一、入行 其实我的入行，很偶然。 我是计算机软件开发出身，毕业的时候，去了亲戚的药厂，当时亲戚想搞数据库，信息化。但是入职之后发现家里的药厂管理上有很大问题，没有合同，没有社保，北京办公室是银行转账发工资，地方药厂是现金发放。 也算是为了我自己的权益，我开始催促家里尽快建立社保系统，和管理体系。当时厂里一个懂这个的也没有，我就自告奋勇，自学开始编纂合同，制度，跑社保开户。用了半年时间，完成了全部工作。也是这时候起，我感觉到半年没有接触技术，我的技术有些脱节，加上我本身技术的水平一般，更谈不上兴趣，所以索性转行搞起了人事行政。 也就是这时，决定搞职能管理的我，确认这辈子与技术无缘了，而只要不搞技术和销售，那必然得补个文凭，所以弄了个教育类专升本。 二、学习 13年的时候，在自家小企业干了两年的我深刻的感觉到，书本上的知识毫无意义，我需要系统性的操作，来更好的学习实际经验。于是离开了自家公司，去了一个乙方国企。从onsite，到inhouse。从驻场助理，到代组工作。我在乙方国企里系统化的接触了六大模块。 在乙方的那几年，也确实是我最如鱼得水的几年。 老国企，缺乏活力，一旦你有丁点活力，就会被公司注意到。 领导们都是老北京，也没啥领导架子，每天一起没事的时候扯皮打架，自然也得到领导的重视。 各种重视汇集在一起，确实对学习成长有极大的帮助。 三、瓶颈 但是国企的问题依旧是过于安逸，发展天花板很快就被我摸到了。而且国企看起来福利好，但是工资低。而且国企的毛病，我在无意中，深度的参与到了派系党争里。同时还学会了一手打擦边球，踩政策红线的功夫。 我平时喜欢摄影和美食，我的月收入甚至不足以支付我约模特拍照之后一起吃个饭的费用。 于是2017年，我决定离开呆了4年的公司。 但是在领导的挽留下，我决定继续在职，骑驴找马 四、艰难的尝试 当我决定离开的时候，我万万没想到，我的乙方经验，这时候已经成为掣肘 很多时候，甲方很多的工作都是我们处理的，可是当面试的时候，甲方HR确无一例外的对乙方经历嗤之以鼻，认为你也没干什么。 2017.9-2018.6，我骑驴找马的10个月里，甚至是连一场面试都难求。10个月总共接到了8个面试邀请（还有1个是乙方同行）。 2018.7月，乙方国企人事变动，关照我的领导一个个在政治斗争中落败，翻到促成了我离职的想法，新领导层很快就批准我在一个月的交接期后可以离职。 而可能时来运转吧，交接结束当日，我接到了新公司的offer。 五、失败不断并在意外中夭折的第一次转型 终于，我从乙方，转为甲方。 入职的头三个月，我确实体会到了甲乙方的不同，逐步调整自己的乙方思路。并在半年内两次晋升加薪。 2019年1月，认为时机成熟的我，决定利用公司的资金，推进我学习三支柱的想法。 于是大刀阔斧的改革，但现在看来，改革并不彻底。 构建了一个COE中心，作为专家坐镇中心，为集团处理员工关系和薪酬绩效问题，由于自身乙方的基因无法抹去，也确实无法做到一切以公司利益为准。但同时也是因为乙方经历，我的亲和力帮了我大忙，很多员工愿意配合我的工作。而我在国企练出的一些踩线功夫，也帮助业务、技术团队少走了很多无效冗长的流程。同样量化了并不完善的KPI考核。 主导建立SSC，但是最终又因为资金链的断裂而流产。（至此我两次尝试搭建SSC的计划均告失败，第一次是在国企，由于冗长的流程，2年的时间，只完成了50%的构建。第二次就是这家公司，因为资金问题而流产。） 推动HRBP落地，到头来分支机构拿业务助理挂羊头卖狗肉。 而同样因为资金链的问题，2019年8月，公司彻底倒闭，我的改革，也彻底失败。 六、迷茫的求职 2019年5月，公司就开始陆续延发工资，此时我就开始暗地求职，当然，这次求职要比从乙方刚出来的时候顺利一些。起码面试邀请多了。 但是5-9月，整整5个月，一无所获。 某个宣传“没有本科，来自考吧，与本科同等待遇”的培训机构，我遇到过不看能力，不看履历，拿到简历直扑学历，3秒之后以非统招而一刀切的人力（公司的广告语此刻犹如笑话）。 某个宣传“关爱女性，做中国女性最好的护理产品”的企业。我遇到过如何不花钱裁撤或逼退三期女员工的面试问题。 某个大型的健康机构。我遇到过如何开掉试用期就工伤的员工的问题。 某个大型培训机构，我遇到过上来不问如何做事，让我介绍三个欧美最先进的人力理论的HR。 同时我还遇到过N多，“降低人工成本同时提高工作效率”“如何规避不缴纳社保风险”等问题。 以及某个教育集团，我还遇到过，莫名其妙，跟流水线一样做一排面试人员，在一个嘈杂大屋里，10个面试官分别面试人员，而且人员毫无规律（我边上的面试官30分钟面了一个技术开发，一个财务，和一个销售），面试问题也仅限于做个自我介绍，上家为啥离职，之后回去等消息吧。 我甚至不知道这是我自身水平不足，还是市场有些畸形。就这样在迷茫中挣扎了5个月。 七、“不职业”带来的好处 曾经在那家倒闭的金融公司工作中，我多次拒绝执行明显严重侵害员工利益的工作，而这为我在员工群体里制造了很好的口碑。 因为这份口碑，19年9月，我到了老同事的帮助，去了一家新公司，作为HRBP，配合分支机构的落地。 八、前景不明的第二次转型 新公司是一家金融集团，我们作为新一个分公司的筹备组开展工作。但是让我没想到的，是一个私企集团，他居然有着不亚于国企的教条，要知道我当初离开国企的另一个原因，就是受不了教条主义。 在短短的3个月里，我代表业务团队，跟集团人力中心产生了不下10次的正面冲突。 因为我作为BP，一个任务，就是要为业务团队劈开那些无效，冗长的流程，加快业务推进。所以我坚定的站在了业务团队一边。 而遗憾的是，这一次，集团中心，没有我这样的人力，有的只是一群冷眼旁观，把这是规定放在口头的职业HR。 可能这一次转型的结果会很惨烈，但绝对是我职业生涯的一次重大经历。 因为至此，我彻底的完成了六大模块以及三支柱的全面接触。 九、总结 2011-2019，八年半的工作经验，一路助理干到高级主管。泥腿子出身的我，虽然缺乏理论体系，但是拥有丰富的实际经验。 作为泥腿子，我和主流有很大的矛盾。 比如主流认为KPI已死，不用OKR就是落后；而我认为KPI都没搞清楚，OKR照样也是死。 比如主流认为三支柱才是未来方向；而我认为三支柱根本不适合中国。 比如主流现在推崇OC\OD\TD；而在我看来，这三个岗位就是口遁流而已。 这些矛盾，我自己并不知道以后会不会化解。 十、展望 做个期望吧，期望2020年有机会操作一回薪酬体系的搭建（我从没有接触过需要搭建薪酬的公司）；以及绩效体系的搭建（我只操作过KPI体系的改进，确没有遇到过任何需要从头构建考核体系的公司）。 最后希望2021年9月的时候可以升到HRM。给我这职业生涯第一个十年做一个好的收尾，也给下一个十年，开个好头。
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