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中小企业是否需要制定明确的调薪制度呢?

大家好,我是一名刚刚晋升的中小企业HRM,公司是年轻的团队,员工常常会主动向公司管理提出要求,比如希望有清晰的调薪制度,能明确调薪幅度与标准。据我了解很多企业确实会有明确的调薪制度,包括调整时间、具体涨幅比例与要求等,然而我公司调薪比较个性化,主要由各部门负责人申报,并无具体标准。同时公司属于发展期,每年的调薪需要根据公司年度业绩来确定,因此老总也不愿意确定一个固定的调薪幅度与覆盖范围并写入公司制度,希望有一定的灵活操作空间。
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跨国集团董事局主席中国首富玉面小达摩马
作者:邹善童 北京朝阳区  大型央企人力工作者。著《薪酬体系设计实操从新手到高手》...
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    《三国演义》有个桥段,刘关张三顾茅庐,第一次去的时候,来到门前,刘备下马,向书童报上名号,这是个很有讲究的名号:汉左将军宜城亭侯领豫州牧皇叔刘备。有什么讲究呢?汉是国号;左将军是个级别很高的荣誉称号,但不是实职;宜城亭侯,当时的封地分为县乡亭,而侯则是个爵位,代表了贵族身份,所以这个宜城亭侯就相当于是可以享受这一村或一镇税收的贵族;豫州牧是个实差,但严格说其实是前豫州牧;皇叔不解释,你懂得。说来说去,刘备的这一众称号没什么实际的用处。那刘备为什么还要说呢?我想这就是壮声势吧。中国文化博大精深,同样的话用不同的方式说出来,给人的感觉不一样。

    三茅刚刚开设的《薪酬设计与岗位分析实战经理人(证书班)》中,就是这样介绍我的。


    我来分析一下:曾任代表历史,表示我有大企业的人力资源专业和管理经验;

    现任央企强调总部是为了说明我不是某500强企业某一加油站管人事工作的,我在金字塔顶端;

    大型央企这一说法只是为了强调所在企业牛,因为央企一级单位都是大型企业;

    著有多本人力资源书是实情,最近五年我平均一年一本,算是高产专业作家。

    其他的不吹了,其实说了这么多,并不能代表我的专业水平有多高。但为什么要这么介绍,是因为怕人家不认识你。就像神勇威武天下无敌宇内第一寂寞高手刀枪不入唯我独尊玉面郎君铜皮铁骨花大侠唐宝牛这样的称呼一样,是用来壮声势的。其实我仅希望大家记住邹善童,相信这就是专业和品质的保证就可以了。至于我原来做过什么,将来会做什么,写了多少本书,是不是畅销,都没有什么关系。很多人不喜欢在名字前面加上定语。比如马云只需要说自己叫马云就可以了,他应该不会在自我介绍的时候再加上软银集团董事、雅虎中国董事局主席、阿里巴巴集团主席和首席执行官、中国首富、玉面小达摩这样的称号。


    说了这么多铺垫,与我们今天的话题有什么关系。我只想说,我们要学会抓住本质。我就是我,马云就是马云。而“中小企业是否需要制定明确的调薪制度”这个问题的本质就是调薪机制。我们抓住本质,从规律或专业出发,就可以将复杂问题简单化。回归到今天问题的答案,中小企业当然应该有调薪机制。

    因为:

    1.调薪机制是保持企业薪酬竞争力的基础。企业薪酬要具有竞争性,这个竞争性多指薪酬水平,就是与外部市场相比较。当然竞争性并不是说就一定要高于市场平均水平或50分位值。实际上,在竞争性要求不变的前提下,薪酬水平每年与市场波动相对应也是竞争性的一种体现。如何波动(调整),就需要一个机制

