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中小企业是否需要制定明确的调薪制度呢?

大家好,我是一名刚刚晋升的中小企业HRM,公司是年轻的团队,员工常常会主动向公司管理提出要求,比如希望有清晰的调薪制度,能明确调薪幅度与标准。据我了解很多企业确实会有明确的调薪制度,包括调整时间、具体涨幅比例与要求等,然而我公司调薪比较个性化,主要由各部门负责人申报,并无具体标准。同时公司属于发展期,每年的调薪需要根据公司年度业绩来确定,因此老总也不愿意确定一个固定的调薪幅度与覆盖范围并写入公司制度,希望有一定的灵活操作空间。
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收入不仅仅是薪酬,激励员工不能靠调薪
作者:AorQ靖 江苏南京  制造业、金融、互联网行业多年工作经验,现就任于一家独角...
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  受到时代、家庭财富积累的影响,90后是“不差钱”的一代,这就要求企业在人才管理上有新思路:其一,去威权化,真正尊重人才;其二,更加强调工作本身的意义和营造好玩的组织氛围;其三,树立职业荣誉感。
  年轻的团队中员工期望薪资调整,很多时候期望的可能是公平、规范的企业氛围,激励只是其中的一部分,激励的范围包括薪酬、绩效等物质方面,同时还包括鼓励、表彰等精神层面。在薪酬激励中,影响企业薪酬的因素,通常有岗位、绩效、企业的支付水平、薪酬策略(市场分位值)等。规范的薪酬制度是让员工看到方向和前景,知道努力工作后的收获,那么仅仅依靠薪酬制度或者调薪规范我认为是达不到这个目的的,尤其是普调,是一种成本高效果差的激励方式。
  对于成熟规范的企业,因为晋升周期长、标准高、岗位规范度强等原因,为了内部平衡,基本不可能出现大幅度调薪、跨级晋升的可能,所以普调是提升大多数员工满意度的方式,但是对于发展期的公司,应该是不缺奖金、提成和晋升的机会,不应该通过规范标准的调薪周期和幅度来浇灭年轻人的热情。


  从个人观点看,这样的公司,要有制度规范,但是具体的调薪制度这种完全没有必要,薪酬随岗位而定,其他绩效说话。经常看到的招聘广告所说,有能力老板听你的,你说多少就是多少!
  我认为中小企业不需要制定明确的调薪制度原因:
  1、有能力的人看重的从来不是底薪,要的是可兑现有吸引的利润分享机制,可是是提成,可以是奖金,还可以是股权;
  2、发展中的企业大多是业绩导向,如案例所说,年度业绩不确定,薪酬如果不能跟随公司业绩变化吗,那么员工并没有享受到企业成长的红利更没有承受企业亏损的痛苦,那么员工归属感会降低;
  3、发展中的企业从来不缺跨级晋升、高幅度调薪的机会,但是这些通常都是根据业绩来的,明确的调薪制度是给了部分人躺在过去的经历上的机会,发展中企业鼓励的应该是全员业务导向,所有岗位的人都应当有业务概念;
  4、薪酬调高容易调低难,激烈的竞争压力,企业有可能朝不保夕,薪酬调上去不但企业要承担更多的人力成本,同时如果经营不善要下调员工薪资的时候可能还要面临用工风险,毕竟大多数员工是趋利避害的,可以同富裕,不愿共患难。


  所以我认为中小企业是不需要明确的调薪制度的。但是不需要明确的调薪制度并不是不需要薪酬制度,薪酬制度是一个指导标准,薪资比例构成要合理,这个时候还需要鼓励老板要有开放的思维,有共享的意识,企业的经营红利要让员工可以共同分享。
  1、利润提成
  设置一定标准,达到企业目标利润规模后,超额部分的利润给予一定比例分配给创造利润的员工或者团队,这种激励是随企业利润走的,企业利润提成,员工收益增加,是一种共赢的方式;
  2、股权分配
  股权是一副金手铐,能够有效的帮助企业留住中高级人才,尤其是中层管理者,让他们感受到不再是为老板打工,而是成为了企业的合作方,是为自己打工,同时按股权比例进行利润分配是最直接的激励方式;
  3、年底奖金
  根据企业经营状况的奖金分配,让为企业付出的员工都有收获,并且一次性的收入不影响来年,是对非业务岗的一种有效激励。


