所谓做人留一线，日后好想见。

通常我的做法是，保持联系关注动态，当员工有离职想法或找下家动作的时候，第一时间把人抓过来。

其实很多时候他们也会主动找我们问问是否有合适岗位推荐。

如果是人家干的好好的，非得硬挖，我是做不出来。

不会主动去挖老东家的人

目前招聘渠道那么多，候选人找找总会有的

人力圈子不大，挖老东家的人风评不好

不会主动去挖前家公司还在职的人。

换工作是很正常的事情，对任何人都是如此。但是，换工作也是有原则，有底线的，技术相关岗位会签竞业限制，HR虽然没有竞业限制，不利用曾经的便利条件，主动去挖前公司的在职员工，也是应该做到的。

但是，如果正好想挖的人有离职意向，甚至已经提出离职，那么主动接触无可厚非。

1、一直坚信能随便挖走的人都不值得重用，忠诚度不高；

2、毕竟是老东家，这么做不厚道；

3、个人挖墙脚就跟做小三一样，硬生生拆散人家原来的家庭；

当然如果对方主动找过来，那就不是挖了

不会去挖。

第一：如果这个前同事在前公司并没有要离开的意向，那么你需要付出比前公司更大的各种高条件才能达到，要看现公司的实力，如果现公司有这个实力，还是不要挖墙脚的好。

第二：如果这个前同事已经想从前公司离职了，那么你就属于正常招聘推荐，不属于挖了
第三：以前在一个公司里，肯定知道很多现同事不知道的事情，也许里面就有你不想被传出去的

但是有一点是例外：比如你到新公司是一个新部门的领导，那么你需要招一个能了解你适应你，快速上手打配合的下属，那前同事再合适不过

不会主动去挖。

1.既然说到挖，必然大家处于相同或相似领域，员工间彼此都有关注，如果你的机会合适，且原企业员工有意向，自然会主动联系。如果看到了你的职位坑却没反应，一定是一些地方不太合适。

2.从企业角度，一个人从企业走了就将团队都带走或者试图带走，现在企业在用这个人的时候是不是也要防备一二，观念问题。

3.招不到人的核心原因是什么，是企业平台、薪酬待遇、个人能力等。。。。为什么不想着从根本解决问题，而要以这样的方式覆盖问题？

一个优秀的招聘主管或者经理，招聘是最基本的，从选人到面试等沟通环节，在这之前你的了解你现在的公司的具体情况，做好人员规划、配置。和各个部门做好沟通工作，就不会在招人的过程中过于着急。我认为HR得有一定的职业道德，不能为了完成你的业绩就去翘你之前的公司的员工，你能保证他们跟着你过来，这边就能适合他的发展，你是不是对他负责了，另外，你招聘自己认识的人，你现在的老板会不会猜忌你，综上所诉，不介意你去挖之前公司的伙伴。

看了正方挖的一些观点我是不赞同的，无一不是老东家留不住人怪我挖？老东家只是雇佣关系，老板只在乎利益我何必要有感情？站在另一个角度想，这些挖人的HR是不是对上家公司都毫无感情或者没有任何忠诚度只在乎个人利益呢？

作为HR我很反感出去的员工回来挖公司的人，因为他很了解上家公司的短板是什么，然后利用这个去挖原公司的员工。如果你只是一个小小HR，可能对你的职业生涯没太大影响，世界这么大谁知道你什么人品。如果做到一定程度，或者你所属行业圈子小，你挖前公司人的消息一传出去，哪个老板敢招会挖上家公司人的HR，就像我们在招聘时遇到上家公司有仲裁过的员工，都不会轻易录取一样。

作为反方我赞同吸引人才，哪怕是上家公司的员工跳槽到我现在的公司，要么是因为与我共事愉快想继续与我成为伙伴要么是他确实想跳槽也对我现在的公司感兴趣，那么我也做个顺水人情，毕竟也清楚这个员工之前在公司的品性如何。

最后我想说，一个HR就应该具备最基本的职业道德和操守，我可以想尽办法去挖任何公司的墙角，但绝对不做上家公司的“挖掘机”（当然不会这么绝对，我反感趁热打铁的挖人，但不反感我跳槽1年后，这个时候的挖人和刚走时的挖人性质也不同了）

个人拙见，不喜勿喷

不挖

用挖的肯定是与现公司匹配度很高的紧缺型人才，那肯定也是老东家的核心人才（一个萝卜一个坑），岂不是断人“才路”，不太道德；

如果是一般员工市场招聘应该也会相对容易，更犯不着去老东家挖。

主动挖墙脚的事别干，主动找上门来的另说，且最终用人前建议也提前给老东家打声招呼。

个人观点，无关对错。

1.圈子那么点大，为什么要挖挖老东家的人呢？有没有想过是你招聘渠道铺的少？招聘流程问题？面试方法问题？公司内部氛围问题？。。。这要好好梳理下自己招聘流程了

2.老东家人才流失，自由择业与主动猎挖是2个概念。举个栗子：朋友的女票是你很喜欢的类型，她俩如果和平分手你去追这叫窈窕淑女，君子好逑；如果人家还在热恋期，你去挖墙脚。。。你细品

3.人无信不立。不管自己与上东家是什么原因离职，我们不奢求能给上东家提供什么帮助，起码不能背后捅刀子！