    2.调薪机制是薪酬激励作用发挥的要求。有了调薪机制,员工对自己未来的薪酬有所了解,有所预期,可以安心于工作,并做好长期准备。

    3.调薪机制是薪酬经济性的需要。企业通过调薪机制,可以有计划地控制薪酬支出和企业人工成本水平,提高人工成本的激励效率。

    4.公开调薪机制也是法律要求。《劳动合同法》规定,用人单位在制定、修改或者决定有关劳动报酬、工作时间、休息休假、劳动安全卫生、保险福利、职工培训、劳动纪律以及劳动定额管理等直接涉及劳动者切身利益的规章制度或者重大事项时,应当经职工代表大会或者全体职工讨论,提出方案和意见,与工会或者职工代表平等协商确定。虽然这并不是对调薪制度的强制规定,但调薪同样是涉及到员工利益的,稳妥起见,应该成为一项公开的制度,并经过民主程序审议。


    综上来看,无论是中小企业还是大型企业,调薪机制是需要明确,甚至公开的。但说易行难。这件事做起来并没有那么容易,也正因如此,很多管理者感觉这个问题不好掌控,便不愿意公开。所以,管理者或人力资源工作者掌握一定的专业技能就非常重要。从专业上看,调薪机制应该包括什么?我想一般的调薪机制应该包括几个关键环节。这几个环节,其他老师的打卡中也都写得很清楚了。

    一是调薪指标,指调薪的依据。公司、部门或个人的业绩,市场薪酬水平变化情况,国家或地方CPI走势,竞争对手(或对标企业)的薪酬变化情况,公司人工成本的预算都可以作为调薪的依据。

    二是调薪范围,指调薪的对象,是业绩最好的那些员工,是能力最强的那些员工,是最忠诚的那些员工,还是兼而有之,或全部都调,但每个人调整的水平不同。

    三是调整内容,也就是要调整薪酬的哪一块?是调整固定薪酬,调整业绩薪酬,调整福利项目,还是兼而有之。

    四是特殊因素。特殊因素指在什么情况下要打破前三条的规则。因为机制是死得,而公司和市场是活的,我们把机制固定下来,便总是会有一些想不到的情况发生。真正到了调薪的时候,管理者相反悔了怎么办?这需要我们为机制留下一个接口。可以从内容或程序上进行补充。比如机制定方法和原则,但每年需要具体的方案决定如何调整,而方案的权限可以给部门管理者或公司高层。毕竟,调薪是企业管理者的权利。


    讲到这里,就可以用一个案例说明一下。随便百度“调薪方案”,用文库中的第一个方案来说明一下吧。这是一个很简单的调薪方案,简单到不需要把方案全文发上来,我们就只说调整方案的内容吧。


    我们详细分析一下,前面提到的四个因素在建议中如何体现。

    一是调薪指标,包括了CPI增长率(统计局发布)、上海市平均工资和最低工资及增长率(统计局和人社局发布)、上海市工资指导线(人社局发布)。

    二是调薪范围,员工按年终考核划分,不同员工调整水平不同。

    三是调整内容,是薪酬总水平。

    四是特殊困素,比如总调薪目标12%左右。这就是一个上限的限制,有的员工调整过多,管理者可以以总目标为要求予以干预。比如谁进第一梯队,可以由公司统一定,也可以放权给各部门定。

这是一个方案,从内容上来看,是一家小企业,与今日话题是一致的。这个方案做得好坏我们不论,如何把这个方案作为一个机制。即体现调薪机制的一致性,又能够让管理者掌握一定的权限,确保调薪不会失控呢?我想我们需要把四个因素体现出来,其中:调整指标、调整范围和调整内容可以具体,但特殊因素方面要充分考虑到授权和决策流程方面的内容。下面是我做的将调薪方案机制化的一个尝试,仅大家参考。


调薪制度

    一、每年人力资源部根据CPI增长率(统计局发布)、上海市平均工资和最低工资及增长率(统计局和人社局发布)、上海市工资指导线(人社局发布)以及公司利润和收入增长情况等因素确定员工调薪额度及标准。

    二、员工根据年终考核结果确定不同的调薪范围。年终考核结果为优秀的,具体调薪水平由各部门负责人提出,经人事部门审核,总经理审批;年终考核结果为良好的,薪酬调整幅度不超过本市涨工资指导线上线水平;年终考核结果为一般的,薪酬调整幅度不超过本市涨工资指导线下线水平;年终考核结果为合格的,薪酬调整幅度不超过CPI增长水平;年终考核结果不合格的,或试用期员工,薪酬水平不调整或相应下调。

