业绩好但不听话的员工，为了企业的长久利益、有效推行人员管理，必须让其离开，具体如下：

一、让业绩好、不听话的员工离开的具体原因

1、团队合作和协调：不听话的员工可能会对团队合作和协调造成负面影响。他们可能不遵守团队规则、不尊重他人意见、缺乏合作精神，从而破坏团队的凝聚力和效率。
2、负面影响其他员工：不听话的员工可能会对其他员工造成不良影响。他们的行为可能引起团队内部冲突，影响其他员工的工作情绪和工作动力，甚至导致其他员工选择离职。

3、组织价值观和文化不符：不听话的员工可能与组织的价值观和文化背道而驰。他们的行为和态度可能与组织所追求的合作、诚信、尊重等价值观不相符合，可能给组织形象带来负面影响。

4、领导力和管理问题：不听话的员工可能对领导的指导和管理存在抗拒或不服从，这可能是领导力和管理上的挑战。在这种情况下，为了维护领导的权威和团队的秩序，可能需要采取相应措施。

5、绩效维护和业绩提升：尽管该员工的业绩良好，但不听话的行为可能会对他人绩效评估和团队整体业绩造成困扰。如果不处理这种行为，可能会传递错误的信号，影响到其他员工对组织价值观、行为准则和工作要求的遵守。
一、让业绩好、不听话的员工离开的具体方法
1、评估员工表现和影响：首先，对该员工的表现进行客观评估，确保对其工作表现和不听话的行为有准确的了解。收集相关数据和案例，以备和领导讨论时提供支持。

2、分析对组织的影响：详细分析该员工的行为对团队和组织的影响。注意识别潜在的负面影响，如团队士气下降、冲突增加、合作关系受损等，以及对团队的整体业绩和目标达成的影响。

3、制定离职方案：提出离职方案，确保它合乎法律法规，并与组织的政策和流程保持一致。包括解决工资、福利、奖金、假期等离职事宜，并考虑是否需要签署保密协议和竞业限制协议。

4、与领导进行沟通：与直接领导进行一对一会议，详细说明该员工的问题行为、对组织的负面影响以及制定的离职方案。重点强调员工的不听话行为对整个团队和组织的发展带来的阻碍，并提供可行的解决方案。

5、强调业绩和替代方案：在沟通过程中，提醒领导该员工的业绩并表达理解其重要性。然而，强调不听话行为对整个团队的团结和效率的负面影响，以及如何通过替代方案填补该员工的职责。

6、提供解决方案和支持：为领导提供替代方案，包括内部调动、培训改善沟通技巧等。说明这些解决方案如何提供持久的解决办法，从而帮助提升整个团队的工作氛围和业绩。

7、协助离职过程：一旦领导同意离职方案，积极配合人力资源部门或相关部门，提供所需的支持和文件。确保离职程序顺利进行，员工的离职手续合规完成。

8、后续跟进和团队重建：通过招募人、调配人、培养人、帮助新人融入，或者重新调整分工，帮助组织恢复元气。