  综上,激励员工的方式有多种多样,灵活运用各项激励方式,并明确这方面的方案、标准、实行时间段等,根据企业的发展阶段并不断调整变化更重要的是可兑现,这样员工才是真正的参与到了企业的经营中。单纯调薪尤其是固定时间段的普调,对于中小型企业就是一种“撒币”行为,规范明确的调薪时间和标准更是对本来就举步维艰的企业再次带上了一副镣铐。

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冰河33613

冰河33613 2018-10-11 16:51:13

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梓芙

梓芙 2018-10-11 16:09:01

好文 赞个! 回复

活泼的玉兰18101011

活泼的玉兰18101011 2018-10-11 14:14:47

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一棵大树啊

一棵大树啊 2018-10-11 10:49:51

公司刚好在考虑这方面的问题,很及时的分享,谢谢 回复

爱新知

爱新知 2018-10-11 09:59:26

打卡学习,谢谢分享! 回复

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收起全文小三角形
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中小企业调薪制度冲突解决之道
作者:夏国玮 江苏南京  南京大学工商管理硕士,东南大学项目管理硕士,曾任多家国...
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中小企业是否需要一个明确的调薪制度这个问题的回答并不在于一个简单的要或者不要,也不在于根据具体情况来判断,而是在于如何制定一个符合中小企业需求的调薪制度。而想制定这样一个制度,则可以按照如下步骤来完成。
一、搞清楚为什么老板不要制度?
其实大部分老板说不需要调薪制度,大部分原因可以分为好几个:
1.不重视制度的重要性:企业觉得制度在这个时期(中小企业发展期)并不重要的,因此对于企业是否需要制度建设并不太关心,所以在提出制定调薪制度的时候,往往会予以拒绝。
2.热衷于权力的掌控:企业老板有的时候自觉或者不自觉会有这种心态,掌握了升职加薪的权限其实在某种程度上也就掌握了员工管理最核心的权力。因此不少企业老板热衷且沉湎于此。
3.担心制度会限制企业灵活性:中小企业经营时变化非常迅速,本月也许经营困难,下月也许就会赚的盆满钵满...

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该不该建立调薪制度
作者:涂熙 广东广州  十年人力资源大咖,人力资源畅销书作家
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    正好上一周才写了调薪是个技术活的文章,看到这个案例之后,我依然觉得有些观点想拿出来说说。确实很多公司有清晰的调薪制度,有明确调薪的相关因素与标准。但确实现在市场发展变化很大,每年的调薪需要和很多因素挂钩,所以更需要规则和灵活性、可操作性的结合。调薪是企业进行员工激励与薪资分配的一项重要手段,一定在做调薪动作之前明确为什么要调薪、调薪的依据是什么、标准是什么,调薪预算有多少,明确调薪的额度、策略和规则,做好充分的准备和沟通。如果还没有做好长期常规化的准备,不一定非要进行调薪。还可以通过短期激励的方式或者年终激励的形式进行。毕竟调薪容易,取消难。  调薪并不是每个企业的必需品,还是得视企业的实际情况和发展阶段来定。就拿我所接触的企业和自己所在的企业来说,基本上是处于平稳发展阶段的企业会建立调薪制度,针对的调薪对象一般是非营销类人员,而且在大的调薪制度下每年都会有调薪操作指...

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员工要的不是调薪制度,是被公平对待的承诺
作者:Joylin余晓玲 上海浦东新区  多年HR实操经验,擅长招聘、培训、人才培养,同时也是一...
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在只有通过跳槽才能够实现大幅加薪成为职场人心照不宣共识的今天,员工与企业之间最基本的信任可能已经荡然无存了。先有付出后有回报这一曾经被大多数人认可的朴素价值观在今天也遭到严重挑战:员工永远是弱势的一方,回报有多少、跟我的付出能不能成正比?“后“又是多后,一个月后、项目结束后、一两年后还是遥遥无期的上市敲钟后?这都成了员工常常萦绕在心头的终极之问。
作为强势一方的企业态度总是暧昧不明,甚至还有多次拒不兑现口头承诺的前科,不幸有此遭遇的员工选择并不多,忍气吞声又或者愤而离职都不算双赢的结局,少有人选择说出自己诉求寻求更好的解决方案当然得重视。所以这问题得解决,只是解决的办法是否就是制定一个明确的调薪制度,我们来认真考量一下:
希望能够把调薪标准、幅度等明确地写进制度,本质上是员工希望企业给自己一个“我们会公平公正地评估你对企业的贡献,并提供与...

