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本期牛人（排名不分先后）

【12月15日打卡总结】经常会听到固定资产盘

者沁

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经常会听到固定资产盘点、仓库盘点，者沁孤陋寡闻，对于人力资源盘点这个词，以前都没听过，查了一下，跟大家分享分享：　　根据人力资源盘点内容的需要，可以采用文献查阅法、问卷调查法、访谈法、观察法、潜能测评法、业绩调查法等不同的方法。 1、文献查阅法　　人力资源部负责查阅公司整体战略规划数据、企业组织结构数据、财务预算数据、各部门年度规划数据等相关资料。由人力资源规划专职人员负责整理企业人力资源政策、薪酬福利、培训开发、绩效考核、人力资源变动等方面的数据资料，从以上数据中提炼出所有与人力资源规划和盘点有关的数据信息，并整理编报。 2、问卷调查法　　人力资源部根据公司经营战略计划和目标要求以及人力资源盘点工作进度计划，下发相关调查表，在限定工作日内由各部门填写后收回。　　在人力资源盘点工作进行期间，各部门应该根据业务需要和实际情况，及时、全面地向人力资源部提供有关的信息数据。人力资源部工作人员应该认真吸收接纳各部门传递的信息。 3、潜能测评法　　潜能测评关注的是员工比较稳定的个性和能力特征，而个性和能力是影响个人业绩的重要因素，也是影响企业核心能力是否持久并不断创新的基础因素。进行潜能测评的主要工具有：结构化面谈、心理测验和情景测验等。 4、业绩调查法　　通过业绩调查，除了分析关键人才的综合能力与表现外，还能够发现业绩不佳背后的根源，为改进人力资源政策提供一手的资料。进行业绩调查，不仅要查阅员工的业绩档案，还可以对其上级主管进行深度访谈。此外，为了更准确地把握员工能力，还可以运用360度反馈技术，征询同事或客户的反馈，获得大量有价值的信息。　　人力资源盘点不是一劳永逸的工作，要依据组织战略发展定期进行。这就要求有完善的人力资源管理制度作保障。例如，工作日志制度、完善的档案管理制度(员工绩效考核档案、培训档案、人力资源流动统计档案)等。作为人力资源管理系统的重要组成部分，人力资源盘点要与其他人力资源管理模块相结合，比如适合企业战略、流程的职位分析以及在此基础上形成的职位说明书以及职务规范，就是进行有效的人力资源盘点的基础。此外，还要考虑外部因素以及内部因素的影响，对国内外政治经济社会环境的发展趋势、人口结构的变化、科学技术的进步、同业竞争状况等进行科学的分析与判断。

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【12月15日打卡总结】本帖最后由hi花梦于

hi花梦

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本帖最后由hi花梦于2012-12-1510:01编辑26班——181——花梦写在打卡前：早起抢楼已经成为花梦的习惯了，就说今儿吧，跟每天一样，窝在被子里开电脑登网页，想到今儿周六打卡人不多，故意停顿了那么几秒才回复的，抢完后发现是2楼，心理安慰自己不怕，上面还一个高个儿给咱顶着呢，可是刷新看全站打卡后，花梦整个囧掉了，原来2楼竟然是沙发，也就是说，是每天风十三的位子而楼上的就是烤鱼。这就好比参加毕业考试却发现是第一桌一样，欣喜中透着深深地不安。于是乎，回笼觉没有了光酝酿打卡内容了。这才明白为啥自己那么积极的抢楼，楼层高了激励自己学习啊，抢个好楼安心学习。可今儿也太高了啊。总结如下：周一的培训效果：膘哥直接点出了我错误的思想，“为了培训而培训，培训完就没事了”，实在是惭愧，原来培训后还有那么多工作要做还要评估培训效果的，风十三教我运用柯式四等级评估法，告诉我培训效果是做...