    三、员工调薪时薪酬结构不发生改变,调整水平确定后,薪酬固定、浮动部分同步调整。

    四、员工调薪采用总额控制,国家政策或市场环境发生较大变化,或因公司经营需要对薪酬总额进行调整的。根据公司当年确定的薪酬总额,由人力资源部相应调整第二条中调资参考因素、人员范围及水平,经总经理审批后确定。


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泡莫相离

泡莫相离 2018-10-11 22:05:47

学习 回复

百树

百树 2018-10-11 16:11:48

邹老师是邹神童!哈哈 回复

VV362212155

VV362212155 2018-10-11 14:10:45

谢谢分享,需要学习的地方还很多很多呀 回复

1493130668

1493130668 2018-10-11 14:08:09

最后的调薪制度满满的套路,给领导灵活性的选择。 回复

Jane08499

Jane08499 2018-10-11 15:53:44

@1493130668:对 回复

咕叽咕叽8888

咕叽咕叽8888 2018-10-11 10:59:23

调薪都看老板的意愿,能不调就不调。看完之后对调薪有了新认识 回复

后面还有6条评论,查看更多>>
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中小企业是否需要一个明确的调薪制度这个问题的回答并不在于一个简单的要或者不要,也不在于根据具体情况来判断,而是在于如何制定一个符合中小企业需求的调薪制度。而想制定这样一个制度,则可以按照如下步骤来完成。
一、搞清楚为什么老板不要制度?
其实大部分老板说不需要调薪制度,大部分原因可以分为好几个:
1.不重视制度的重要性:企业觉得制度在这个时期(中小企业发展期)并不重要的,因此对于企业是否需要制度建设并不太关心,所以在提出制定调薪制度的时候,往往会予以拒绝。
2.热衷于权力的掌控:企业老板有的时候自觉或者不自觉会有这种心态,掌握了升职加薪的权限其实在某种程度上也就掌握了员工管理最核心的权力。因此不少企业老板热衷且沉湎于此。
3.担心制度会限制企业灵活性:中小企业经营时变化非常迅速,本月也许经营困难,下月也许就会赚的盆满钵满...

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在只有通过跳槽才能够实现大幅加薪成为职场人心照不宣共识的今天,员工与企业之间最基本的信任可能已经荡然无存了。先有付出后有回报这一曾经被大多数人认可的朴素价值观在今天也遭到严重挑战:员工永远是弱势的一方,回报有多少、跟我的付出能不能成正比?“后“又是多后,一个月后、项目结束后、一两年后还是遥遥无期的上市敲钟后?这都成了员工常常萦绕在心头的终极之问。
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希望能够把调薪标准、幅度等明确地写进制度,本质上是员工希望企业给自己一个“我们会公平公正地评估你对企业的贡献,并提供与...

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该不该建立调薪制度
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    正好上一周才写了调薪是个技术活的文章,看到这个案例之后,我依然觉得有些观点想拿出来说说。确实很多公司有清晰的调薪制度,有明确调薪的相关因素与标准。但确实现在市场发展变化很大,每年的调薪需要和很多因素挂钩,所以更需要规则和灵活性、可操作性的结合。调薪是企业进行员工激励与薪资分配的一项重要手段,一定在做调薪动作之前明确为什么要调薪、调薪的依据是什么、标准是什么,调薪预算有多少,明确调薪的额度、策略和规则,做好充分的准备和沟通。如果还没有做好长期常规化的准备,不一定非要进行调薪。还可以通过短期激励的方式或者年终激励的形式进行。毕竟调薪容易,取消难。  调薪并不是每个企业的必需品,还是得视企业的实际情况和发展阶段来定。就拿我所接触的企业和自己所在的企业来说,基本上是处于平稳发展阶段的企业会建立调薪制度,针对的调薪对象一般是非营销类人员,而且在大的调薪制度下每年都会有调薪操作指...

