三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

非常愿意学习?对不起,我撒谎了…

作者 李晗嘉 2020-05-24 09:16 60847
在招聘中特别是在校招时经常会听到这样一句话:“虽然我没有经验,但是我非常愿意学习。”面对候选人这样的言论,有些HR认为这是一种决心的表现,也有HR认为企业不需要候选人表决心,不如多展示自己的其他优势或提前准备实习经验。面对这种言论,HR你如何看待?
在招聘中特别是在校招时经常会听到这样一句话:“虽然我没有经验,但是我非常愿意学习。”面对候选人这样的言论,有些HR认为这是一种决心的表现,也有HR认为企业不需要候选人表决心,不如多展示自己的其他优势或提前准备实习经验。面对这种言论,HR你如何看待?
展开

    看到这个题目,我想到了曾经的自己,笔者从高中起就不是一个好学生,逃课,打架,差点被处分,到了大学更是几乎一节课都没上过。毕业以后去了某国企面试计算机类的工作(惭愧,虽然几乎没上过课,但是学的专业是计算机科学与技术),面试官问的专业问题自然是一个也回答不上来,当时很羞愧,但迫于对工作的渴望,我脱口而出了这句话:“可能我的基础知识不是很好,在学校里也没有好好学习,但其实我学习能力很强,我也想从此好好学习,如果您愿意教我的话,我一定会做的很好”,我得到的回复是:“首先,职场不是学校,领导不会像老师那样教导你;其次,你在学校都没有好好学习,我凭什么相信你在工作后反而会用心去学习”。原谅我当时年轻,并不理解这句话的意思,后来我还是去了这家企业,只是没能留在总部,而是去了项目做企业网管。你们猜我这三年认真学习了吗?并没有,事实证明我只是在当时说了漂亮话而已,作为企业网管,这三年我只学会了最基本的重装系统,网络布线,硬件问题拿去厂家修理,仅此而已。毫无疑问我浪费了自己三年的人生。
    三年后,项目结束,公司非常人性化的将我调回了老家的分公司,由于分公司并没有计算机类的部门,我面临了一次岗位调整,人事经理问我想去哪个部门,此时的我其实依然懵懂,随口说想去采购部,并且又说出了那句虽然我没有经验,但是我能很快的学习的话。人事部经理只是笑了笑,让我回去等通知(或许我这样的人他已经见得多了),然后我就被分配到了人事部我猜是没有部门想要我这样一个什么都不会的人,但毕竟国企,所以只好分配了一个看似不重要的部门吧。

    你们以为我从此开始了我的人力资源之路?很抱歉,很遗憾,我又蹉跎了两年,在这之后的两年里,大部分时间我都过得很闲,很多时间都在玩游戏,每天的工作量极低,我仅仅学会了最基本的工资核算,简单到什么程度呢,每个部门负责人把所属员工绩效系数发给我,我在excel表里拉个公式,就完成了,至于其他端茶倒水买办公用品类的工作,只要不是太笨都能很快上手吧

    5年眨眼过,工作的第六年我偶然在网上看到人力资源考证的广告,此时的我才知道人力资源这个概念,每周去听了线下课程才知道自己原先的自己仅仅是打酱油,人力资源管理原来如此深奥。从此,我才算半只脚迈入了人力资源管理这个行业,可是此时,我已工作6年,临近三旬!

    后来的我从国企辞职,去到私企,从小公司锻炼自己,什么都做,最开始的时候,我告诫自己绝对不能以己度人,所以即使是没有经验的学生,只要在面试的时候表现出好学上进的样子,我都愿意给别人机会。但是,我可以负责任的告诉你们,无论是已经工作一段时间的成年人,或是即将毕业的学生,你们都不要抱有太大的希望指望他们能非常的好学,大部分人都在刚入职的半个月里会比较认真的去学习自己工作相关的事,至于之后,就不要指望了。能够做到一直持续进步的人大概是十分之一,在中小企业,特别是创业型企业,是不能容忍这么低的成材率的,对企业资源,是一种极大的浪费!

