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我这人有个毛病,一有好的想法,就会立即把这种想法写成文章,发表在三茅网上,而且从不隐瞒,通通地、免费地奉献给大家。这不,我即将开讲的《高效简历透视》的提纲也免费发给大家先读为快。(一)放弃鱼,还是选择熊掌,选择的代价很贵筛选简历就是选择财富,因为在21世纪,人才是最昂贵的资本。贵重人才的体重可以使用黄金对等,轻薄人才的才华最多以最低工资进行衡量。你拽住的是咸鱼还是大鹏鸟,取决于两个方面:对人才价值的衡量和判断企业的薪酬支付水平强扭的瓜不甜,关键是很多企业招聘的时候连瓜都够不着。一般来说,价值高的人才,自身成本也很高,比如高学历即使在职教育的MBA和硕士研究生,他们的学费也是不菲的。比如高级技能证明的工程师和高级工程师。比如各种专利和著作权。比如各种编程和专业绘图软件的使用。这些技能都是需要有巨大时间成本和资金成本支出的。高级人才匹配的高级技能和工作方法,是他们的闪光点。如果这种闪光点可以恰当地弥补企业的管理痛点,这就是人才的价值。当然,这个时候企业需要支付一定的人力成本来满足人才渴望获得的收益。如果企业不能支付适当的薪水,靠各种方法忽悠,必然导致员工「愤怒小鸟」般离开。又或者,企业用很低的薪水支付水平找来了认为「捡了宝贝」的人才,也往往是水货居多。看似便宜的招聘方法,实际让企业付出了很多昂贵代价。(二)「招不来,留不住」,招聘魔咒如何破解?1.企业选人千万不能认为人才胜任能力越卓越,就越有才能。大马拉小车,会把车子拉翻、拉散,最终车毁人才逃离。2.人才潜意识里的潜在、深层次特征如果不能够被释放和满足,即使你把冰山模型和洋葱模型玩的再溜,也都是站在空中楼阁中隔空叫喊。3.企业需要营造「人才巢穴」,为人才进行岗位匹配、组织匹配。为什么很多企业人才留不住,走马观花不停地换人,不仅是岗位本身的问题,还有组织氛围的问题。4.简历透视由岗位候选人的知识结构、技能组成、核心动机、发展特质、文化冲突等元素组成,简历透视是一种模拟的人才选拔沙盘推演。5.优秀简历的标准显示候选人与岗位、组织动态匹配,并能与企业的发展愿景和价值观高效匹配,企业与员工之间的关系不仅是劳动契约,更是心理契约。6.候选人必须是可塑的、有长板的、有成长欲望的、具有良好「底盘」,没有潜力或者潜力衰竭的人不是企业需求的。7.候选人的边际成本预估,企业与人才之间劳动关系的本质是买卖关系,想让马儿跑又不让马吃草是不现实的,劳动力的本质是使用权,而且有时间限制,企业与人才的最终归宿将是致力盈利,协同共享。8.候选人能否胜任信息化+组织机构扁平化,这是选拔人才的基本出发点,21世纪的管理正在发生着深刻变化,不懂信息化,不适用高节拍组织效率生活的人是要被淘汰的。9.候选人的成本≠需求。候选人的成长、学习经历、生活和再教育都是成本,最终会提现在他的薪酬预期上面,但是如果候选人的最低需求脱离企业岗位薪酬上限,除非岗位特别急迫,一般不再考虑。10.候选人的前世今生。简历是一个人的人生成长履历,从中可以看出这个人成长历程,是否有断层,是否有过人生跌宕起伏,是否真实感人,都在于字里行间的真情实意表述。(三)言为心声,学会与简历对话一个高超的人力资源招聘官,一定是筛选简历的高手,通过简历背后的逻辑,可以辨识候选人的气质、标签、特征、个性、修为、知识、技能、情商等等。这种辨识度是招聘官的基本能力。「珍珠白玉汤」不过是乞丐们的「一锅乱炖」,越是在「饿」中拼命搜罗人才,越容易犯错误。好的人才官需要有一定的修为,站在巨人的肩上才能找到巨人。透视简历,猎寻人才要领:贪得无厌者是你的目标喜新厌旧者是你的目标审美疲劳者是你的目标没错,招聘工作的本质是发掘人性的工作,每个皮囊下面都包裹着一颗悸动的心。人心拿捏到位了,你就赢了,成功了。给候选人满足自己的期望,把收益最大化的工作介绍給他,在薪酬福利待遇方面重视他,在职业「风口」选择的时候激励他。这种人性的光辉,激励人生成就事业的智慧,需求工作伙伴的方法,永远值得大家去学习和探索。高效的简历透视方法还有很多,不管千变万化,企业要准备实实在在的干货,这是招聘官的子弹,网站再好,企业形象再好,有枪无弹=扯淡。
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