业绩好，当然要想法将他留下来。所以，不能让他走。

不遵守。只是一个守制的问题，这不是员工的问题。是企业管理者的问题。你不能让员工遵守制度，那是管理的方式方法与能力的问题。

要知道，他为什么不遵守你的制度呢？

不就是不守你的制度，其违反成本不够让他心疼吗？

所以，提升他不守制的代价即可。

那么什么代价能让他感觉心疼？

在这种业务能人面前不是你企业的职位。因为，有能力的人走到哪都能吃饭。你不留，会有人留。

所以，要在其他他想要的东西上去出招。

因此，想方设法去了解他最需要的是什么？

比如：

知道他想要解决其某位亲人家属的哪份工作？可以透露给他，企业能帮忙。但需要你遵守制度。

如果知道他喜欢旅游，那就针对性的设计一份旅游的激励计划。必须条件之一，除了业绩达标，还要守制达标。

如果知道，他喜欢钱，那就将业务的梯度奖励设计到市场顶高，让他舍不得。而同时将志章的去留处罚明确告之。

总之，去刺他的痛点。但不是简单的去留。让他守制。或者干脆给这种高能人士制定 一份特别制度。