本帖最后由 hi花梦于 2012-12-15 10:01 编辑

26班——181——花梦

写在打卡前：早起抢楼已经成为花梦的习惯了，就说今儿吧，跟每天一样，窝在被子里开电脑登网页，想到今儿周六打卡人不多，故意停顿了那么几秒才回复的，抢完后发现是2楼，心理安慰自己不怕，上面还一个高个儿给咱顶着呢，可是刷新看全站打卡后，花梦整个囧掉了，原来2楼竟然是沙发，也就是说，是每天风十三的位子而楼上的就是烤鱼。这就好比参加毕业考试却发现是第一桌一样，欣喜中透着深深地不安。于是乎，回笼觉没有了光酝酿打卡内容了。这才明白为啥自己那么积极的抢楼，楼层高了激励自己学习啊，抢个好楼安心学习。可今儿也太高了啊。总结如下：

周一的培训效果：膘哥直接点出了我错误的思想，“为了培训而培训，培训完就没事了”，实在是惭愧，原来培训后还有那么多工作要做还要评估培训效果的，风十三教我运用柯式四等级评估法，告诉我培训效果是做出来的，如何做；囡囡宝教我分析培训效果不好的原因，如何制定好培训计划培训时应该注意什么事项。从各位卡卡们的分享中我学到了很多，以后说到培训我也不会再像以前那样无话可说了。

周二的培训计划：为什么培训？针对什么培训？培训计划何处来？烤鱼在总结中已经告诉我根据需求培训，依据部门工作要求以及员工绩效考核和短板培训等。而培训计划包括目标与政策计划、课程计划、讲师计划、实施计划、费用计划、培训团队建设计划。通过学习我反思了我们以前的培训的不足之处，试着根据自己公司的实际情况拟写了一份培训计划。

周三的薪酬福利：卡卡们的薪酬各式各样，当然也有的企业像我们一样只是变了结构，数字没有任何的增加。对于拿到自己手里的钱谁都不怕多，抱怨薪酬不好的也就大有人在了，就像悟语所说的，你问饥饿的人饭够吗？身为HR不仅仅是在这将不好的而是应该指出不好在哪，如何改善？既要站在员工的角度为员工着想又要站在老板的角度去思考，拟出老板满意员工也满意的方案难，可是只是难而不是达不到，遵守公平公正的原则，按照烤鱼所总结的做到第一：外部的均衡与公平，第二：内部的均衡与公平，第三，个体的均衡与公平。或对比行业、竞争对手等。而福利，起初花梦只是单纯的觉得年、节等发放的米、油等算福利，公司旅游算福利，从囡囡宝那知道了福利原来包含那么多种，还有很多对于我来说是新奇的，感觉自己像土包子进程那个惭愧啊。回想起来，花梦的前公司福利也是挺好的，起码对于后勤职能部门来说是挺好的。

周四的企业文化口号：见识了众卡卡家的口号，赞同膘哥的口号简短点好，风十三等牛人们教大家如何建立和营造良好的企业文化环境，也阐明了企业文化在企业发展中的重要性。我先前所在的公司，虽然发展至今7年了，但是并没有谁能够说出本公司的企业文化是啥好容易领导层弄出个社训吧，大家还不懂闹出了一个又一个笑话。由此觉得：不通俗易懂不贴切公司实际的文化口号是起不到推动企业发展的作用的。

周五的辩论:辩论总是很激烈的，但花梦还是想说，烤鱼出辩论题的目的并非是要大家争出个你输我赢，而是让大家在辩论中学习，站在自己的立场上阐明自己的观点，而后在同方中了解自己观点欠缺之处总结出更全面的论述，在对立方中了解汇总他们的论述理念，集大家的思想观念于一起，巧妙的整合出了适合自己解决问题的方法。原本昨晚花梦也觉得烤鱼在问是先有鸡还是先有蛋的问题，可是后来想想，其实并非如此，管理和执行是同时存在的，只是世间万物都有主次之分，无论是你还是他不管怎么纠结都在实际行动中告诉人们你究竟以哪个为主的，只是说不能笼统的说就一定以哪个为主，只是说不同单位在不同的阶段主次的选择有所不同而已。辩论场就好像比武场，五花八门全看比武者自己的招式和看管所在的立场了。总之呢，在辩论中学习，在学习中思考，在思考中总结，在总结中进步，在进步中成长。

