人间不值得，你才值得

作者赵男更新于：2020-02-24 19:31 40552

内容来自 2020-02-25 打卡话题

最近云南某企业CEO在邮件里大骂HRD引起HR圈内热议，原来HR给老板提交了一份《关于疫情下人工成本控制的报告》，洋洋洒洒近百页，结构公正图文并茂，却被CEO批评遵照劳动法却不顾企业生死，学习共享员工却不顾企业实际，关于员工心理却不提同甘共苦，收集当前政策却考虑不全也提不出解决对策。各方面透露出CEO对HRD的不满。而在评论中也是议论纷纷，有支持的也有反对的。那么作为HR，你又如何看待呢？

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最近好多朋友和分享和讨论云南某企业CEO的邮件这个事儿，大部分很义愤填膺，我就点原文看了一下，乐的差点把可乐喷出来。

主要是评论太有意思了，大家都很认真的进行了站队和分析，有情理有虚拟场景，用词幽默，才华杠杠的。

所以我决定写篇文来娱乐一下，我先我的微信群里说我要写一个，

有伙伴建议说针对这个事儿可以写一篇专业知识展开的，

我说不般配，我就不，我就娱乐一下。

一个本来没什么点击量的，原来的文基本靠转发，近期才有原创，点击量始终保持在一两百的公众号，一下子就来了一个十万+，我寻思作者也和我一样可乐差点乐喷出来了。

我品了一口可乐，品了一下文。

这篇文，深深的符合新媒体文的写作模式，故事讲的好。

标题：引导性强

内文模式：

1、第三方身份讲故事

2、书信体模式

3、先抛出后果（公司快死了）

4、引起兴趣（为什么公司快死了要骂HRD）

5、说原因

6、转折（从认可专业到批判专业度，如不但没有读懂政策，就连政策收集的都不全）

7、引思考（映射读文者自问难道HRD真的就是你职业生涯的尽头吗？）

多么优秀的新媒体文学作品。

而最优秀的，还不是结构，而是选题。

战略层面磨炼不足，是很多HR存在的问题，所以一部分HRD存在着向上沟通的问题，或轻或重，他们知道吗？知道，愿意承认吗？你说呢？

所以不说，我们写篇东西来暗讽一下。

于是很成功的激起了千层浪，需求把控就跟茅台似的。

只是作品虽好，立意有些不敢恭维。

为了推广作品无可厚非，但我们是否应该考虑下第三方感受。

如果这事儿是真的，你考虑过给朋友的企业带来多大的负面效应吗？

文中提到，云南省，最大的某行业企业，并且疫情影响最大的行业，难猜吗？

可能有人会觉得看着不像真事儿，不排除在焦头烂额的情况下，CEO可能会说出这样的话语，虽然概率不大。

如果这事儿纯熟虚构，那么立意是什么呢？

挑起企业和HR之间的矛盾吗？

目前看到挑起的话题，

有企业濒临破产HRD还在坚持按法律法规要求大批量补偿，孰对孰错？

有很多HRD的专业能力不足，企业怎么办？

有HR很容易做，很多岗位可以转型做HR没有什么技术含量；

有企业真刻薄，瘦死的骆驼比马大；

还有很多很多。。。

很多事情都不分对错，但是我们发表公共言论，是否应该考虑后果？

我相信大部分的企业主和HRD都是符合基本价值观的人，可能作者不信？

如果这事儿是虚构的，而作者本身就是HRD（作者原创名某企业HRD），那么想表达什么呢？表达大部分HRD都是愚蠢的？在特殊时期看不到企业存在严重的问题，即使不知道实际的财务数据，还在做表面文章邀功吗？这个文刚出来的时候，我在几个群看到的不同层级的HR，第一点都是想到这个时候的工作，要平衡企业和员工的共同利益，站在更中立的角度，去想如何处理现在的情况，而不是找一堆条文和分析，没有任何建设性建议，这就是口中的当地的最大HRD的水平，还是作者意淫的一个段子呢？

被这个事儿激怒的，可能要平静一下，醒醒，人家数钱呢。

所以，人间不值得，你才值得。

作为HR，我们不如想想，如果我的面试官，遇到这样的一个行文高手，你能不能识别？

不是常说高层面霸难以识别吗？

多好的一个案例。

时间久了，你更发现，你才值得。

最后，对于故事中的CEO和HRD，你又如何评价？

【最后的话】身为一名优质的HRD，我们必须要做到老板懂的我们更精，老板不懂的我们也都精通，更具战略思维、更懂绩效落地与薪酬设计实操是最有可能进阶的。找到自我核心竞争力才是换掉老板更快的途径！我推荐三茅网今天全新上线的《绩效管理与薪酬设计2.0》训练营课程。2400分钟的系列大课，更可获赠全年直播课。