HR的路-明确目标，坚毅的走下去

看到这个打卡，我陷入了回忆，手冲了一杯咖啡，轻轻的靠在沙发上，阳光洒在身上----今年我工作刚好20年---我的历程不精彩却也可以当做一个案例，给职场新人一些提示，帮助新人的职业生涯更加顺利，提早规划，提早思考，提早准备，更快达到自己的目标！

首先，我不是科班出身，从业20年，目前是连锁公司集团人力资源总监，我还没有到达自己的目标，我也跟大家一样---在路上----

序：

我出生在普通家庭，父母都是工厂里的工人，父亲重男轻女，母亲30多岁就得了重病无法再上班，我的家庭不和睦，不幸福，更不富裕，我没有独生子女的娇生惯养，更没能生活在蜜罐里，我需要自食其力，从初中开始放寒假暑假就要去打工挣自己的学费，我卖过节能网（直销：敲人家门销售），发过传单（爬楼，挨户发放），做过厨工（厨房包葱蒜）------有一天妈妈跟我聊天：前面楼史阿姨你知道么，她女儿真厉害，在外企做人事部经理，一个月挣7千多块，史阿姨出去玩把钱包给丢了，她女儿说：妈您别着急，丢多少钱我赔给您---我到现在都记得，妈妈给我讲这个事情的时候神采奕奕，两眼冒光，那种羡慕---

说实话，我至今从事人力资源工作并且深深的爱着这个行业，就因为这个小故事。（不过妈妈早就不记得这个事情了）

我的路：

在妈妈的指导下，我报了《财务会计》专业，因为妈妈觉得女孩适合做财务，而且岁数大了经验更丰富，老会计不会失业。

我心里一直装着妈妈讲的故事------从未忘记自己的梦想---要做一个人事部经理-----

历时半年：毕业后，分配在国营酒店做收银员。

历时半年：半年后，我看到《北京晚报》上招聘广告，应聘到超市做了收银主管。（那个年代报纸是唯一招聘途径）。

历时2年：又做了半年，看到《北京人才市场报》上一个招聘广告：一个很有名的餐饮连锁集团招聘：餐厅经理，不需要经验，有3个月的培训，但是工资比我当时工作低。我去面试，成功了—我依然辞去收银主管工作，走上管理岗位，3个月培训期，比我之前工资低，这3个月系统学习了员工管理、员工排班、档案管理、员工培训、日常餐厅管理、订货、设备管理、各个工作站工作流程、日常管理知识等等。我在这里工作了2年。就是餐厅管理工作，工作中涉及到人员的招聘和培训以及其他基础管理。

历时2年半：又一则招聘广告吸引了我，一个更加有名的中式餐饮连锁公司在北京要成立分公司了，刚租了办公室，招聘一名办公室主任兼人事部主管。我去应聘，成功跳槽。因为是新分公司工作内容比较多，全部的建章建制工作都要从头做起。

行政方面：拟定各种办公室规章制度，日常管理考勤，人员管理，办公用品申购采买发放，办公费用控制，办公室布置，各种会议安排，车辆管理等等

人力方面：制定各种人事制度、工作流程、招聘、总部各部门定岗定编、薪资制作、门店的人员考勤，工资审核（门店考勤薪资由会计做，我只负责审核），员工关系维护（组织各类活动：打羽毛球、春游等），未涉及的模块：人力资源规划（因为这个集团做）、绩效（没有绩效）、培训（营运部下设培训，自行培训）

这段工作经历算是我开始从事人力行政工作，因为是连锁公司的异地新公司，各项工作都是从头开始，虽然内容多，但是要求并不高，可以全面锻炼自己，不断的补充完善各项人力行政制度和流程（行政工作较多，人力涉及模块：招聘、薪资、员工关系）。后来这个公司发展很好，准备购买办公室，但是这个办公室离我家实在太远了，我上班需要2个多小时，如果是现在根本不是事儿，地铁全搞定，那个年代交通不便利啊，公交车要等车，堵车，换乘。我必须找一个新工作。

历时3年半：一个餐饮连锁公司，职位：办公室主任兼人事部主管，职位上没变化，就是离家近，薪资高于之前。工作内容看起来跟之前差不多。但是之前2年半，做的是从无到有的过程，都是表面工作。到了新公司，因为有了之前的经验，很多规章制度流程可以直接拿过来用，所以很快就把大框架建立起来。这时候我的行政工作就当做日常工作，不作为重点，开始筹划人力各模块，准备开始精耕细作每个模块。

比如：人力资源规划上：与老板沟通3年规划，设计组织架构，定岗定编，开始招募高层管理人员，为实现战略规划寻找人才。招聘：开始摸索拓宽招聘渠道，开始增加用工模式：小时工、学生工等。管理上做了营运督导工作，更加了解营运情况，业务了解后，我开始设计绩效方案，我设计的绩效方案都贴近营运，为了提升营运业绩而设计，所以得到了老板和营运的欢迎，我又开始摸索做培训，从简单的新员工入职培训开始—