烤鱼提出的延伸思考我想说，三茅以及众卡卡们为我们提供了很全面的培训资源，有了这些资源再根据自己公司的实际需求就可以了，而人力资源部门在企业中的地位和作用，花梦认为最主要的不是老板和其他部门给予的定位而是自己给自己的定位，你自己定位为服务部门那就是服务部门，别人想给你抬成管理部门也没用，正确的定位在于己而非他人，至于老板眼中的薪酬福利，其实身为HR要正确衡量老板所能给予的薪酬福利，了解员工所能接受的薪酬福利，最大限度根据两个所需拟定出相应的方案而努力去说服老板和员工。

关于年度人力资源盘点，花梦还得好好学习，把最近学到的东西系统的根据公司的实际情况一一罗列不知可否？！

分享到此，腹稿等花梦起来吃完早餐就给丢到九霄云外了，悔恨当初没有边想边敲也不至于到现在9:50分在结束。

写在打卡后：26班的卡卡们，梦真的尽力了啊，有好好学习，好好打卡，也努力的编辑了，写的不好表嫌偶丢人啊，你们就想，咱26班也有爬上沙发的一天，虽然不是工作日那也是沙发就行哈

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【12月15日打卡总结】本帖最后由lzy68

秉骏哥李志勇

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本帖最后由lzy680908于2012-12-1508:12编辑我认为，我们在年终人力资源盘点的时候，除了盘点本调讨论话题之延伸内容外，还可以考虑一下HR部门在本单位地位的事情，总想希望“新年新气象”吧：1、为自己定位：在国内，不少单位的HR部门在其他部门或领导心目中就是搞些招聘、考勤、算算工资这些杂事，没有他们也不行，有了他们也做不了什么大事，真烦人的。对于这些我们的同行，确实在年终应该想办法改变一下了：我们HR工作者在单位里到底应该是什么位置。你自己先认真准备一下，查查网上或在三茅来问问资深的卡卡，同时听听一些单位领导的意见，与那些与你走得比较近的部门领导和一些老员工谈谈你的想法，交流一下相互认识，当然，多引导他们多从公司全局和公司今后发展上去思考问题，收集这些意见后，你们已经基本形成了一些共识，然后在一个比较合适的机会召开相关重要领导开一个讨论会，达成单位各部门对HR部门应...

