第一节 战略新解
战略是在风险环境下，企业为持续发展做出的投资方向、资源配置，组织文化方面的一系列的重大的，长远的、纲领的决策和行动总和。
财务角度：投资方向、资源配置
健康度：组织文化
张略一定是纲领性的，区别于计划，计划是详细的、可落地的。
1.今天必须为不确定的明天做什么
2.提高承担更大风险的能力
3.战略是思想、分析、判断和选择。
第二节 战略管理的五项任务
明确战略展望
设置目标体系
制定战略计划
战略实施体系
战略评估调整
企业使命 愿景 目标体系
目标由四部分组成：目的、衡量实现目的的指标、企业应该实现的指标、实现目标的时间表
延伸：甘特图、平衡积分卡
第三节 战略层次
1.公司战略
经营范围
资源配置：财务、人力、信息、技术
2.业务战略（经营单位战略）
资源配置
竞争优势
3.职能战略
资源配置
竞争优势
第四节 战略类型及管理步骤
1.根据战略发展势态
稳定战略、发展战略（进攻型）、收缩战略（退出型）
2.根据决策者对风险的偏好分类
风险型 对应发展战略
保守型 对应稳定型和收缩型战略
3.根据企业确定的战略中心分类
市场战略、产品战略、质量战略（例：华为）、成本战略（例：小米）
4.根据产品与市场的组合分类
市场渗透战略：通过渠道或直营店渗透二级市场
产品开发战略：有市场没产品
市场开发战略：有产品没市场
多种经营战略
5.其他战略类别
一体化战略
多样化战略
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