    我的故事就说到这里吧,并不是一个很好的故事,不过也希望大家能引以为鉴,不要浪费自己的人生(说来惭愧,有时候我也会想,如果我没有浪费这5年的人生,我现在会是什么样子)。

    其实人通常都有惰性,特别是在舒适的环境里,人们很容易丧失上进心,大部分人内驱力不足,如果我一开始没有进入国企,而是竞争激烈的私企,也许我不会那么容易蹉跎岁月。在如今这个处处都是诱惑的年代,大部分人轻易就丧失掉了上进心和自控力。

    很多中小企业的企业文化也很有问题,大部分员工都不具备主人翁精神,都将自己定位为打工者,工作仅仅是为了挣取报酬,这部分人就更不可能在工作中提升自己的能力,思想定位就已经出了问题。

    说了这么多,作为HR,究竟应该如何评判“虽然我没有经验,但是我非常愿意学习”这句话呢,个人建议中小企业,特别是创业期企业,不要考虑部分人,甚至在简历筛选时就不应邀约无相关工作经验的人,中小企业的资源有限,不可以花费太多的精力在白纸的的培养上。而大型企业,我也不建议社招时选择无相关经验的人,针对校招,则应擦亮双眼:

    • 观察别人说这句话时的行为动作,往往说这句话的时候突然改变之前的坐姿的人是在说谎,人们为了让别人相信自己,通常会努力表现得诚恳,此时通常会睁大眼睛,端坐且直视面试官,而如果是一直发生的事,则不会有太大的身体动作,会表现的和谐自然。(这里推荐一本书《身体语言密码》,能帮助HR在面试的过程中看穿应聘者)
    • 请他举实例证明。行为问题在面试过程中一定要常用,很多小白在面试的时候往往不能就应聘者的回答深入展开,这就导致对应聘者的印象停留在表面阶段,不能全面分析应聘者。
  • 其实笔者并不是不愿意给没有经验的人机会,如果一个人足够优秀,具备上进心,具备主人翁意识,笔者很愿意为他提供工作的机会,但但这类人实在不多,HR往往没有足够的精力去逐一筛选,中小型企业不值得花费过多的培养成本在没有经验的新人身上(原谅我,社会就是这么残酷),而大型企业,一定要看准了挑选人才,即使是校招,也切不可随意招聘,一定要挑选那些有足够内驱力的潜力人才。

    最后,HR自身也应具备上进心和主人翁意识,不停的充实自己,将每一次招聘都当做是为自己的公司来招聘,选进来的人一定要是匹配企业的优秀人才。这样的HR,没有老板会不喜欢(如果真的还不喜欢,你就换个老板把),祝各位都能成为顶尖的HR,成为优秀的人。

新课速递——
薪酬设计技能已经逐渐成为HR的刚需,因为HR随时都可能薪酬相关问题。没有足够的知识储备,怎么能完美解决问题?而且如果你工作三五年,想要对自己的工作进行更专业的分析,一定要懂数据,懂HR各项数据背后的意义!然后才能通过数据解决企业的实际问题。会薪酬+懂数据的HR,在争夺高薪岗位时拥有绝对竞争力。【点击这里】,了解《薪酬设计与数据分析》课程,带你学透薪酬设计与数据分析!

165

22

28

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
幸福真的很简单

28楼 幸福真的很简单

老师本人的故事虽然不算生动精彩,但是很能说明问题。感谢分享。

2020-05-29 11:24:40 回复 赞(0)
原野美伢子

27楼 原野美伢子

打卡

2020-05-28 20:53:27 回复 赞(0)
xingfuzl

26楼 xingfuzl

欢迎啊,这种没经验但是有学习意愿的人,至少主动性还挺高

2020-05-28 16:13:38 回复 赞(0)
音符2020

25楼 音符2020

真切的说明一切,所以学习永无止境!!

2020-05-28 15:31:28 回复 赞(0)
silencejia

24楼 silencejia

我是招聘者,如果是校招,我会再考察应聘者的素质;如果是社招,我反而很讨厌这样说话的人,企业是用工资买你的劳动价值,不是付着工资让你来学习的,要学习回学校付费学习去。都已经有一定工作经验的人,还能说出这样的话,说明本身觉悟就很低。

2020-05-28 11:45:30 回复 赞(12)
silencejia

23楼 silencejia

我是招聘者,如果是校招,我会再考察应聘者的素质;如果是社招,我反而很讨厌这样说话的人,企业是用工资买你的劳动价值,不是付着工资让你来学习的,要学习回学校付费学习去。都已经有一定工作经验的人,还能说出这样的话,说明本身觉悟就很低。

