为什么说管理三刀,刀,锋利,用刀的目的就是需要把目标事物切开,关键在一个“切”字上,这就是针对性,而管理的过程中,职业经理人把针对性误以为是上级交办,而脱离了管理的真正本质,这就形成了管理偏差的根源,如果上级或高层对于管理的思路是正确的,那你很幸运,紧跟上级的脚步,便可以尽情的去展现自己的才华,除此情况以外,为了工作开展不会被动,就需要深入的去考虑管理的初衷和结果,所以就有了对过程的深思。
流程针对的意识提升
每个人甚至部门知道自己的目标,在目标的指导下,又需要有流程或是程序的支持,这样就能有套路的去实现目标,但对于业务流程来说,我们有清晰的标准和流程指导,那对于业务逻辑(我们所说的模拟程序)来说,概念性和灵活性就显得比较核心。
举例:驻店的销售,对客销售的业务逻辑要清晰,我们就需要先设想客人从进店到离店在做些什么,我们又在做什么,比如零售行业的导购,在客户进店时:1、了解需求 2、分析需求 3、消费能力预判 4、需求匹配预估 5、方案模型6、方案可选择性7、客户意愿满足8、价格谈判9、优惠政策切入,高效成交!
问题又来了,我们现在是否能实现这样的谈判流程,不能实现,是哪些地方缺失,你能找到缺失的地方,证明你在从员工形态进阶到管理形态,你能找到并能提出解决方案,你能胜任管理工作,你能提出解决方案,并能独立决策并通过你的决策创造价值,恭喜你,这个部门不用再管你,你想怎么干就怎么干,只要目标和企业保持一致即可
责任针对的意识提升。
流程和责任的同步性,比如服务流程的执行,流程的执行者是谁,如餐饮行业宴会接待:摆台、厅面人手站位,传菜分工到客户进店从停车,停完以后,签到、入厅、入座、坐下后,客人财务安全保障、收桌,到厨房出菜(什么先出、什么后出)、传菜(每个厅怎么传、不同的方式传菜不同的效率)、上菜(上菜摆桌效果和视觉)、餐中换盘,环桌卫生保证,客人餐毕离席、酒水回收、离厅送行、开车走人,这一系列的流程中,每一个现场的员工担任的角色是什么,我们应该这样的角色里面承担什么样的责任。
责任怎么解释,把字拆开:“责”字由“主”和“贝”组成。
主:主要的,重要的,有针对性的;
贝:古代的钱币,贝壳,现代称利益,就是你要对所针对主要的利益点去行动,去做事,去产生价值,这里的价值是什么?
企业的利益,你如何来围绕企业利益开展你的工作,来承担你的责任,也就意味着你能为企业带来多少利益,更意味着你能从企业中得到多少属于你自己的利益。
制度针对的意识提升
这里有个概念和各位分享下,企业制度分为:岗位职责、流程程序、标准、规范、规定、政策。
岗位职责:告诉你在什么岗位所扮演的角色和应承担的责任;
流程/程序:业务指导,告诉你什么时候该做什么,先做什么后做什么,最终得到什么样的结果;
标准/规范:告诉你什么能做什么不能做,做到什么算好、什么算差;
规定:常态管理约束,流程管理中的限制,针对可逆与不可逆行为进行指导和约束;
政策:针对性强,针对临时性管理或期限性工作进行指导和限制。
我们需要反思,现在部门上,上述的几点都有了吗?如果没有,你应该可以领悟,为什么部门的工作老是无序运作,为什么老板老是跟着你屁股后面去盯着你做事,你知道为什么自己付出了成倍的精力,你的工作却没有产生预期的效果,那是因为,身为职业经理人,你并没有,根据企业相应的模块去针对性的立法,因为立法不合理所带来的隐患是巨大的,员工执行力低,不是因为员工不好,是因为你没有对员工所担当的责任合理约束和引导,员工目标有偏差,是因为你没有建立一套监督员工推进目标的规矩,员工不清楚责任,是因为你没有去研究业务,研究流程,没有依据让你去提炼KPI,诸如此类的问题多不胜数,值得经理人用心反思。
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