多做多错，少做少错，不做不错？在敬业不是这样的

作者黄晞玲 2016-10-08 11:14 12704

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人资考证，我有话说

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内容来自 2016-10-08 打卡话题

　　我从事HR一年半左右，目前在一家服装连锁企业上班，公司大概有员工80人左右，人力资源部有4个人，其中有两个是在公司干了7、8年的老员工，只有我和另外一名同事是新来公司1年左右的。
　　我性格比较外向，本着多做事、多学习的心态工作，但因为做的多，所以犯得错也多。另一个同事性格比较内向，事情做的比我少很多，所以犯得错也相对少。有一天我听其他人说她稳重，适合干大事，我很担心如果大家都这么认为，时间久了公司就会培养他而不是我（现在有这个倾向），所以我很纠结。
　　想问一下各位，我到底该如何选择，是多做多错还是少做少错呢？

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我，没有经历过类似的情况。

多做不错、少做多错，不做全错”是台湾中钢的精神之一，也是中钢踏实精神的简要概括，鼓励员工脚踏实地，苦干实干，勇于承担。1985年6月，中钢酸洗冷轧工厂发生火灾，烧毁了价值6000多万元的设备。事情发生之后，时任经济部国营事业委员会执行长的张钟潜先生到中钢调查火灾经过，中钢的董事长、总经理、副总经理、厂长、控制室、现场的人员，每个人都争着承认是自己的错。
中钢员工从进入公司开始，就被灌输“多做不错、少做多错，不做全错”的观念，促使中钢人形成了充满精力、斗志与干劲的风格，也使“不怕犯错，勇于认错”成为中钢人宝贵的精神品格。
中钢“多做不错，少做多错，不做全错”的观念与华为“不让雷锋吃亏”和英利新能源集团“不让老实人吃亏”的观念有异曲同工之处。这些理念之所以存在和提出，跟社会中普遍潜在的“多做多错，少做少错，不做不错”的错误思想和不良风气有很大关系。
尤其在一些企事业单位，老实多做事的人做多错多被考核，少做事、不做事的人事少错少反倒一身轻松，成为一种让人无法理解的社会怪现象和不合理的逻辑，比“干多干少一个样，干好干坏一个样，干与不干一个样”的大锅饭思想影响还要坏。如果不加改变，会严重打击踏实上进、苦干实干员工的积极性，久而久之导致不作为、相互推诿扯皮等现象的产生，进而影响工作效率，成为企业前进的绊脚石。任何一个积极上进的企业都不能默许这样不合理的逻辑和现象存在。
“多做不错，少做多错，不做全错”不仅是中钢的精神，从今以后也将是敬业的理念。敬业各单位要积极将此理念贯彻下去，充分发挥制度的能动作用，让“多做不错，少做多错，不做全错”的理念深入人心，让踏实上进、努力实干的老实人得到表彰，让不做事、做少事的人得到相应惩罚，使敬业形成“人人争着做事，事事勇担责任”的优良风作，从而铸就敬业赶超先进、走向国际的强大凝聚力！
 多做多错，少做少错，不做不错？在敬业不是这样的

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