本帖最后由 lzy680908 于 2012-12-15 08:12 编辑 我认为，我们在年终人力资源盘点的时候，除了盘点本调讨论话题之延伸内容外，还可以考虑一下HR部门在本单位地位的事情，总想希望“新年新气象”吧： 1、为自己定位：在国内，不少单位的HR部门在其他部门或领导心目中就是搞些招聘、考勤、算算工资这些杂事，没有他们也不行，有了他们也做不了什么大事，真烦人的。对于这些我们的同行，确实在年终应该想办法改变一下了：我们HR工作者在单位里到底应该是什么位置。你自己先认真准备一下，查查网上或在三茅来问问资深的卡卡，同时听听一些单位领导的意见，与那些与你走得比较近的部门领导和一些老员工谈谈你的想法，交流一下相互认识，当然，多引导他们多从公司全局和公司今后发展上去思考问题，收集这些意见后，你们已经基本形成了一些共识，然后在一个比较合适的机会召开相关重要领导开一个讨论会，达成单位各部门对HR部门应该是什么地位在思想上统一认识。大家形成的一个基本共识，哪怕老板心里不认同，但在嘴上也不能说其他，长期下去，老板也就习惯了，你说对不？这叫大家的意见谁也难以左右，不过，你确实得花很多心思才能做得到。如果不定好位，一些卡卡在单位的工作或话语权难以改变，也难以为自己打下一片蔚蓝的职业天空。 2、为自己定责：在公司的位置定好后，一般都会涉及HR部门在本单位到底应该负责些什么工作？虽然我们对HR的职责大致比较清楚，但不同单位、不同行业可能有小部分区别，比如不少公司行政、人事不分家，让一个人事经理或行政经理来负责，有的就行政、人事分开的，有的甚至将ISO的职责也放在这个部门，有时计算员工工资也是在这里，有的将单位保安、绿化保洁、食堂等外包，有的员工宿舍是租住的。总之，不管什么职责的内容，一定不要自己给自己定，一定要召开单位关键人物来给HR部门定职责，一次讨论不行，要多次会议才能形成较为全面的，然后报上去让领导批准后就可以实施，而且还要在实施中不断与公司那些能够站在公司角度思考、与老板走得比较近、在老板面前有话语权的领导经常交流对HR部门有些什么期望、建议等，当然并不是全部听他们的，在交流之前你要有自己的想法，只是交流，不是听他的“指示、命令”。 3、做好每一件事：定了HR部门的职责后，部门第一负责人一定要组织好本部门人员，分好工、团结好大家的力量和智慧，展示HR部门的综合能力，做好本部门的所有大小工作，哪怕是上班迟到、早退的现象一次也不要发生在本部门，那些重要的事情更需要与相关部门共同协商后，实行“多部门共赢”。一丑胜过百好，在不少领导心目中，你做对99件事，有1件没有做好，都是不行的，哪怕你在年终酒会上因为一句话、一个小动作不是很恰当，可能都会影响领导对HR部门的看法，更别说那些比较大一点的人力资源事情了，所以，我们必须“思考思考再思考、少说多看、认真做全力做”，“早来5分钟晚走5分钟”，“适当多加班”。对内多交流，对事不对人，原则之下不失灵活性；对外多借鉴多学习，“三茅”便是最好的娘家。总结那些HR部门普遍来应该做的事情，是最最基本的，如何想法提升HR部门在公司的形象、地位、话语权才对我们是更重要的，大家说对不？

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【12月15日打卡总结】本帖最后由李媛于20

李媛

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本帖最后由李媛于2012-12-1508:41编辑Hi，卡卡们好！小丸子周末不上班，一早起来，阳光正好，心情不错，尤其学习的感觉最满足，充实又快乐一天，开始啦！哈哈哈哈~~~~~1、培训效果：小丸子公司目前做得较多的培训有新员工入职培训、沟通交流技巧培训、职业生涯规划培训；做得规范的就是新员工入职培训了，通过入职当天的指引、入职一周内的部门级培训和入职一月内的公司级强化培训这三部曲，结合公司的伙伴制度，让员工忙适应公司的环境和氛围，以最快最佳的状态进入工作状态；并且，让员工感受到公司的重视。那沟通交流技巧培训和职业生涯规划培训，都是根据公司的实际需要而开展的，公司成立不久，正处于创业期，公司的制片任务紧，再加上员工大多来自于不同背景的公司，相互之间需要磨合，才能配合的更好，沟通交流方面的培训是充分考虑到实际的需求的。职业生涯方面的培训在创业型的公司，这也是必备的，...

本帖最后由李媛于 2012-12-15 08:41 编辑

Hi，卡卡们好！小丸子周末不上班，一早起来，阳光正好，心情不错，尤其学习的感觉最满足，充实又快乐一天，开始啦！哈哈哈哈~~~~~

1、培训效果：小丸子公司目前做得较多的培训有新员工入职培训、沟通交流技巧培训、职业生涯规划培训；做得规范的就是新员工入职培训了，通过入职当天的指引、入职一周内的部门级培训和入职一月内的公司级强化培训这三部曲，结合公司的伙伴制度，让员工忙适应公司的环境和氛围，以最快最佳的状态进入工作状态；并且，让员工感受到公司的重视。那沟通交流技巧培训和职业生涯规划培训，都是根据公司的实际需要而开展的，公司成立不久，正处于创业期，公司的制片任务紧，再加上员工大多来自于不同背景的公司，相互之间需要磨合，才能配合的更好，沟通交流方面的培训是充分考虑到实际的需求的。职业生涯方面的培训在创业型的公司，这也是必备的，要让员工清楚公司的战略目标和调整，也得让员工有一个清晰的定位。

