收起主观点发布于2020-06-05 17:01:13
一般公司缺人,我都会问朋友,老同事,他们是我的人脉,可以帮忙推荐人才,当然如果我招的岗位正好是老同事匹配的,那我肯定会去咨询,首先自己觉得双方都合适,其实既然让老同事过来,肯定会和老同事商量,他是否打算近期换工作,如果 新岗位对他来说各方面都有提升,那对他对我来说都是一种好的选择。
一般公司缺人,我都会问朋友,老同事,他们是我的人脉,可以帮忙推荐人才,当然如果我招的岗位正好是老同事匹配的,那我肯定会去咨询,首先自己觉得双方都合适,其实既然让老同事过来,肯定会和老同事商量,他是否打算近期换工作,如果 新岗位对他来说各方面都有提升,那对他对我来说都是一种好的选择。
收起主观点发布于2020-06-05 16:37:38
我会和前公司的同事保持联系,如果有合适岗位,而且待遇、发展比前公司好,前同事也有想换工作的想法,我觉得可以挖。这个对前同事和现在的公司都挺好的。
我会和前公司的同事保持联系,如果有合适岗位,而且待遇、发展比前公司好,前同事也有想换工作的想法,我觉得可以挖。这个对前同事和现在的公司都挺好的。
收起主观点发布于2020-06-05 16:30:54
我支持,可以问问前家公司的员工是否还满意当前的状态,一般只有不满意的人,又有当前状态有跳槽心思的人才会深思,那作为原公司的一员,我们深知原公司的好与坏,站在候选人的角度上,为其制定职业发展路径,水往低处流,人往高处走,这是人之常情,更何况,我们是在帮助其他人进步,比如在原公司他很优秀,但是主管岗位的编制有限,那还是优秀的员工,职位无提升,那如果刚好现公司有主管岗位的空缺,那为什么不给别人一个发展的路径呢。
我支持,可以问问前家公司的员工是否还满意当前的状态,一般只有不满意的人,又有当前状态有跳槽心思的人才会深思,那作为原公司的一员,我们深知原公司的好与坏,站在候选人的角度上,为其制定职业发展路径,水往低处流,人往高处走,这是人之常情,更何况,我们是在帮助其他人进步,比如在原公司他很优秀,但是主管岗位的编制有限,那还是优秀的员工,职位无提升,那如果刚好现公司有主管岗位的空缺,那为什么不给别人一个发展的路径呢。
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掂过碌蔗
2014秋季班学号:1408133083
收起主观点发布于2020-06-05 15:39:10
我既然从老东家跑出来,证明老东家不够好嘛。离职很多原因,钱不够、上司不好、工作环境不好,因为我以前在国企,发现同事都养成了职场巨婴的优良传统出来,
我既然从老东家跑出来,证明老东家不够好嘛。离职很多原因,钱不够、上司不好、工作环境不好,因为我以前在国企,发现同事都养成了职场巨婴的优良传统出来,
收起主观点发布于2020-06-05 12:15:43
属于自己曾经任职过的公司的员工,去挖个人感觉特别不好。。。
如果现就职的公司需要招聘的岗位待遇各个方面都很好的话,那市场上也不乏有优秀的人才,那为什么不去挖这些,反而去挖自己老东家的人呢?
属于自己曾经任职过的公司的员工,去挖个人感觉特别不好。。。
如果现就职的公司需要招聘的岗位待遇各个方面都很好的话,那市场上也不乏有优秀的人才,那为什么不去挖这些,反而去挖自己老东家的人呢?
收起主观点发布于2020-06-05 11:45:39
其实挖不挖只是表面上的一个说法。人才在市场上都是流动的,哪家企业平台与福利更好,自然就会吸引各行业的人才。能给老同事提供更好的工作,其实也是做了件好事。因此,老东家的人防止被人挖,企业还是要自身做好员工关系,做好员工的晋升与培养,更好做好员工关怀。不知各位大咖们是如何想?
其实挖不挖只是表面上的一个说法。人才在市场上都是流动的,哪家企业平台与福利更好,自然就会吸引各行业的人才。能给老同事提供更好的工作,其实也是做了件好事。因此,老东家的人防止被人挖,企业还是要自身做好员工关系,做好员工的晋升与培养,更好做好员工关怀。不知各位大咖们是如何想?
收起主观点发布于2020-06-05 10:11:12
作为一名招聘人员,对于现任公司的招聘是工作,那就应该拿出工作的态度。对于前东家是情分,不应该和工作混为一谈,拿老话说就是:成大事者不拘小节。再打个不恰当的比喻就是:您和前任是生意竞争对手,那同一个项目招标,你投还是不投?显而易见,自然大多数人会选择投。只要是出于靠正规职业发展和薪资福利的优势吸引人才,有何不可为。只要不属于不道德挖角,有何不可,那就挖对了。毕竟再说的俗一点,你人没招到位,现东家扣你绩效,老东家又不会补给你。退一万步讲,即使老东家补给你,那貌似意思也不太对了哇。因为我认为,只要你做的是堂堂正正,哪怕去前东家公司门口摆地摊招聘也行啊...
