文|任康磊
很多人把企业的发展比喻成在大海中航行,企业就像是一艘船,员工就像是驾驶和乘坐这艘船的人。不知道你看没看过《少年派的奇幻旅程》,讲的是一个少年遇到海难以后,阴差阳错的和一只老虎在一艘救生艇上度过了不知道多少个日日夜夜,最后活下来的故事。
可以想象,少年和老虎在救生艇上的唯一希望就是活下去,他们平时最大的愿望就是吃饱饭。他们在风雨飘摇中,不知道自己的未来在哪,时刻担心大海上突如其来的暴风雨会不会把带给他们唯一希望的小船给打翻。这种日子,显然和乘坐豪华游轮在大海上航行的人是完全不同的。
这就是发展初期的中小企业和大企业的区别。对于很多发展还不够平稳的中小企业来说,企业通常以销售为目标,企业的管理重点是持续地经营下去,也就是保证活下去。企业内部制度和流程一般都不会太完善,管理也会比较粗放。这个时期的管理以人治为主,管理者的经营管理能力决定了企业的发展。在这个时期,企业的战略通常是只有大方向,并不明确具体。
当企业处在这个时期的时候,很多企业为了减少管理成本,也只定义工作的大方向,定义制度的大方向,不设置具体的制度,因为企业的命运都在风雨飘摇中瞬息万变,更不要说制度了。定得那么具体,过几天又变了怎么办?制定制度浪费时间,推行的时候朝令夕改,又会带来负面的影响。这个时候别说是调薪制度了,就连薪酬制度也不一定需要制定的那么具体。
如果你有幸进入了一家阵容豪华的初创期中小企业,这个企业在创业的一开始就什么都有,那么当然是可以制定比较完善的调薪制度的;如果不是,建议你不要苛求企业应该怎么样,不要苛求企业学习大企业,而是你应该适应这个企业,和企业一起跟着市场变化,随着用户变化,随着战略变化,帮助企业更好的活下去。
那么,什么时候可以制定比较成体系的薪酬调整制度呢?至少要有这么几个标志。
1.企业连续三年的经营业绩比较平稳,没有大起大落,而且预估未来三年内的业绩也不会出现大起大落。
2.企业的高层经营管理团队成员比较平稳,短期内不会有比较大的人员变化。
3.企业的高层经营管理团队(或者一把手)认为有必要实施明确的薪酬调整制度了。当然,这里可以在满足前两条的前提下,通过我们适当的引导来实现。
既然可以有不那么有体系的薪酬调整方法。那么,适合中小企业的薪酬调整方法都有哪些呢?我这里推荐五种。
1.按绩效调整
按绩效调整薪酬的方法是根据员工的绩效水平调整员工的薪酬水平。相同岗位、相同层级的员工,绩效水平越高,薪酬调整的额度或幅度就越大。
2.按能力调整
按能力调整薪酬的方法是根据员工的能力测评结果调整员工的薪酬水平。相同岗位、相同层级的员工,能力测评水平越高,薪酬调整的幅度或额度就越大。反之,薪酬调整的幅度或额度就越低。
3.按态度调整
按态度调整薪酬的方法是通过360度评估或者上级对下级工作积极性和主动性的评价,判断工作态度的优劣程度。相同岗位、相同层级的员工,态度测评的评分越高,薪酬调整的幅度或额度就越大。
4.等比例调整
等比例调整是公司的全体员工在原工资基础上增长或降低同一百分比。比如全体员工月薪增长10%。这种薪酬调整方法将使原本就工资高的员工调整额度大于工资低的员工。
5.等额度调整
等额度调整是不论员工原有工资水平是高或低,一律按照相同的额度给予调整。比如全体员工月薪增长500元。如果不想增加基本工资,也可以把增加的工资以岗位津贴或各类补贴的形式发放。
他们的不同如下:
除以上五种单一式的薪酬调整方法外,还有两种复合式的薪酬调整方法。
1.综合性调整
综合性薪酬调整的方法是综合考虑绩效管理、能力评估和态度因素之后,让绩效、能力或态度综合运用、共同作用的薪酬调整方法。
2.多元化调整
多元化薪酬调整的方法是在同一个组织中,对于特定的部分人才,综合运用前五种单一式的薪酬调整方法和综合性薪酬调整方法而形成的多元薪酬模式。
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21楼 蜗牛攀爬中
干货满满,学习了
20楼 深呼吸2008
感谢分享,非常实用,我这时候最需要。
19楼 康平
感谢三茅,总能在我最需要的时候学到我该学的知识
18楼 活泼的橘子18090616
学习了
17楼 Sunny3776
学习
16楼 李青山
小型公司不确定因素太多,能适应的是在确定大方向的前提下尽可能的做到保驾护航,流失率本来就高,如果再没有相应的保障,那只能就game over
15楼 飘wlj
赞同,感谢总结出来几种方法,实践中一般结合企业自身,综合几种方法,并作出适当调整,形成自己的调薪制度。
一般初创期企业很难有明确的调薪制度,但从员工的安全感、留住骨干人才、预期收益及鼓励激励等角度考虑,建议可不以制度形式确定,但应该有一个大概的模糊的调薪预期和参考,好让员工有盼头,有希望。公司虽是初创期,但对员工的梦想至少应该有。
14楼 抱着吉它看云
感谢分享,打卡学习
13楼 Cassie1122
感谢老师分享
12楼 7SONG
感谢
11楼 單曲囘放
学习了,感谢分享!
10楼 夏天喜欢冬天
学习了,感谢分享
9楼 夏家湾人
学习了,感谢分享!
8楼 正人先正己
举的例子很好,值得学习
7楼 MINION
学习了,感谢分享。
6楼 伊莱卡,17546
学习了,感谢分享。
5楼 Lickilyzoe
深入了解感谢分享
4楼 一鼻子灰
从分享文中就能看出任大咖深厚的功底了,综合调薪才是王道啊。每天进步一点儿,谢谢分享,学习了
3楼 闫静熙12
每天进步一点点
2楼 Mi鱼儿
谢谢,学习啦????
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