2、培训计划：培训计划应来源于企业的战略发展规划，绩效考核的结果和培训需求的调查；要注意企业内部培训师的培训；另外，培训活动不在数量，也不在范围。不是越多越好，也不是一揽子计划。根据需要，有的放失，考虑“精品“工程，拒绝粗放式的一揽子计划。

3、薪酬福利状况：薪酬福利状况要结合公司的实际情况，做到内外部均衡与公平。公司的经济效益好，薪酬福利就更好，当然HR的工作也好开展；但如果公司处于创业期，各项资本都投入较大，我们给不到诱人的薪资和让人眼红的福利，HR也不必纠结，正因为如此，我们需要的是一群真正愿意与公司一起成长的员工，他们往往更看重的是公司发展前景和平台，小丸子觉得，公司发展了，薪酬福利也是浮云了。

4、企业文化口号：借用阿才哥的一句话，企业文化口号不在多，而在于干练和引起共鸣。HR要通过各种途径，让员工理解企业文化的含义，并且，帮助员工适应并习惯公司的文化氛围，文化口号并非得挂在墙上，帖子公司的各个角落，也不是非得每天聚集公司员工，高声呼喊，时时挂在嘴边。最重要的，将企业文化渗透至每一项工作，通过人性化的管理，形成一个员工愿意一起分享一起交流的和谐的氛围，畅所欲言，一起成长。

5、辩论：HR以管理为主还是以执行为主？

以管理为主，还是以执行为主。这个辩论我从一开始就比较纠结，不知怎么选择，呵呵。最后，我还是根据目前公司HR部门的工作开展状况以及自己的工作现状，我选择了执行为主。小丸子觉得，执行并不意味着就只是简单一味的去听众安排，机械执行，而是纵观HR工作的全局，在经过深思熟虑后，有想法、有目标、有计划、有节奏的去执行，发挥各自的专业水平和技能，促成组织目标的实现。

呵呵，不过，我很认同昨天打卡35楼翰墨轩主人的观点。大家也可以看看。

https://bbs.hrloo.com/forum.php?mod=redirect&goto=findpost&ptid=67286&pid=3302512

1、你是否在培训中受到种种资源约束？

感触不深，目前公司开展的培训，都是根据公司和员工的需求，公司领导也比较支持,我们也是力求做到规范和系统，资源约束倒不多。

所以，公司的培训，一定要结合企业实际，得到领导的认可，就比较好开展啦。比如，公司在现阶段，外训的需求少，如果HR非得组织员工参加外训，花费成本不说，还浪费工作时间，那领导肯定不乐意，资源自然受到约束。

培训过程中，受到资源的约束，有时候也正常，企业不可能万事俱备，随时满足你的需求，但HR要善于利用现有资源，适时争取资源，做到资源利用最大化，并且，要拿出成果。

2、你是否了解老板眼中的薪酬福利？

老板眼中的薪酬福利，跟公司的发展状况和经济效益密不可分啦。小丸子觉得，真正想带领员工开创一番事业的老板，不管公司处于哪个阶段，创业期还是成熟期等，老板都会根据员工的能力与价值来给你相应的薪酬福利。在问老板要薪酬要福利时，先问问自己能为公司创造什么价值？经营一个公司，成本是必须考虑的，但只要投入的成******创造价值，老板也是乐意的。如果员工愿意与公司一起成长，认同公司的发展前景和管理理念，看好公司的发展平台与机会，感受到了公司的人性人管理和关怀，一起努力，公司发展起来了，老板自然愿意与你一起分享更优的薪酬福利。

