如果现在的工作各方面都优于前家公司，我会问问前公司的同事是否有意向，然后按正常的流程组织面试

我认为这是一个三好的局面，我公司吸纳了新的人才，候选人提高了待遇，前公司意识到自己的竞争劣势 内部会做出相应的调整。

我支持正方观点，下面阐述我的看法：

一，“立”的理由如下：

1、招人难。现在已经是招聘很难了，如果还不能完成招聘任务，自己的饭碗都不保了，还有那个“精神层面”去顾及老东家吗？毕竟物质决定精神啊。

2、路径熟。在老东家工作过，人/事/物以及某些人才的意见/爱好等都是毕较熟悉的，就可以向新东家建议完善这些方面，有针对性的进行挖人，成功率会高许多，比其他渠道的招聘效果极可能要好不少。

3、几方获利。人才真的想离开，老东家勉强留下，对工作效率也是不利的；如果来到新东家，各方面相对比较适合的话，是不是对人才自己、新老东家以及HR工作都是多方受益啊，并不存在有损老东家利益的说法。。

二，“破”的理由如下：

1、别人挖还不如自己挖。人才如果在老东家有不少不适合的地方，迟早是要离开的，如果被人才不熟悉的其他公司挖走，还可能出现新的不适合，还不如到自己各方面都熟悉的新东家来，至少自己对新老东家以及人才本身的情况是比较熟悉的，只要是遵守基本的招聘以及做人做事的道德，就对得起人才以及新老东家，不会有内疚的。

2、对老东家一视同仁。老东家并不是所谓的别人的公司，其实，它与其他自己不曾服务过的公司没什么区别，都不是“现在自己服务的公司”，所谓屁股决定脑袋。对所有现在自己没有服务的公司，都可以认为是“别的公司”，里面有新东家适合的人才，都是自己招聘的“菜”，都可以想办法弄来，不要在心里上有过不去的坎儿就行。

3、说不定老东家要谢谢你。如果老东家某些人才待得不开心，必然会在心里、思想和行为上有些变化，这些变化，极可能是老东家领导或其他管理人员不希望看到的，时间长了，老东家也不希望这样的“人才”继续留下，如果你刚好把这些人才招走，老东家、新东家不都开心吗？只要把人才在老东家的基本情况搞清楚，以及新东家的各方面情况讲清楚，让人才换一个环境，未必不是一件好事。树挪死，人挪活嘛。在老东家待久了，没有工作动力或热情，到新东家是可能彻底变样的，毕竟这样的事例实在是太多太多了。

综上所述，所以，我是坚决挺“正方观点”的，希望大家提出其他看法，谢谢！

我认为这件事的焦点其实并不在于HR，而是在于老东家有没有能留住人才的吸引力，如果老东家没有能留住人才的东西，即使HR不挖，人才也会去别的地方。如果你的平台做得不错，你递出的橄榄枝，对对方而言也是一个好的机会，事成之后，双方不是皆大欢喜？老东家要做的，就是提升自己在留住人才的条件，靠员工的愧疚或者道德心是留不住人的啊....

保持联系吧，如果原公司同事有跳槽的打算，而目前就职的公司正好合适，为什么不推荐呢。如果原公司同事没有跳槽的打算，不会主动去挖

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