支持正方。理由如下：1，不遵守制度为啥？一直想，业绩要好，与遵守制度，到底哪一个更难呢，经过反复想来想去，一定是业绩要好更难的，看看多数人为什么业绩不会好而遵守制度很容易呢，但为什么这个偏偏容易做到的不愿意做到呢？只有一个原因，就是玩自我存在，就在突出，这样的心理，魏延/吕布是典型，现实中的老虎/苍蝇也是如此，虽然他们很能干，业绩很好，这样的人能留吗，越往后面发展，把公司和老总卖了或者吃了都未可知，要知道，越能干的人，破坏力越强。2，放纵是在害人害已。员工有错，不能估息，要严格处理，达到什么程度的违纪就要依照制度来处理，直到辞退，一次也不能原谅，只有在小错的时候，就给予处理严肃的处理，才能刹住车，避免员工往大错误方向发展，这既是公司也是领导的职责，更是救人的良心，如果一直不管，或者因为其其他方向表现良好就一再原谅，其“违纪的YE心”一定是越来越大，不会将任何人/任何规定放在眼里，那些走上不归路的人，有哪一个不是这样的过程，他们对公司或社会的危害不小，这与那个“就惯着他”的相声锻子是相通的，也是现实生活的许多真实写照。3，业绩靠大家。一个人再厉害，也无法撑起一片天，一个群里中的单个人再不厉害，只要大家团结/齐心/努力，也一定能够有相当作为，三个臭皮匠赛过诸葛亮/好拳难敌四手就是这个道理，不要把希望寄托在某一个人身上，要将鸡蛋分开在不同的多个蓝子里。

我的观点是，对于员工无视公司规章制度，且多次沟通无效的情况下，即使其业绩优秀也应该被开除。原因如下：

公司的文化和价值观：公司的规章制度反映了公司的文化和价值观。如果一个员工持续不遵守这些规定，那么他可能不符合公司的文化和价值观，这可能对公司的长期成功产生负面影响。

公平性和一致性：允许优秀的员工违反规章制度可能会损害其他员工的公平感和士气。这可能导致其他员工也开始不遵守规定，或者对公司的管理失去信任。

潜在的风险：虽然违反的规章制度可能看起来不是原则性问题，但是如果容忍这种行为，可能会导致更严重的问题，千里之堤，毁于蚁穴。例如，如果员工不遵守安全规定，可能会导致伤害或法律问题。如果员工不遵守道德或者行为规定，可能会导致声誉问题。

教育和预防：开除这个员工，会向其他员工发送一个强烈的信息，公司不是幼儿园，不会容忍反复违反规章制度的行为，无论员工的业绩如何。这相当于树立了一个底线，有助于防止未来的违规行为。虽然这个员工的短期业绩可能很好，但是他的行为可能对公司的长期成功产生负面影响。

总的来说，虽然一个员工的业绩是他工作表现的重要组成部分，但他是否遵守公司的规章制度也同样重要。允许优秀的员工违反规定，会对公司的文化、公平性、长期成功和士气产生负面影响。如果在多次沟通后仍然不改变他的行为，公司最好尽快做出选择。

业绩好但不听话的员工，为了企业的长久利益、有效推行人员管理，必须让其离开，具体如下：

一、让业绩好、不听话的员工离开的具体原因

1、团队合作和协调：不听话的员工可能会对团队合作和协调造成负面影响。他们可能不遵守团队规则、不尊重他人意见、缺乏合作精神，从而破坏团队的凝聚力和效率。
2、负面影响其他员工：不听话的员工可能会对其他员工造成不良影响。他们的行为可能引起团队内部冲突，影响其他员工的工作情绪和工作动力，甚至导致其他员工选择离职。

3、组织价值观和文化不符：不听话的员工可能与组织的价值观和文化背道而驰。他们的行为和态度可能与组织所追求的合作、诚信、尊重等价值观不相符合，可能给组织形象带来负面影响。

4、领导力和管理问题：不听话的员工可能对领导的指导和管理存在抗拒或不服从，这可能是领导力和管理上的挑战。在这种情况下，为了维护领导的权威和团队的秩序，可能需要采取相应措施。

5、绩效维护和业绩提升：尽管该员工的业绩良好，但不听话的行为可能会对他人绩效评估和团队整体业绩造成困扰。如果不处理这种行为，可能会传递错误的信号，影响到其他员工对组织价值观、行为准则和工作要求的遵守。
一、让业绩好、不听话的员工离开的具体方法
1、评估员工表现和影响：首先，对该员工的表现进行客观评估，确保对其工作表现和不听话的行为有准确的了解。收集相关数据和案例，以备和领导讨论时提供支持。

2、分析对组织的影响：详细分析该员工的行为对团队和组织的影响。注意识别潜在的负面影响，如团队士气下降、冲突增加、合作关系受损等，以及对团队的整体业绩和目标达成的影响。

3、制定离职方案：提出离职方案，确保它合乎法律法规，并与组织的政策和流程保持一致。包括解决工资、福利、奖金、假期等离职事宜，并考虑是否需要签署保密协议和竞业限制协议。

4、与领导进行沟通：与直接领导进行一对一会议，详细说明该员工的问题行为、对组织的负面影响以及制定的离职方案。重点强调员工的不听话行为对整个团队和组织的发展带来的阻碍，并提供可行的解决方案。

5、强调业绩和替代方案：在沟通过程中，提醒领导该员工的业绩并表达理解其重要性。然而，强调不听话行为对整个团队的团结和效率的负面影响，以及如何通过替代方案填补该员工的职责。

6、提供解决方案和支持：为领导提供替代方案，包括内部调动、培训改善沟通技巧等。说明这些解决方案如何提供持久的解决办法，从而帮助提升整个团队的工作氛围和业绩。

7、协助离职过程：一旦领导同意离职方案，积极配合人力资源部门或相关部门，提供所需的支持和文件。确保离职程序顺利进行，员工的离职手续合规完成。

8、后续跟进和团队重建：通过招募人、调配人、培养人、帮助新人融入，或者重新调整分工，帮助组织恢复元气。

我支持正方，让他走。这个问题类似于工作态度和工作能力哪个更重要呢？

个人观点：规章制度属于公司文化和价值观的一种体现，不认同公司文化理念的人，可能跟公司走不长远，而且因业绩优秀不遵守规章制度，时间长了会破坏团队的氛围影响他人，切不可因小失大，没有完美的个人有完美的团队。可以宽容理解，不能纵容，可塑性强的员工更胜一筹。