2020-05-28 11:45:14 回复 赞(1)
是小九呀

22楼 是小九呀

应届生还行,其他就算了吧

2020-05-28 11:37:09 回复 赞(0)
是小九呀

21楼 是小九呀

应届生还行,其他就算了吧

2020-05-28 11:36:59 回复 赞(0)
梅子hmily

20楼 梅子hmily

期待这次的培训会有好效果

2020-05-28 11:08:37 回复 赞(0)
爱蝶儿

19楼 爱蝶儿

HR自身也应具备上进心和主人翁意识,不停的充实自己,将每一次招聘都当做是为自己的公司来招聘,选进来的人一定要是匹配企业的优秀人才。

2020-05-28 11:00:45 回复 赞(0)
peekaboo

18楼 peekaboo

所以转行好难啊

2020-05-28 11:00:40 回复 赞(0)
水默含声

17楼 水默含声

即使是校招,也切不可随意招聘,一定要挑选那些有足够内驱力的潜力人才。

2020-05-28 11:00:33 回复 赞(0)
初夏微暖

16楼 初夏微暖

扎心了

2020-05-28 11:00:09 回复 赞(0)
王力宏

15楼 王力宏

人们为了让别人相信自己,通常会努力表现得诚恳,此时通常会睁大眼睛,端坐且直视面试官,而如果是一直发生的事,则不会有太大的身体动作,会表现的和谐自然。

2020-05-28 10:59:40 回复 赞(0)
S_1326268885

14楼 S_1326268885

讲的很现实

2020-05-28 10:59:23 回复 赞(0)
沙子姐

13楼 沙子姐

很多中小企业的企业文化也很有问题,大部分员工都不具备主人翁精神,都将自己定位为打工者,工作仅仅是为了挣取报酬,这部分人就更不可能在工作中提升自己的能力,思想定位就已经出了问题。

2020-05-28 10:59:10 回复 赞(0)
Elamomo

12楼 Elamomo

其实人通常都有惰性,特别是在舒适的环境里,人们很容易丧失上进心,大部分人内驱力不足。

2020-05-28 10:58:54 回复 赞(0)
果果爸爸

11楼 果果爸爸

李老师的观点我个人非常同意,针对企业的类型、所处时期以及应聘者来源都要分别对待。对于“零经验但非常愿意学习”这句话,至少我在面试过程不太愿意听到,或者说我作为应聘者不愿意说这种话,零经验但非常愿意学习,那你在应聘前对应聘岗位有怎么样的认识,需要具备什么样的能力和知识储备,为此次面试机会花了多少时间和准备工作,这些准备何尝不是你愿意学习的一种先行表现呢?

2020-05-28 10:28:37 回复 赞(1)
果果爸爸

10楼 果果爸爸

李老师的观点我个人非常同意,针对企业的类型、所处时期以及应聘者来源都要分别对待。对于“零经验但非常愿意学习”这句话,至少我在面试过程不太愿意听到,或者说我作为应聘者不愿意说这种话,零经验但非常愿意学习,那你在应聘前对应聘岗位有怎么样的认识,需要具备什么样的能力和知识储备,为此次面试机会花了多少时间和准备工作,这些准备何尝不是你愿意学习的一种先行表现呢?

2020-05-28 10:28:26 回复 赞(0)
荣村大队东北队

9楼 荣村大队东北队

记得第一份工作入职的前一天,我跑到宿舍楼下的打印室和阿姨学习怎么使用复印机,我觉得也许明天报到用的上,结果第二天上班领导让我去复印材料,我发现办公复印机和我们学校打印室的是一模一样的,小小的幸运感让我一天都好心情,有准备的人、想学习的人,总是会有机会的。

2020-05-28 10:09:22 回复 赞(16)

Bob61705

@荣村大队东北队:就像考试前的押题中了一样

2020-05-28 17:15:37回复

12下一页

下载APP
下载APP
免费学习更多干货文章
300万+人已下载
下载APP
免费学习更多干货文章
关于作者

获得 打卡牛人  三茅认证称号

致力于用最简单的方法解决最复杂的人力资源管理问题。企业一级人力资源管理师;高级人力资源法务师;APTC企业绩效咨询师(P..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
12小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
12小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
12小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
12小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
12小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
12小时前    薪酬福利
人员考核制度
12小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
12小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
12小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
12小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
12小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
12小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
12小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
12小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
12小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
12小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
12小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
12小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
员工考核方案
12小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
12小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
12小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
12小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
12小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
12小时前    薪酬福利
员工考核细则
12小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
12小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
12小时前    薪酬福利
部门考核指标
12小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
12小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
12小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
12小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
12小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
12小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
12小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
12小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
12小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
12小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
12小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
13小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
13小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
13小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
13小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
员工考核指标
13小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
13小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
13小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
13小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
13小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
13小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
13小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
13小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
13小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
13小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
13小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
13小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
13小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
13小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
13小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
13小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
13小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
13小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
13小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
13小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
13小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 112

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 40

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3897

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了