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每个公司都有各自的情况,决定是否有薪酬制度,制度里规定了调薪的幅度、时间、比例及调薪的要求。所以,不能一概而论,至于一个公司是否要有调薪的制度,我个人认为对公司整体进行梳理:包括决定薪酬的要素、公司预算、创始人及股东的意识心态等等。
一、影响实行薪酬制度的要素
1、公司的业绩:
首当其冲的是公司的业绩,如果公司没有业绩,那么,薪酬增长也就无从谈起。公司的业绩包括几个要素:销售额、毛利率、纯利率、现金流和自由现金流(两者是不一样的概念),一般包括这几个要素。举个栗子:如果你的公司业绩很好,年销售额达到两个亿,但你的账期很长(市场平均60天,你达到了120天),毛利率很低(只有15%),那么,你跟老板谈定期涨薪,你老板绝对是喷你一脸花露水。所以,公司的业绩,你不能只看销售额,还要跟财务去了解毛利率、纯利率和现金流(尤其是自由现金流)情况。
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     单位薪资制度里应当有“员工调薪”的相关规定,如果采取“会哭的孩子有奶吃”的方式,那么,势必影响到员工工作的积极性和人才的稳定,如果对调薪幅度、标准、要求等明确数量化,对公司未来发展和赢利情况又考虑不周,届时调薪难免会带来尴尬。       所以,对单位的调薪制度,有以下思考:1、制度可以有,但不宜固化        为保证公司在行业内对人才的吸引、稳定等方面有一定优势,在“调薪制度”方面,公司应当有以下类似规定:
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关于中小企业是否需要制定明确的调薪制度,以及中小企业如何制定。只要清晰的下面两个问题,答案就出来了:
1、薪酬管理里面的调薪制度的作用?
2、中小企业薪酬管理的特点?
首先,我们来看看,什么是调薪以及调薪制度的作用。
调薪,即提高员工的劳动报酬,多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。
正常来说调薪可以分为3类:
1、普调。普调的作用是让企业的薪酬水平能够跟着物价的上涨进行调整,避免企业的薪酬水平整体偏低,带来不利影响。比如说,物价水平上涨了4%,企业的薪酬水平在条件许可的情况下,也可以上涨4%,以达到追平物价的效果。当然,效益好的企业可以涨得更多,从而吸引更多的人才。
2、是跟市场相关的调整。这类调整是企业里的部分或个别岗位,要根据市场的相关变化进行调整。比如说,一个应届大...

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收入不仅仅是薪酬,激励员工不能靠调薪
作者:AorQ靖 江苏南京  制造业、金融、互联网行业多年工作经验,现就任于一家独角...
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  受到时代、家庭财富积累的影响,90后是“不差钱”的一代,这就要求企业在人才管理上有新思路:其一,去威权化,真正尊重人才;其二,更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三,树立职业荣誉感。  年轻的团队中员工期望薪资调整,很多时候期望的可能是公平、规范的企业氛围,激励只是其中的一部分,激励的范围包括薪酬、绩效等物质方面,同时还包括鼓励、表彰等精神层面。在薪酬激励中,影响企业薪酬的因素,通常有岗位、绩效、企业的支付水平、薪酬策略(市场分位值)等。规范的薪酬制度是让员工看到方向和前景,知道努力工作后的收获,那么仅仅依靠薪酬制度或者调薪规范我认为是达不到这个目的的,尤其是普调,是一种成本高效果差的激励方式。  对于成熟规范的企业,因为晋升周期长、标准高、岗位规范度强等原因,为了内部平衡,基本不可能出现大幅度调薪、跨级晋升的可能,所以普调是提升大多数员工满意度的方式,但是对于发展期的公司,应...

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中小企业的薪酬进阶
作者:龚俊峰 四川成都  擅长企业绩效管控体系设计
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中小企业薪酬进阶
几乎对所有企业来说:薪酬都是员工最关注的问题,也是HR最头痛的问题。中小企业的薪酬管理也大都具备以下3个相似点。
1、每个部门/岗位都认为自己承担了更多的责任,但是获得的回报却和自己的付出不成正。
2、外部新招聘的员工薪酬往往会高于企业内部同等职位的老员工薪酬。
3、大多数的外部薪酬数据都能证明企业的薪酬水平在50分位以下。
上面三个相似点包含了薪酬设计的两个重要因素:“内部公平性各外部竞争性。”如果不能很好的平衡这二者的关系,案例中的困扰将很难解决。因此,中小企业不仅需要制定明确的调薪制度,而且还要做全面的薪酬筹划。
如何用简易的方法进行岗位价值评估
薪酬筹划的理想结果是建立一套基于岗位价值评估的宽带薪酬体系。其中岗位价值评估...

