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在有关领导力的会议上，作者麦克斯韦尔往往会用盖子法则作为开场白。
因为它统领全局，有助于大家理解领导力的真正价值。
关于盖子法则，书中的原文描述是这样的：
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办事效力。
一个人的领导力越低，限制其潜力发挥的盖子所处的位置也就越低，也就是说他的潜力更低；
相反，一个人的领导力越高，盖子所处的位置也就越高，他所能发挥的潜力也就越大。
正因如此，当一个组织陷入困境遭遇困难时，就会很自然地想到要去寻找一个新的领导人。当一家公司出现持续亏损时，就会聘用一个新的CEO；当一支球队屡战屡败时，就要换一个新的主教练。
这里，我们一起缅怀一下刚刚去世的杰出经理人--杰克韦尔奇。
他1981年初掌通用之时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中排名第十。
在韦尔奇担任CEO的19年中，持续变革，公司长足发展，到1999年，实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），并在多个行业领域里面做到了数一数二。
这就是杰出领导力的巨大威力！
管理案例分享：
在咨询的交流过程中，经常听到部门主管或者公司负责人说：
我们的战略还是很正确的，规划也很完善，但下面的团队不行，执行力很弱，导致我们的规划就是实现不了。
其实，将责任随意甩给下属，这是非常不负责任的领导方式。
作为leader，要为所辖范围内的所有事情承担管理责任，这是天职。
一个部门当中，决定这个部门潜力上限的，是这个部门的主管；
一个组织当中，决定组织潜力上限的，是组织的负责人。
正所谓兵熊熊一个，将熊熊一窝。
责怪下属的执行力不行，其原因基本上可以归纳为三种：
第一，leader自己能力不够，管理无方，经常朝令夕改，东一榔头西一棒，导致团队不断的调整目标，因而进展迟缓，绩效低迷。
第二，leader识人不准，眼光有误，没有把合适的下属放在合适的岗位上，导致团队内部怨声载道，不能形成合力。
第三，leader没有信任，没有授权，要求下属随时随地的汇报工作细节，而不是工作思路，导致大家束手束脚，最后干脆做一天和尚撞一天，对最终结果无所谓了。
以上三种，最终归因，都是leader领导力不足所致，需要我们好好反思。
从上面这张示意图可以看出，工作成效 = 领导力 X 个人成功程度（即图中的成功程度）。
在个人已经非常努力、个人成功程度已经很高的情况下，要想再提高工作成效，就应该毫不犹豫的提高自己的领导力水平。
关于如何改善，作者麦克斯韦尔建议，将盖子法则应用于我们的工作和生活中：
首先列出一些希望达成的主要目标，然后对自己的领导力水平做一个自我评估，最后请周围的同事朋友再次打分，以提炼出自己的提升方向。
最后，总结一下：
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人和一个组织的办事效力。
你身边有哪些关于盖子法则的案例，欢迎一起交流探讨！
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