作为一名招聘人员,对于现任公司的招聘是工作,那就应该拿出工作的态度。对于前东家是情分,不应该和工作混为一谈,拿老话说就是:成大事者不拘小节。
再打个不恰当的比喻就是:您和前任是生意竞争对手,那同一个项目招标,你投还是不投?
显而易见,自然大多数人会选择投。
只要是出于靠正规职业发展和薪资福利的优势吸引人才,有何不可为。只要不属于不道德挖角,有何不可,那就挖对了。
毕竟再说的俗一点,你人没招到位,现东家扣你绩效,老东家又不会补给你。退一万步讲,即使老东家补给你,那貌似意思也不太对了哇。
因为我认为,只要你做的是堂堂正正,哪怕去前东家公司门口摆地摊招聘也行啊~
收起主观点发布于2020-06-05 10:01:08
跳槽这个事情,我认为是双方的,如果有职位和较为匹配的发展职位,和前东家的同事本身就保持着较为密切的沟通,当合适的职位出来的时候,第一时间肯定是搜寻身边的合适人员。在双方基于这个岗位沟通后,同事较为感兴趣,证明前同事肯定是希望跳出来看机会的,如果说不合适,我们也没有必要过于纠结及过于的推销。
这样做的目的一是能够快速的把缺的职位招聘到位,提高自身的工作效率;二是扩大影响圈,养成猎聘的习惯。随着时代的变化,坐着等人才上门的时代已经过去了,现在需要的更多的是主动的进行猎取人才。
基于说前东家的人不好意思挖或者是怎么,我是这样认为,首先我是HR,职业的侧重方向就是人,在这块就不会有这样感性的话题,俗话说的很对,不是你就是我。其次基于感情,我并不是刻意去挖,而是基于这个前同事的发展及结合现有岗位的适配度去推荐,不要触碰刻意挖的这个底线即可。
跳槽这个事情,我认为是双方的,如果有职位和较为匹配的发展职位,和前东家的同事本身就保持着较为密切的沟通,当合适的职位出来的时候,第一时间肯定是搜寻身边的合适人员。在双方基于这个岗位沟通后,同事较为感兴趣,证明前同事肯定是希望跳出来看机会的,如果说不合适,我们也没有必要过于纠结及过于的推销。
这样做的目的一是能够快速的把缺的职位招聘到位,提高自身的工作效率;二是扩大影响圈,养成猎聘的习惯。随着时代的变化,坐着等人才上门的时代已经过去了,现在需要的更多的是主动的进行猎取人才。
基于说前东家的人不好意思挖或者是怎么,我是这样认为,首先我是HR,职业的侧重方向就是人,在这块就不会有这样感性的话题,俗话说的很对,不是你就是我。其次基于感情,我并不是刻意去挖,而是基于这个前同事的发展及结合现有岗位的适配度去推荐,不要触碰刻意挖的这个底线即可。
收起主观点发布于2020-06-04 20:38:12
不会主动去挖前公司的墙角。毕竟自己在之前的公司或多或少也会有学到一些经验或者是方法,你有现在的发展也离不开以前公司对你的培养。同时为了一时找不到人,就去挖墙脚,如果被前上司知道了,会留下不好的印象,影响自己在这个圈子里的评价,得不偿失。其次也要考虑到这个候选人对于前公司同时也是重要的人员,不能因为解决自己一时的问题就挖过来,那前公司突然就要面临紧急招聘的问题。可以试试从其他的招聘渠道下手。
不会主动去挖前公司的墙角。毕竟自己在之前的公司或多或少也会有学到一些经验或者是方法,你有现在的发展也离不开以前公司对你的培养。同时为了一时找不到人,就去挖墙脚,如果被前上司知道了,会留下不好的印象,影响自己在这个圈子里的评价,得不偿失。其次也要考虑到这个候选人对于前公司同时也是重要的人员,不能因为解决自己一时的问题就挖过来,那前公司突然就要面临紧急招聘的问题。可以试试从其他的招聘渠道下手。
收起主观点发布于2020-06-04 14:55:56
挖
挖
收起主观点发布于2020-06-04 14:34:48
能挖走的都是会走的。没什么该不该的
能挖走的都是会走的。没什么该不该的
收起主观点发布于2020-06-04 14:06:33
做人留一线吧,有点底线操守的好。都在圈子里混,这样搞除非你打算在这家养老退休了,再说一定层级以上的出门就算解除了竞业禁止协议的时候没有签离职协议?HR的离职协议最重要的就是恶意挖人吧。
做人留一线吧,有点底线操守的好。都在圈子里混,这样搞除非你打算在这家养老退休了,再说一定层级以上的出门就算解除了竞业禁止协议的时候没有签离职协议?HR的离职协议最重要的就是恶意挖人吧。
收起主观点发布于2020-06-04 12:21:31
我的观点是会去挖原公司的候选人。但一般我会选择已经在原单位离职了或者已经有跳槽的想法人,但少数岗位也会去选择在原单位工作并且更加匹配合适现在我公司岗位的人,所谓不拘一格降人才,我更关注的要点是这个人是否更加匹配我现在的岗位,还有是否符合候选人预期,如果都符合,那我就会联系原单位同事沟通看是否可以来我现单位工作。在我观点里面只有人才匹配度高,检举合适的人在合适的岗位才更适合人的发展,也更符合公司的发展,如果能挖到合适岗位的人既能提供更好的发展途径给候选人又能降低招聘成本,而且背调工作会比较简单,也会更容易让候选人迅速融入新的岗位。让候选人有更好的成长和发展,这样多赢的局面为什么不能选择呢?