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中小企业该不该有明确的调薪制度
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
很多人把企业的发展比喻成在大海中航行,企业就像是一艘船,员工就像是驾驶和乘坐这艘船的人。不知道你看没看过《少年派的奇幻旅程》,讲的是一个少年遇到海难以后,阴差阳错的和一只老虎在一艘救生艇上度过了不知道多少个日日夜夜,最后活下来的故事。
可以想象,少年和老虎在救生艇上的唯一希望就是活下去,他们平时最大的愿望就是吃饱饭。他们在风雨飘摇中,不知道自己的未来在哪,时刻担心大海上突如其来的暴风雨会不会把带给他们唯一希望的小船给打翻。这种日子,显然和乘坐豪华游轮在大海上航行的人是完全不同的。
这就是发展初期的中小企业和大企业的区别。对于很多发展还不够平稳的中小企业来说,企业通常以销售为目标,企业的管理重点是持续地经营下去,也就是保证活下去。企业内部制度和流程一般都不会太完善,管理也会比较粗放。这个时期的管理以人治为主,管理者的经营管理能力决...

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写篇好总结,做打卡牛人

414楼 Bob24115

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2018-10-19 14:23:08 回复 赞(0)

413楼 刀口耳木木夕王大可⭐️

我觉得薪酬管理本身就是一件特别复杂的事情,各种企业适用于各种不同的薪酬体系。看了牛人们的分享,我觉得是否制定调薪制度,需要根据公司的情况来看,看看他的经营业绩是否平稳、高层是否稳定、企业领导人觉得可以实施调薪制度,才方可调整。调薪的前准备阶段也需要稳扎稳打,消息调研数据,比如岗位价值评估等等,都是我们需要提前做的工作。

2018-10-12 07:51:45 回复 赞(1)
Charles6798

Charles6798

@刀口耳木木夕王大可⭐️:学习

2018-10-16 08:06:26回复

412楼 银沙海岸

学习学习谢谢分享

2018-10-11 22:42:29 回复 赞(0)

411楼 土生土长的节奏188

打卡

2018-10-11 22:41:03 回复 赞(0)

410楼 Oh雷雷

打卡学习了

2018-10-11 22:30:35 回复 赞(0)

409楼 sunny2018

已打卡!!

2018-10-11 22:29:45 回复 赞(0)

408楼 sunny2018

打卡

2018-10-11 22:29:16 回复 赞(0)

407楼 冰河45177

打卡

2018-10-11 22:13:48 回复 赞(0)

406楼 胡雪岩57169

公平最重要

2018-10-11 22:11:32 回复 赞(0)

405楼 画龙点睛的茉莉花18092910

打卡

2018-10-11 22:08:46 回复 赞(0)

404楼 Rudy92089

同上

2018-10-11 22:08:26 回复 赞(0)

403楼 人事工作者

已学习已打卡

2018-10-11 22:06:46 回复 赞(1)

402楼 圈圈0515

打卡

2018-10-11 22:02:19 回复 赞(0)

401楼 圈圈0515

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2018-10-11 22:02:19 回复 赞(0)

400楼 华妃03464

小企业还是要根据每年的业绩来确定调薪幅度。

2018-10-11 21:57:22 回复 赞(0)

399楼 mina0623

打卡

2018-10-11 21:50:57 回复 赞(0)

398楼 九智云辉

稳住

2018-10-11 21:46:27 回复 赞(0)

397楼 luna兰

通胀的存在以及同行业挖矿,加薪成为跳槽主因。所以中小企业为留住骨干和核心,调薪有必要。但不能是单一手段

2018-10-11 21:42:49 回复 赞(0)

396楼 Bob53232

打卡学习了

2018-10-11 21:41:09 回复 赞(0)

395楼 Bob53232

大卡

2018-10-11 21:40:53 回复 赞(0)

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