推荐疫情当下，HR如何待春暖花开？

作者 Susan的更新于：2020-02-20 15:58 3859

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疫情下的HR——我的工作和生活

从年前开始，新型冠状病毒开始笼罩我们的工作和生活，从最开始大家不以为然，到后来抢购口罩，屯粮屯菜，再到封路、隔离... 我要投稿 >

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是时候需要冷静、梳理、总结作为HRM可能会面临或已经面临的工作问题。

随着疫情的到来，我相信每个HRM都是跟着感觉走，到目前可能才懵懵懂懂的找到感觉，在疫情面前，我们采取了哪些措施，给了我们什么启示以及接下来的工作如何开展？清晰的思路才能帮助引领我们在最有限的时间做出正确的判断。

此刻，我们要思考：投资人要的是什们？老板要的是什么？各部门负责人要的是什么？这根本不是问题本身那么简单，也不是一个HRM仅仅依靠制度就可以顺利过度的，面对疫情，一个合格的HRM真的好难！对外要面对政府、社区、行业管委会、商务局等等一堆堆人，对内各部门负责人对行政人力资源部门的期待，有时可能也会是业务部门的挡箭牌，一堆堆事，可就这样，我们也走到今天，好像春暖花开指日可待！

1、回顾我们做了哪些？

作为职场80后，对于非典记忆也模糊的，对于疫情应对基本毫无经验可言，尽管如此，作为HRM的我，HRBP的我，用思维导图的模式整理了工作思路，将抗战疫情工作分为几大模块：开工前风险排查、复工申请（对外）、经营期间用工风险排查、隔离观察期间绩效与薪酬及合同的履约风险；

开工前的风险排查包括物资采购、人员值班安排及过渡计划、进出门的管理；复工申请充分结合政府部门需求及内部管理要求，包括个人复工申请、健康证明、复工方案、应急预案、等等；经营期间风险排查包括消毒计划、员工每日信息跟踪登记、员工个人信息上报、制度培训计划；隔离期间的薪酬与绩效包括绩效方案与政策的调整、合同履约关注合同期限及付款事宜。

总结：每一个项目都必须有计划、有落地，必须100%执行，持续跟进。同时，我给自己提出的要求，严格实施隔离制度，我负责的事业部任何一家企业不能出现一起确诊病例或疑似病例。但同时我也收到了业务部门的施压：物资问题，没有经营就没有业绩，人力要准备背锅。抱歉了，各位大咖，特殊时期我的重中之重是安全，当然，我也有效的取得了集团的支持，领导的支持，至少观念大致统一，为我工作的持续开展助力；另外需要根据政府政策的支持及时申报与应对，这样至少方向是对的。

2、现在我们要做哪些？

对于HR来讲，我认为时间相对充沛，是自我充电的好时机；不要做井底之蛙，好多事可以去其糟粕，取其精华。

人力资源行政管理的核心都离不开人财物，结合企业现状及预判的人员需求，梳理组织架构，为领导提供合理化及可行化意见，至少，在有人提出增人或减人的问题上，能够根据架构及效率预测判断及确定yes or no；

盘点人员，我一直认为大是大非面前，最能看清身边的人和事，那么现在就是好时机，是不是你需要的人，是不是企业需要的人，或者领导需要什么样的人，你的横向管理者需要什么样的人，尽收眼底，有预判，合适的人放在合适的位置是HR该做的；

无论2020年企业经营计划会不会调整，绩效政策一定是需要调整的，受二月份影响，合理的绩效政策才能激励员工，合适的绩效方向才是HR的生存之本。

行政工作的管理上，一定是落后的，基础设施的维护、安全问题（消防、环保、职业安全与健康）、费用管理，很多都是心有余力不足，但以长远为计划，按照思维导图，逐项梳理，落实完善。

总结：做行政工作的人很重要，要合理的搭配团队人员，行政工作才能有效开展。

3、疫情给了我们哪些思考？

之前有群里再问，疫情过了你最想做什么，是一场说走就走的旅行？还是去见你想见的人?其实我觉得，任何时候，HR的生存立命之本都是专业，所以持续学习，依旧热爱生活，热爱工作。坚持健身，坚持敷面膜，坚持吃早餐，坚持做人做事的原则，知世故而不世故，寻找解决问题的最佳方案！

愿疫情早些结束，愿经历过生离死别的人依旧热爱生活！

愿每一位HR都事业顺遂，愿自己2020年继续成长与收获！

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