周末和舍友聚餐，一个做HR的舍友烦恼于最近招不到人，另一个舍友给她出招——问问上一家公司的同事要不要跳槽啊。我思考了一下，觉得也对，这是个解决问题的办法，但隐隐又觉得哪里不对，那么同为HR的你，如果是你，你会挖老东家的人吗？
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人力资源管理，顾名思义就是核心人才资源的管理。
不管挖不挖过来，老东家或者是其他企业的高端可储备人才，都应该纳入自己的人才资源库，时刻保持沟通和粘性，等对方有离职意向的时候可以让他来自己公司工作。
人力资源管理，顾名思义就是核心人才资源的管理。
不管挖不挖过来，老东家或者是其他企业的高端可储备人才，都应该纳入自己的人才资源库，时刻保持沟通和粘性，等对方有离职意向的时候可以让他来自己公司工作。
如果现公司的待遇比同事前公司好，何乐而不为呢。还可以给前事留下好感，建立自己职场的人脉圈~现实生活太多这样的例子了，好比我前公司，来了个新的人力总监后，他基本把他原公司的人能挖过来的都挖过来了……
1.岗位决定思路，既然已身在此处，那么就该把自我位置摆正；
2.帮助老东家优化团队；
3.算是对老东家的用人提示；
4.给人选提供一个更好的平台，何乐不为？
如果可以挖来的情况下，说明该员工在企业的稳定性一般，
如果可以挖来的情况下，说明该员工在企业的稳定性一般，
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