3、人力资源部门在企业中地位和作用？

在企业中的地位：凭借专业的人力资源管理知识和水平，建设专业的人力资源管理模式，服务员工，协助老板。HR需要用你的专业度来获得认可和信服，增加你的不可替代性。

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【12月15日打卡总结】做好年终总结，是每年

shirry1986

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做好年终总结，是每年不可缺少的环节，这是对自己一年的职业进行全面盘点，只有认真盘点，才能冷静思考以后的打算，有回顾，有总结，明年才会进步！从实效性讲一个好的年终总结报告应该做到： 1. 要充分认识到总结的目的以及总结的意义；许多人的总结往往是为了应付差事，内容上流于形式，对成绩大吹大擂、大唱高调，对问题不疼不痒，推脱责任。其实这是对自己不负责的表现，通过总结可以全面地对自己成绩与教训、长处与不足、困难与机遇的进行客观评判，为下一步工作理清思路，明确目标，制订措施，提供参考和保障。使自己更加认识自己，发挥优点，弥补不足，不断提高。 2. 对上一年度工作的回顾：对一年来各项工作的完成情况进行总结，全面总结成绩。最好用事例和数据说话，不要空洞无物。但是一定要重点突出，篇幅不要太长。 3. 分析取得成绩的原因：认真分析取得成绩的原因，总结经验，并使之得以传承，是实现工作业绩持续提升的前提和基础。包括：客观因素分析和主观因素分析。 4.分析导致工作目标没有达成的失误和问题：人贵有自知之明，年度总结并不是要总结得形势一片大好，必须认真客观的分析在工作中的失误和存在的问题。通过分析问题，查找原因，认识不足，不断改进和提高，实现工作质量的持续提高。 5. 对当前形势的展望和分析：　总结不仅要回顾过去，还要展望未来。要对当前的形势现状与未来的发展进行客观深入的分析，包括：外界宏观与微观环境分析、内部环境分析、自身现状分析。 6.下一年度的工作计划与安排. 总结上年工作当然是年度总结的重点，但更好的筹划和安排下年工作才总结的目的，包括：明确工作的主要思路、新一年度工作的具体目标、完成计划的具体方法。三、做好春节后跳槽的各种准备如果通过盘点，这一年的收获不尽人意，那么明年春节前后必然要跳槽，及早动手，有备无患： 1.首先必须通过职业规划为自己合理定位，每个人只有合理定位，找到人岗匹配的职位，才能有利职业发展，如果今年的职业脚步没有偏离自己的主干道，明年将一如既往，继续大步前进，如果今年偏离了主干道，甚至出现职业脚步紊乱，就一定要及早定位，及时纠正。 2.做好针对职位信息的简历和恰到好处的面试相关准备，简历不是一、两页纸就可以，必须针对职位信息，对号入座，才能在尽快时间内获得面试机会。面试是求职者求职择业的关键环节，对于求职者来说，面试如临大考，无异于一场战斗，要想打胜、打赢，就要不打无准备之仗。30分钟的面试，要做30小时到300小时的准备都不为过，必须做好全方位准备，才能避免因不慎而使择业功亏一篑。面试有很多环节，一个环节出问题都肯定淘汰出局。特别是面试前、中、后的礼仪，面试中的问题、难题、偏题，500强问题、英语问题等，都要准备充分，才能充满自信，对答如流。 3.对自己的职位要通过自学和辅导，做到了如指掌，包括：所在的市场状况、行业前景、职位要求、入行条件、培训考证、基本知识、行业术语、工作业务、薪酬标准、行业英语等都要说的清楚、明白。年终岁尾，时值隆冬，正是盘点自己的好季节，风风雨雨又是一年，岁末将至，盘点开始，不管是丰收还是亏损，都已经成为历史，最重要的是通过总结，盘点自己一年的收获和损失，总结过去，展望未来，把自己的所有资源重新整合，重新定位，把自己的资源全利用上，明年才不能浪费资源，才能春华秋实，有个更好的收成！

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