文|刘世东
正确认识高层管理与游戏要结合有度
记得在很小的时候就有很多人说过，官是越大越好当。这话有一定的道理，但这只是一种看似轻松的调侃。
虽然老大们似乎没有在进行很多真正的自我下力的劳动。但却一直如孔明先生一样，在转动那不歇的大脑。不然，为何大多数的处于高处者皆绝顶聪明呢？
而作为企业最大的权力诞生处——董事会，更是一直代表着股东的权益。而董事长，更是执企业整体权柄于一身，作为董事会的执掌者，代表着股东会的意志。
董事长由董事会选举产生，而董事会由股东会选举产生的董事组成。说到底现实中，亦同样有许多老大亦真的只是代表而已。
因此，在某些企业也别把董事长的作用放得过大。但大部分企业，还是在遵循正常的管理秩序，由董事会真正代表股东大会的意志进行管理。那样在企业就真正具有较为庞大的权柄。
而嘉麟杰董事长刘冰洋，在其在职期间不仅是董事长，同时身兼总经理。如果说因他而真正的使企业经营管理坠落，那他还真的可能是一实质掌权人物。
一、先认识一下董事长与总经理的区别与联系
作为行政系列的HR也应该知道工商系列的工作，同时作为企业组织架构的建设者，也应该明白企业最大的权柄。
而在我们国家的企业具有中华文化的传统特色，金字塔权利结构，自上而下。逐级分解。虽然在现代企业管理中我们提出了矩阵式架构，其实也只是居于总经理之下的一种管理模式。
1、股东会的真实作用在哪？确定股东意志的代表，并决定经营方针与投资计划。
股东会作为真正的老板，出资者，其实是一群或一个只看结果的人。由他们自己或选出的代表组成股东会，决定公司总的经营方针和投资计划。同时选举生产一群代表股东会意志的董事，来执行经营方针与投资计划。股东不能以股东身份参与到企业管理中。
2、董事会代表股东利益，制定生产经营计划和投资方案，聘任生产经营管理者来落实。
在我们国家作为企业管理的最高层领导组织——董事会，是股东意志及利益的最高代表。也是股东在企业管理权限的指掌，执行着股东会的决策。也是企业各层级管理者所有权限的根本来源。董事会依照股东会决定的经营方针与投资计划，经此来决定公司的生产经营计划和投资方案。同时聘任企业总经理来执行落实相关决定。
3、董事长作为董事会管理者和股东会意志的最高代表，具有很大的权柄。
董事长由董事会选举产生，在主持董事会和提议召集股东会，除了章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事长还具有对公司重大业务和行政事项有权做出决定。
4、总经理作为企业生产经营的落地者，经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。
公司总经理属于公司的高级雇员，由董事长经董事会通过任命,接受董事会监督，承担了经营公司和执行董事会决策的重任。董事会拥有所有权、监督权和决策权，而总经理拥有经营权和部分决策权,掌握公司的日常行政权。
但在实际的企业生产经营管理中，董事长、总经理、董事等都允许兼任，同时也可担任企业的法定代表人。而同时还有许多企业股东，也只是找了个真正的传话人。当只是一个传话人的时候，企业的管理，其实与他关系不大。
通过上述内容，我们应该明白，其实企业的管理权限的诞生如下：
股东出钱定方向，董事会定计划和方案，总经理抓落实。
因此，事实上企业的生产经营计划，其实是由董事会在进行决策，由总经理来进行组织落实。也就是说，企业在既定方针下，其实成败与总经理的生产经营的组织活动更相关。
二、企业管理中游戏必须有度——放松，休息，娱乐。
在很多小文里面都会说，玩游戏可以激发大脑活力，甚至可以增加身体敏捷度。但事实上，游戏在正向作用下，其唯一的功能就是放松、娱乐。但这有一个度。
就如有的人思考问题需要吸烟，但也并不会上瘾；有的人喜欢钓鱼，喜欢运动，甚至有一点时间都放不下。其实也是一种瘾。如我以前在分享中说的有人将优秀当成习惯一样。
其实都是一种瘾症。正如很多书上说的那种一直成功的人，将成功都当成了习惯，成为了一种瘾。当某一天聚光灯，不在映照他头上时，他内心很恐慌，很惧怕。其实就是一种对成功并没有正确的认识。
而游戏，在所有人的眼中，本应该都是一种放松，让自己暂停思维的一种工具。但有的人却并不能控制好自己的游戏时间管理。因游戏中的刺激与成功感，而让自己沉沦，一直去追求。将时间、身体及其他进行忽视，因此上瘾。
1、游戏无论是在哪个年龄段都应该有防沉迷的措施。
在未成年人的游戏管理中，有开发出防沉迷系统。以时间额度造成游戏收益的减弱、到无，来提醒并强制未成年人，要离开游戏去正常休息。
