推荐一个员工离职后，HR的反思

作者期梧 2019-08-14 15:26 4555

当看到收到邮件，打开信件时，我心凉了，一致在反思这个问题，HR的价值是什么，碰到此类老板如何突破，具体辞职信件内容如下：

“陈姐，您好。今天一下午我都在思考，思考什么大概你也知道。这是我最后写给你的一封邮件了。我虽然比较喜欢说，但这次还是写吧。当郑总说出去两个字的时候，我愣了神，这两个字好耳熟，无论外面太阳多大保安对我说多少遍出去，我都没有一点灰心，因为我背后有公司，有你在支持我，而这两个字由公司领导说出口的时候，我在反思我到底做错了什么，我是真的没有想办法进政府单位？还是说跑的越远成功几率越大？我不清楚，每天写的总结和工作表到底有什么用，如果单纯为了锻炼我们的思维能力，我觉得我写的还是算勉强吧。如果是为了了解我们的工作情况，我觉得当面汇报比粘贴复制更有意义吧，毕竟牺牲下打游戏的时间听听汇报还是不过分吧，毕竟从进公司开始就不止一次对我说过有问题随时来办公室谈话的吧。只是没有想到，这一谈把我谈的莫名其妙，人都是互相尊重的，我也不是什么好脾气本想问问他到底什么意思，但想到陈姐你平时对我的照顾，教导和包容，我楞完了神，像呆子一样的出来了，说什么问什么好像也没什么意思了，我还想留点脸出来。我不知道他是不是认为有成果就是认真做事了，没有成果就是偷奸耍滑。我也不知道你们在背后是怎么议论我的，之前朱哥你们就说他没有去单位里面，其实我看了他写的资料，他写的地址电话都是正确的，而且还有一些我都没查到的东西。我相信他是真的去做事了的，真的没人有必要为了一两千在这公司混日子，链家无责都是4000去那不是更好？我之所以来公司，看中的并不是钱，说实话这些项目本来就难谈，前期想拿提成本来就是不太现实，我也就是抱着能学东西能有所提高才来。当然公司不是为我开的学校，我也在为公司的利益积极努力，但是单位那边有事，放假一大堆理由一拖再拖我也很烦，我也不知道该怎么办，去问领导还发生这样的事，我是真的没有信心再做下去了。。再次感谢陈姐这段日子对我说过的话，教过我的东西，我是你从阿坝招回来的人，你是个好领导，本以为能在公司有所作为，但现在让你失望了，你就当看错人了吧。一个人如果有离职的想法那么他终究会离职的，所以我还是趁早走吧，我可不想真在这混日子。对了，记得20号过后联系XX地方的XX主任，他们意向真的挺大。最后真的很感谢你，再见陈姐，勿劝，勿念。”

思考了久久没有答案，最后得出了一句话吧：“一句话毁了别人的一生，也可以创就别人的一生”。最后我还是给此员工回复了一封信：

“小邓，针对这个事件我很抱歉，在你找领导前没有提前给你讲清楚，导致后面的事情发生。周一下午看你的状态，我就知道你的想法了，后面找你聊了一阵，但最终还是没有扭转局面，该说的话我已经说过了，再说也没有意义，最后只希望你记住（这个可以以后会明白的），第一：有时候为了生存下去，我们必须圆滑，对客户，对领导，还是同事，有可能，火已经在肚子里面快爆炸了，我们还是得忍住，笑脸相迎；第二、汇报工作需带上方案，另外还要私下了解清楚领导的状态，切记不要打没有准备的仗；第三、任何事情需要看到事情的深层次，不要被表面现象所麻痹，如链家的4000底薪我建议你了解清楚（我了解的是底薪后面公司会扣回去的）；第四、请不要放弃做销售吧，你是一个做销售的苗子，另外如果想在医药行业发展的话我可以介绍你到我上一个东家，以前我招聘的很多业务员在上个都是都混得很好了，他们也像你一样，一张白纸入职的。我也不挽留了，因为周一下午该说的我已经说了，你还是选择离开，估计我再留也无意，希望你找到个好雇主吧。”

此次事件后，我很久都不能回过神来：我们作为HR到底如何才能体现自己的价值，选择什么样的合作伙伴？人员培养真的谩骂一顿就能培养起来？那么如何改变管理者理念，尤其高层的理念……也许在以后的人力资源路上会有答案吧！！！

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