我的观点是会去挖原公司的候选人。但一般我会选择已经在原单位离职了或者已经有跳槽的想法人,但少数岗位也会去选择在原单位工作并且更加匹配合适现在我公司岗位的人,所谓不拘一格降人才,我更关注的要点是这个人是否更加匹配我现在的岗位,还有是否符合候选人预期,如果都符合,那我就会联系原单位同事沟通看是否可以来我现单位工作。在我观点里面只有人才匹配度高,检举合适的人在合适的岗位才更适合人的发展,也更符合公司的发展,如果能挖到合适岗位的人既能提供更好的发展途径给候选人又能降低招聘成本,而且背调工作会比较简单,也会更容易让候选人迅速融入新的岗位。让候选人有更好的成长和发展,这样多赢的局面为什么不能选择呢?
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展开补充观点1发布于 2020-06-04 13:03:31
而且现在90后,没有人会在一家公司呆一辈子。那么原单位同事既然迟早都会离职,也会选择其他工作,那么为什么不能提供一个平台给原单位同事去选择呢,有句话说肥水不流外人田,既然迟早都要去别人的公司,给其他单位做嫁衣,不如直接给自己单位提供人才,这样既能满足招聘需求又能符合实际岗位需要,一举多得。而且有些人在原单位工作,实际工作岗位是不匹配的,既浪费了人才资源,又不能给原单位创造更高的价值,不如挪动一下,这样也让原单位可以空出岗位来给更合适的人。 适当的人才流动会更加有助于公司的...
而且现在90后,没有人会在一家公司呆一辈子。那么原单位同事既然迟早都会离职,也会选择其他工作,那么为什么不能提供一个平台给原单位同事去选择呢,有句话说肥水不流外人田,既然迟早都要去别人的公司,给其他单位做嫁衣,不如直接给自己单位提供人才,这样既能满足招聘需求又能符合实际岗位需要,一举多得。而且有些人在原单位工作,实际工作岗位是不匹配的,既浪费了人才资源,又不能给原单位创造更高的价值,不如挪动一下,这样也让原单位可以空出岗位来给更合适的人。 适当的人才流动会更加有助于公司的实际发展,
收起主观点发布于2020-06-04 11:00:54
老东家离职情况决定挖不挖,既然是离职了,可想而知,当然挖。
老东家离职情况决定挖不挖,既然是离职了,可想而知,当然挖。
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汤小糖
2012班学号:120812272
收起主观点发布于2020-06-04 09:43:16
不主动挖老东家的在职人员,这个是我的操守之一。如果确实优秀,确实合适,保持关注,对方离职了,再伸出橄榄枝
不主动挖老东家的在职人员,这个是我的操守之一。如果确实优秀,确实合适,保持关注,对方离职了,再伸出橄榄枝
收起主观点发布于2020-06-03 16:22:56
熟悉以前的同事,知道能力、人品如何!有熟悉的搭档,能更快速的适应新环境!同事也有一个跳槽拿高薪的机会,是三赢局面!
熟悉以前的同事,知道能力、人品如何!有熟悉的搭档,能更快速的适应新环境!同事也有一个跳槽拿高薪的机会,是三赢局面!
收起主观点发布于2020-06-03 09:50:41
emmm,说实话自己工作团队里,挺反感身边有同事带着自己前同事过来的,因为真的很容易出现抱团,时间久了不利于部门团结
emmm,说实话自己工作团队里,挺反感身边有同事带着自己前同事过来的,因为真的很容易出现抱团,时间久了不利于部门团结
收起主观点发布于2020-06-03 09:27:02
人脉即资源!又何况只是问问她是否有换工作的想法,支持正方!
人脉即资源!又何况只是问问她是否有换工作的想法,支持正方!
收起主观点发布于2020-06-02 17:15:59
具体情况具体分析 哈
具体情况具体分析 哈
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艾李
学号:1812065952
收起主观点发布于2020-06-02 15:33:24
拿人钱财。既然作为新一家公司的员工,就要时刻站在公司的立场。为公司奉献自己的...
拿人钱财******。既然作为新一家公司的员工,就要时刻站在公司的立场。为公司奉献自己的光和热。