支持正方观点，理由如下：1，不说，老板就认为“什么都没做”：老板关心的永远只有粗线条或大事，与利润收入等直接相关的事，也就是结果，那些过程的东西，是好是坏，是前进是困难，是如何处理和解决的，花了多少精力金钱等，如果别人不说，他怎么会知道，他还以为一帆风顺，什么钱也没花，什么困难都没有，只有他一个人做了许多事情，手下的所有人都是什么没有做，或者只是做的一些小事情，不足挂齿。2，说了，老板会有不同看法：如果给老板讲了汇报了自己的工作情况，老板会有一些看法上的改变的，比如：原来还有那些多困难和细节要处理啊，原来他还做了那么多事情啊，我怎么不知道这些呢，为什么有的人要报告有的人不报告有的少报告呢，甚至有的人会乱报告呢。3，报告，有技巧的：题主在总结，老板在现场，说明题主的职位不低，或者负责的项目重要，但是，题主汇报总结时，对某些事重点没分清，特别是汇报的前两个事情，一定要想办法一下子就抓住老板的心，比如：成绩/利润收入/进度等，不要搞那些定性的或者只在这些抓心东西的旁边转悠，一定要一下子切入主题，即使后面想讲过程和努力克服的困难，甚至希望公司给予哪些方面的协助，老板可能不太想听了，或者要求会后再说，毕竟有那么多人要汇报，老板哪有那么多时间啊。4，汇报，是展示自己。如果不汇报不讲，有人在老板面前抵毁自己的话，老板无法核实，你无从知晓，那些人逍遥法外，只有你吃亏了；如果讲了，虽然不能起到什么决定性作用，但对那些人/那些方面都会起到控制和警醒作用，说不定对自己的业绩和晋升，慢慢就有影响了。

职场上有必要让领导知道你干了很多活。

除非是个人独当一面或者个人创造了可观的经济利益，否则，领导怎么知道员工做了多少事？特别是一些集体项目，如果不说，领导更无从知晓每个人的工作量。

当然，说也要讲究技巧，不要让领导认为你爱表现，那就得不偿失了。

可以在适当时，找领导汇报工作，或者寻求支持，既增加交流，又不露痕迹地告诉领导你的工作事项，一举数得。

在工作中，让领导了解你的工作内容和成果是很重要的。

这不仅是为了你的职业发展（例如升职或加薪），还可以帮助你建立信誉、获得认可，并可能给你提供更多的机会和资源来完成你的工作。以下是具体原因展开：

表达工作成果：不是所有的工作都能被直接看到或理解，特别是在你做的是需要长时间和深度思考的工作时。因此，向你的领导和团队定期展示你的成果和进步是很有必要的。你可以在团队会议上，或者在一对一的汇报中，分享你的工作进度和成果。

沟通和更新：保持与你的领导定期的沟通和更新，让他们了解你的工作进展和遇到的挑战。这不仅可以让他们了解你的工作，还可以给他们机会提供支持或资源。

管理期望：如果你的工作需要很多时间和精力，向你的领导明确这一点是很重要的。这可以帮助管理他们对你的工作量和进度的期望。

自我宣传：虽然这可能会让一些人感到不舒服，但适度的自我宣传是有必要的。如果你总是默默工作，你的努力可能会被忽视。你不必过于张扬，但是应该确保你的领导和团队知道你的贡献。

这并不意味着你需要在工作中不断“炫耀”。

而是说，适当地与你的领导和团队分享你的工作进展和成果是很重要的。通过适当的沟通和展示，你可以确保你的努力得到认可，同时也可以帮助你的职业发展。

努力做事，不等于傻傻的做事；不用时时把自己做了多少挂在嘴边，也不能默默的被时间淹没了我们的付出；正常的工作汇报是应该的，不然别人怎么知道你做了什么；如果再配合上好的结果，那么早日升职加薪将不在话下！

有必要

只要存在等级差异就需要让领导知道你的工作内容，只是不同层级的领导需要不同的汇报方式，不同性格的领导需要不同的汇报方式；

员工——经理：最好是事无巨细全部说清楚你在干什么，这样方便进行工作量化

经理——总监：日常工作简单汇报，重点工作详细说，结果是什么，问题是什么，需要什么支持

总监——副总：说结果，说效果，说核心问题，需要什么资源和协调，你的解决方案是什么

副总——总经理：最近整体情况怎么样，未来会怎么样，需要我们怎么样，找谁把控缓解

至于什么样的领导喜欢什么样的汇报方式，参考PDP性格测试的答案：老虎型、孔雀型、猫头鹰型、考拉型

这要看你处于什么样一个层次。

1、如果本身处于管理的核心层，你如果这样做，反而让领导认为你爱表现，得不偿失；

2、如果还处在基层，在合适的情况下，很自然的表现一下，是很有必要的，也是在给自己加分。