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推荐 那些关于离职的故事(一)

作者 大美Dora 2018-12-19 14:39 3150

     离职员工有主动的,有被动的,无论哪种方式,离职的故事还在继续~    

     陈姓候选人接HR通知前来公司应聘,总裁直接面试,聊了近一个小时,相见恨晚,当即决定录用,职位公司副总。    

      约定的到岗日期,新副总在公司全体会议亮相,公司上上下下算是知晓。新副总的工作是原来公司元老常务副总分管的工作,老板有意削弱常务副总的工作权限,新副总也是高姿态,连HR也会错了意,岗位职责上的汇报对象只写了老板一人。老板告知,新副总也要向常务副总汇报工作,HR深知,老板表面不想得罪常务副总。哪知新来的副总不知里面的情况,上来就铺开摊子,准备大干一场,工作没有第一时间请示常务副总,俗话说就是没有去常务副总那里拜码头,直接得罪了常务副总,新副总在汇报对象这里得到了极差的印象分。    

      再说这新副总,来了之后不是先摸清情况,了然于胸后再稳扎稳打,而是开始了对分管部门的下属颐指气使,就连在工作之余的也是如此,对业务部门开始指手画脚,让下属极其反感,专业方面也遭到下属质疑,下属不断和HR投诉。入职后,大老板安排新副总完成几个工作,新副总完成的差强人意,再加上和老板几次一起接待重要客户,对业务板块基础数据极不熟练,遭到老板指责。在下属和老板这里也没有得到好的评价。       如此情况,发生入职后的一月之内,之后,老板开始对新副总采取不理不睬,微信不回的态度。老板没有表达对新副总的不满意,但是HR看在眼里,记在心里。

     转正前,按照惯例HR用360℃办法考核新副总试用期工作,把新副总的下属,平级都找来聊聊,一致的差评,不是考核,反而更是印证。下属和HR大倒苦水,诉说着新副总官僚主义严重,专业度差,不干具体工作,居高临下瞎指挥;同级认为入职后新副总根本就没有找到工作重点。HR不能偏信一面之词,要听听新副总本人的想法。结果该副总给出的都是入职以来的负面信息,下属多么不给力,公司的培训多么不到位,各种抱怨....HR再追问其入职后的具体工作,都是虚头巴脑的各类不着边际的侃大山,此刻,转正这事,HR这一票注定也没有了。      

     新副总最后得到的是来自老板冰冷的终止试用期的微信,为自己一个半月的入职画上了休止符。

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未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
John60095

6楼 John60095

抛开副总给的问题,老板对新副总的定位也有问题哦,本身就是为了削弱常务副总,为什么还要跟常务副总汇报工作。

2019-01-30 11:44:22 回复 赞(0)
挚友靖王30242

5楼 挚友靖王30242

知己知彼

2019-01-19 13:17:54 回复 赞(1)
挚友靖王30242

4楼 挚友靖王30242

知己知彼

2019-01-19 13:17:48 回复 赞(0)
挚友靖王30242

3楼 挚友靖王30242

知己知彼

2019-01-19 13:17:45 回复 赞(0)
挚友靖王30242

2楼 挚友靖王30242

知己知彼

2019-01-19 13:17:44 回复 赞(0)
龙行天下shaq

1楼 龙行天下shaq

新到一家单位最好还是从了解经营情况,熟悉人员,学习业务开始。。。。

2018-12-25 16:03:22 回复 赞(0)

大美Dora

@龙行天下shaq:空降兵先要活下来,再考虑发展好

2019-01-11 13:58:26回复

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