历时8年：新机会：一个有名的餐饮连锁在北京开分公司，在上海几十家门店，在北京开第一家，招聘人力资源部副经理（上面没经理），成功跳槽，一做就是8年。我只做了几个月就从副经理晋升到经理。在这期间：我考了人力资源管理师（二级），高级人力资源管理师（一级）职称。

从1家店做到4家，又在苏州，杭州，香港，澳门开店，我负责全模块，因为总部在上海，而且是正规集团化管理，完全照搬集团模式，也不错，学习了很多正规的东西。公司推进HER项目，是用友自行开发，要把财务，库房和HR软件并一个软件，这其中需要每个点追踪，协调，不断调整，HR的信息系统也是一个模块一个模块陆续上线。因为门店在不同区域，用工政策也不同，所以要设置不同的人力资源的政策、绩效等，几年期间也学到不少东西。

说实话，8年真的有点长，一般跳槽3-5年是比较合适的周期，一旦超过5年，会比较有惰性，因为公司业务非常熟悉了，年复一年都知道该做哪些工作，也会很安逸，真心懒得跳，而且也担心跳出去会不稳定。做了8年起码自己不走，可以养老了—公司肯定不会主动解除，但是我认真考虑了一下，自己才30多岁，就这样等养老了？不甘心。于是各大网站登了简历，正好赶上餐饮发展的鼎盛时期，猎头到处挖人---

历时2年：我找到了新机会，职位：综合部总监（相当于副总），主要管人力资源部，行政部，信息部，公共关系部。这个职位相当于，除了运营，财务之外都要管，对集团整体利润负责。职位有提升，薪资有提升，工作内容扩充比较多。

在这里，我收获了我的宝贝女儿---我是在生她之前一天还在上班面试，她满月第二天就回去上班。集团盈利情况持续几年都不好，老板虽然移民，总是几个月不在国内，但是他在时候都会开会，大发雷霆----讲实话，老板人不错，对我很好，福利待遇在业内也算高的，但是精神压力真的非常大，有时候开会后因为被骂回家看家人也不气不顺，很难调整心态。这时我认真思考了一下。决定辞职，辞职后陪家人和孩子一起到处旅游，修整了一段。在猎头的引荐下到了目前的公司。

目前在职已经半年：职位：人力资源总监，只负责人力资源模块，薪资比之前低一些，但是工作内容少很多，压力也小很多。你不明白我为什么这样选择？因为我已经在餐饮连锁工作20年了，如果我继续下去，换行业不可能了，可能还是做餐饮连锁的人力资源总监，工作内容也不会有大的改变，大概就是人们常说的：职业瓶颈。那么我该如何突破这个瓶颈？就是减轻目前工作压力，让自己有时间学习和思考时间多一些，为自己将来做餐饮企业的顾问、做讲师打下比较好的基础。你看我还是几年前注册的三茅账号，一直没有时间经营，现在又有时间了打卡，写东西，还可以尝试开专栏，讲V课--

给职场新人的建议：

1、            兴趣决定方向：在你上学的最后一年是实习，一般都是按学习的专业实习，这时你会实践你学的理论知识，那么你一定要体会并思考到底是不是你喜欢的，你愿意不愿意一直在这个方向发展，这个是最最重要的。这个在实习+就业2年，你应该明确。而且行业也要尽早选择，现在对行业经验也非常看重，你别觉得管理是想通的，比如招聘，各个行业的任职资格和人脉圈子不同，企业当然愿意用同行业经验的，所以要尽早确定自己是不是一直要在这个行业发展，如果觉得不合适要尽早换行业。

2、            确定目标，找线路：明确自己的喜欢的专业的后，确定自己想达到的目标，为了这个目标，不断学习，补充自己的短板，可以在本企业内寻找机会也可以通过跳槽来实现。在本企业找机会时候除了日常工作外，努力寻找本企业的空白点，尝试去做，比如：绩效方案可以做的更有力于提升业绩，比如你可以主动开展提升培训等。

3、            每次跳槽都应该明确目的并有进步：比如职位提升，工作内容涉及更多等等，不要单纯的为加一点工资就跳槽，当然工资加的多是可以考虑的哈哈更重要的是自己有哪些方面可以进步。

4、            职业生涯瓶颈：遇到瓶颈不要怕，多看书，多浏览人力资源网站，多跟同行交流，多多思考，一定要找到突破口，让自己保持激情，只要这样才能一直在进步的路上。

今天的打卡写的有点长，毕竟20年啊哈哈希望对职场新人有所帮助，也希望您认真看看，然后仔细思考，祝您在HR的发展道路上一番风顺！发展顺利！

对我经历想有更多了解，觉得值得借鉴，可以看我链接的2篇征文，看完了记得点赞，投票噢谢谢大家！