周末和舍友聚餐，一个做HR的舍友烦恼于最近招不到人，另一个舍友给她出招——问问上一家公司的同事要不要跳槽啊。我思考了一下，觉得也对，这是个解决问题的办法，但隐隐又觉得哪里不对，那么同为HR的你，如果是你，你会挖老东家的人吗？
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不会主动去挖。
1.既然说到挖，必然大家处于相同或相似领域，员工间彼此都有关注，如果你的机会合适，且原企业员工有意向，自然会主动联系。如果看到了你的职位坑却没反应，一定是一些地方不太合适。
2.从企业角度，一个人从企业走了就将团队都带走或者试图带走，现在企业在用这个人的时候是不是也要防备一二，观念问题。
3.招不到人的核心原因是什么，是企业平台、薪酬待遇、个人能力等。。。。为什么不想着从根本解决问题，而要以这样的方式覆盖问题？
1568103852 学号：1909869173
平时做好朋友圈维护，有合适的机会老同事自会找你，帮助他衡量利弊，不自卖自夸。
如果合适就走正常面试流程，圈子本来也不大，人才流动是正常现象
平时做好朋友圈维护，有合适的机会老同事自会找你，帮助他衡量利弊，不自卖自夸。
如果合适就走正常面试流程，圈子本来也不大，人才流动是正常现象
如果真的是合适的机会，可以联系过去公司的同事。原因如下：
1、作为新公司来说，能够补充专业化人才，对公司的发展有极大的帮助。
2、作为前家公司来说，人才的流转对于企业人才发展是有帮助的，如果企业一潭死水，人们看不到向上的希望，这样会更加导致人才的流失。
3、对于个人来说，其实不需要有什么心理负担，如果一个候选人没有动的意向，他是不会因为你寥寥几句话就动地方的。一定有他自己也想动的因素。所以如果是合适的契机，适合的人才，我们可以为他们提供更好的平台，创造更多的价值。
所以，该挖就挖
如果真的是合适的机会，可以联系过去公司的同事。原因如下：
1、作为新公司来说，能够补充专业化人才，对公司的发展有极大的帮助。
2、作为前家公司来说，人才的流转对于企业人才发展是有帮助的，如果企业一潭死水，人们看不到向上的希望，这样会更加导致人才的流失。
3、对于个人来说，其实不需要有什么心理负担，如果一个候选人没有动的意向，他是不会因为你寥寥几句话就动地方的。一定有他自己也想动的因素。所以如果是合适的契机，适合的人才，我们可以为他们提供更好的平台，创造更多的价值。
所以，该挖就挖
一个优秀的招聘主管或者经理，招聘是最基本的，从选人到面试等沟通环节，在这之前你的了解你现在的公司的具体情况，做好人员规划、配置。和各个部门做好沟通工作，就不会在招人的过程中过于着急。我认为HR得有一定的职业道德，不能为了完成你的业绩就去翘你之前的公司的员工，你能保证他们跟着你过来，这边就能适合他的发展，你是不是对他负责了，另外，你招聘自己认识的人，你现在的老板会不会猜忌你，综上所诉，不介意你去挖之前公司的伙伴。
一个优秀的招聘主管或者经理，招聘是最基本的，从选人到面试等沟通环节，在这之前你的了解你现在的公司的具体情况，做好人员规划、配置。和各个部门做好沟通工作，就不会在招人的过程中过于着急。我认为HR得有一定的职业道德，不能为了完成你的业绩就去翘你之前的公司的员工，你能保证他们跟着你过来，这边就能适合他的发展，你是不是对他负责了，另外，你招聘自己认识的人，你现在的老板会不会猜忌你，综上所诉，不介意你去挖之前公司的伙伴。
看了正方挖的一些观点我是不赞同的，无一不是老东家留不住人怪我挖？老东家只是雇佣关系，老板只在乎利益我何必要有感情？站在另一个角度想，这些挖人的HR是不是对上家公司都毫无感情或者没有任何忠诚度只在乎个人利益呢？
作为HR我很反感出去的员工回来挖公司的人，因为他很了解上家公司的短板是什么，然后利用这个去挖原公司的员工。如果你只是一个小小HR，可能对你的职业生涯没太大影响，世界这么大谁知道你什么人品。如果做到一定程度，或者你所属行业圈子小，你挖前公司人的消息一传出去，哪个老板敢招会挖上家公司人的HR，就像我们在招聘时遇到上家公司有仲裁过的员工，都不会轻易录取一样。
作为反方我赞同吸引人才，哪怕是上家公司的员工跳槽到我现在的公司，要么是因为与我共事愉快想继续与我成为伙伴要么是他确实想跳槽也对我现在的公司感兴趣，那么我也做个顺水人情，毕竟也清楚这个员工之前在公司的品性如何。
最后我想说，一个HR就应该具备最基本的职业道德和操守，我可以想尽办法去挖任何公司的墙角，但绝对不做上家公司的“挖掘机”（当然不会这么绝对，我反感趁热打铁的挖人，但不反感我跳槽1年后，这个时候的挖人和刚走时的挖人性质也不同了）
个人拙见，不喜勿喷
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