业绩好，当然要想法将他留下来。所以，不能让他走。

不遵守。只是一个守制的问题，这不是员工的问题。是企业管理者的问题。你不能让员工遵守制度，那是管理的方式方法与能力的问题。

要知道，他为什么不遵守你的制度呢？

不就是不守你的制度，其违反成本不够让他心疼吗？

所以，提升他不守制的代价即可。

那么什么代价能让他感觉心疼？

在这种业务能人面前不是你企业的职位。因为，有能力的人走到哪都能吃饭。你不留，会有人留。

所以，要在其他他想要的东西上去出招。

因此，想方设法去了解他最需要的是什么？

比如：

知道他想要解决其某位亲人家属的哪份工作？可以透露给他，企业能帮忙。但需要你遵守制度。

如果知道他喜欢旅游，那就针对性的设计一份旅游的激励计划。必须条件之一，除了业绩达标，还要守制达标。

如果知道，他喜欢钱，那就将业务的梯度奖励设计到市场顶高，让他舍不得。而同时将志章的去留处罚明确告之。

总之，去刺他的痛点。但不是简单的去留。让他守制。或者干脆给这种高能人士制定 一份特别制度。

支持反方。

有的时候公司想找一个能力很匹配的人真的很难，这种人恰恰不是那么特别遵守公司的规章制度，一些时候真的要给这种人一点特殊待遇。

现在找个业绩好的员工也不容易，因此，只要不是原则性的问题，还是继续留他。

 当然，制度面前，人人平等。平时加强沟通，必要时组织培训。

总之，要让他明白：业绩好、态度好、守纪律的员工才是企业真正的人才。

只有这些前提的情况下，我的建议是留，毕竟人才难得，优秀的人才更难得。

你选用他的，看重的就是他的能力，他的能力可以为公司带来效益，为什么非得把人框进所有的制度里？搞一个啥都不会的，按时按点打卡，你要吗？

再进一步，基础类的规章制度未遵守，如迟到早退，或上班时间玩游戏，不穿工服、不戴工牌之类的，问题不大。

严重的，影响到他人及公司人身财产安全的，那肯定不能姑息呀。

你肯定不能让其走人啊，只能根据公司的各项制度去约束，如果不听，就逐级汇报，必定会有能管制的领导。