榜得茅豆
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22楼 皮诺曹59440
我之前入职的一个公司，入职第二天就有人让我拜码头，做了两三个月是在忍不了，离职了
21楼 甄嬛66521
学习了，感谢分享
20楼 red wan
感谢分享！！！
19楼 胡议云
最好的您，最好的遇见，全国文明城市广州欢迎您。来了就是广州人，与人为善，遵守秩序，爱护环境。祝愿您与花城美好相逢，深情相忆。广州市文明办！”然后深有感触地说：“作为一个城市对外来者的寄语，很有温度，暖暖的。”
18楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 格局决定命运，新员工的成长往往与HR相关，与部门领导相关！感谢锋哥分享！立马去投票！
17楼 梦想照现实
激发善意。
16楼 liuhong6006
支持曹老师！
15楼 江婉婉
#赞赏# 谢谢锋哥！文章中的老师已全部投票支持，哈哈~
14楼 Farmer仲丹
#赞赏# 多多投票支持
13楼 努力的小猫没有不可能
前两天才看完一篇关于你的文章，今天就看到你分享的干货。也是很兴奋。
曹锋
@努力的小猫没有不可能：谢谢支持，也欢迎投票支持各位老师
12楼 平安鱼
总结的总是那么有力量，让人佩服
11楼 lovehe21
超级暖心的分享,这样的企业文化真好。
10楼 晒妖
打卡
9楼 MINION
感谢分享
8楼 小牛奶米奇
我自己其实都有感觉，意见什么的真的没太大用处，只能在了解了自己的工作内容之后，小部分的完善自己的工作内容，为了让自己能够更好的工作，其他的部门间的问题不用想太多的，存在即合理。
7楼 新鲜人
感谢分享，谢谢！
6楼 音速小子
曹老师，您文中提到的仲丹老师的《员工在试用期变心，HR要变被动为主动》一文在哪里可以搜索到啊，没有找到，麻烦给说下，谢谢
曹锋
@音速小子：也在本次打卡啊
lovehe21
@音速小子：1、工资福利未达到预期。
2、岗位不是自己理想的样子。
3、工作内容和想象不一致。
4、上级领导方式或多头领导管理混乱。
5、行业不是自己的内心选择，比如重污染行业。有的时候，行业也很重要。工业、农业、服务业，细分又有很多类型。。
6、同事关系不融洽，难以调节好。
7、自信心问题，工作强度大，热情褪去难维持。
8、家庭原因。
9、有更好的机会选择。这个原因最致命。
5楼 树懒4869
打卡学习，谢谢分享
4楼 一鼻子灰
果然是最有温度的HR。每天进步一点儿 ，谢谢分享，学习了
3楼 Miss一点儿李倩
#赞赏# 总裁见面会往往让新员工感受到企业的魅力，赞！
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