不论这样的系统效果如何。至少有人在这样思考并已有落实。
但却没有人来管理成年人对游戏的沉迷。都潜意识的认为，成年人都有自己的管理能力。这是一种忽视。就如抽烟一样，并不是所有人都有能力将烟拒绝在一边，也并不是每个人都能经受得住诱惑。
特别是在游戏中将虚拟中的东西都需要现实中的金钱去交易的时候，就在游戏中掺杂进了经济的抓手。更是在刺激那些想象网红一样依靠游戏而崛起致富的一帮梦想狂。
当然，在此过程中，也真的出现了一些短期内实现由虚变实而致富的高手。
但，何曾有人真正的想过，那些由虚变实的钱，到底是从哪儿来的？
因此，对于游戏，真的应该有一种针对所有人的一种长效机制。否则游戏的淡化，也许将经历不止一个时代的演变。
2、对游戏不拒绝，但要有警醒与控制的机制。
一是要正确认识游戏，作为媒介。
要玩的游戏应该立足于互动。通过一些互动的游戏，来融洽家人之间、朋友之间的一种关系的联络与维护。要将其定位如QQ、微信等一样。当游戏中没有自己想要结识、联系的人时，应该要主动的下线。
二是将放松的工具进行另选更好的对象。
有时为了避免自己的沉浸入某一种放松的工具中，我们应该主动找到其他的放松的方式。如和朋友一起去钓鱼，或者一起爬山。当有其他人一起做事或交流的时候，我们会自动的暂时放下手机，不再做低头一族。
三是设置监督机制，有超必罚落实。
正如码字的自己不易看到自己文章中的错字一样。因此，在印刷中会有一个校对。在我们的日常工作或生活中，如果已经发现游戏影响了自己的正常工作与生活，那么我们应该主动和被动的进行克制。
就如要戒烟的人一样，告诉身边的人。当发现自己在玩的时候，一定要提醒并惩罚自己。不能让自己在友人前失信。
因此，在本话题中的刘冰洋，也许真的是因游戏而荒废了生产经营管理。但那也是因自己没有正视自己的游戏时间管理，没有游戏的监督处罚机制。导致自己不能意识到时间流逝的，从而耽误了企业管理。
小结：
游戏本为一个消遣，但作为一个具有身心虚拟感受的东西。如果不能正确理解、正确对待，往往就会让人沉沦。
这不是游戏开发者的错，但也应该如香烟售卖一样，要对所有人进行负面影响的提示。并一样要有全面对象的防沉迷措施。
上榜得茅豆
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83楼 Betty98157
还是一个责任的推卸问题。
背锅有刘总啊。
82楼 Betty98157
还是一个责任的推卸问题。
背锅有刘总啊。
81楼 遇春23609
学习了
80楼 紫龙83544
非常感谢。
79楼 霓漫天87249
业绩下滑和董事长有多大的关系？
78楼 胡雪岩95354
学习了。
77楼 俄里翁37632
分析到位 学习了，谢谢分享。
76楼 大脸猫69344
上楼的说得好。还是一个责任的推卸问题。
75楼 Julie63702
业绩下滑和董事长有多大的关系？其实在订下方针以后，董事长等最高层要解决的就是资源问题，而不再是管理问题。所以还是锅啊！
74楼 樱木花道14329
业绩下滑和董事长有多大的关系应该不大吧？
73楼 成吉思汗66634
打卡了。
72楼 忒勒玛科斯39143
在公司中无论职位高低，都是由不同岗位不同人群组成的，公司是工作的地方，包括公司搞一些活动看似活动但是实质意义也是在团结人心，做一些团队建设的活动，但是最终的目的是为了更好的工作，工作需要一种氛围需要环境
71楼 涅索斯37281
对于职场小白来说，纸上得来终觉浅，得知此事须躬行
70楼 尼弥西斯65671
确实是资深同行，赞一个
69楼 高达85725
每个人都有自己存在价值的
68楼 优忒毗88632
学习了/
67楼 Karl49985
不知道是不是标题党，这次的打卡题目，个人认为企业管理定有关于员工打游戏等员工行为规范的规定，当然员工打游戏确实应该要有度，但是也不能胡乱标定缘由
66楼 心想事成的音符17072109
感谢分享
65楼 进击的风信子17072108
业绩下滑和董事长有多大的关系，各部门各司其职没有做到吗
64楼 遇春37158
首先他是董事长，作为hr通常情况下不会直接干涉董事长的工作习惯或风格，不直接干涉，不代表hr就啥也不管了，可以间接提醒，找董事长信任的人进行沟通，让他去跟董事长沟通因为他的一些不良习惯，严重影响到公司工作氛围及士气等。
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