支持正方观点，理由如下：1，不说，老板就认为“什么都没做”：老板关心的永远只有粗线条或大事，与利润收入等直接相关的事，也就是结果，那些过程的东西，是好是坏，是前进是困难，是如何处理和解决的，花了多少精力金钱等，如果别人不说，他怎么会知道，他还以为一帆风顺，什么钱也没花，什么困难都没有，只有他一个人做了许多事情，手下的所有人都是什么没有做，或者只是做的一些小事情，不足挂齿。2，说了，老板会有不同看法：如果给老板讲了汇报了自己的工作情况，老板会有一些看法上的改变的，比如：原来还有那些多困难和细节要处理啊，原来他还做了那么多事情啊，我怎么不知道这些呢，为什么有的人要报告有的人不报告有的少报告呢，甚至有的人会乱报告呢。3，报告，有技巧的：题主在总结，老板在现场，说明题主的职位不低，或者负责的项目重要，但是，题主汇报总结时，对某些事重点没分清，特别是汇报的前两个事情，一定要想办法一下子就抓住老板的心，比如：成绩/利润收入/进度等，不要搞那些定性的或者只在这些抓心东西的旁边转悠，一定要一下子切入主题，即使后面想讲过程和努力克服的困难，甚至希望公司给予哪些方面的协助，老板可能不太想听了，或者要求会后再说，毕竟有那么多人要汇报，老板哪有那么多时间啊。4，汇报，是展示自己。如果不汇报不讲，有人在老板面前抵毁自己的话，老板无法核实，你无从知晓，那些人逍遥法外，只有你吃亏了；如果讲了，虽然不能起到什么决定性作用，但对那些人/那些方面都会起到控制和警醒作用，说不定对自己的业绩和晋升，慢慢就有影响了。