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中小企业该不该有明确的调薪制度
作者:任康磊 北京东城区  大型上市公司HRD MBA 十余年经验 人力资源实战专...
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文|任康磊
很多人把企业的发展比喻成在大海中航行,企业就像是一艘船,员工就像是驾驶和乘坐这艘船的人。不知道你看没看过《少年派的奇幻旅程》,讲的是一个少年遇到海难以后,阴差阳错的和一只老虎在一艘救生艇上度过了不知道多少个日日夜夜,最后活下来的故事。
可以想象,少年和老虎在救生艇上的唯一希望就是活下去,他们平时最大的愿望就是吃饱饭。他们在风雨飘摇中,不知道自己的未来在哪,时刻担心大海上突如其来的暴风雨会不会把带给他们唯一希望的小船给打翻。这种日子,显然和乘坐豪华游轮在大海上航行的人是完全不同的。
这就是发展初期的中小企业和大企业的区别。对于很多发展还不够平稳的中小企业来说,企业通常以销售为目标,企业的管理重点是持续地经营下去,也就是保证活下去。企业内部制度和流程一般都不会太完善,管理也会比较粗放。这个时期的管理以人治为主,管理者的经营管理能力决...

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只要三步,解决如何将固定涨薪落地
作者:战狼先生陈昌锦 广东深圳  主板上市HRD兼COE专家,15年实战经验,手把手教你...
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每个公司都有各自的情况,决定是否有薪酬制度,制度里规定了调薪的幅度、时间、比例及调薪的要求。所以,不能一概而论,至于一个公司是否要有调薪的制度,我个人认为对公司整体进行梳理:包括决定薪酬的要素、公司预算、创始人及股东的意识心态等等。
一、影响实行薪酬制度的要素
1、公司的业绩:
首当其冲的是公司的业绩,如果公司没有业绩,那么,薪酬增长也就无从谈起。公司的业绩包括几个要素:销售额、毛利率、纯利率、现金流和自由现金流(两者是不一样的概念),一般包括这几个要素。举个栗子:如果你的公司业绩很好,年销售额达到两个亿,但你的账期很长(市场平均60天,你达到了120天),毛利率很低(只有15%),那么,你跟老板谈定期涨薪,你老板绝对是喷你一脸花露水。所以,公司的业绩,你不能只看销售额,还要跟财务去了解毛利率、纯利率和现金流(尤其是自由现金流)情况。
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中小企业的薪酬进阶
作者:龚俊峰 四川成都  擅长企业绩效管控体系设计
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中小企业薪酬进阶
几乎对所有企业来说:薪酬都是员工最关注的问题,也是HR最头痛的问题。中小企业的薪酬管理也大都具备以下3个相似点。
1、每个部门/岗位都认为自己承担了更多的责任,但是获得的回报却和自己的付出不成正。
2、外部新招聘的员工薪酬往往会高于企业内部同等职位的老员工薪酬。
3、大多数的外部薪酬数据都能证明企业的薪酬水平在50分位以下。
上面三个相似点包含了薪酬设计的两个重要因素:“内部公平性各外部竞争性。”如果不能很好的平衡这二者的关系,案例中的困扰将很难解决。因此,中小企业不仅需要制定明确的调薪制度,而且还要做全面的薪酬筹划。
如何用简易的方法进行岗位价值评估
薪酬筹划的理想结果是建立一套基于岗位价值评估的宽带薪酬体系。其中岗位价值评估...

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调薪制度可以有,不宜固定不变
作者:秉骏哥李志勇 重庆合川  人资管理硕士,一级人力师,20多年专注人资,目前为HR...
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     单位薪资制度里应当有“员工调薪”的相关规定,如果采取“会哭的孩子有奶吃”的方式,那么,势必影响到员工工作的积极性和人才的稳定,如果对调薪幅度、标准、要求等明确数量化,对公司未来发展和赢利情况又考虑不周,届时调薪难免会带来尴尬。       所以,对单位的调薪制度,有以下思考:1、制度可以有,但不宜固化        为保证公司在行业内对人才的吸引、稳定等方面有一定优势,在“调薪制度”方面,公司应当有以下类似规定:
1)调薪周期。
      ***-*...

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跨国集团董事局主席中国首富玉面小达摩马
作者:邹善童 北京朝阳区  大型央企人力工作者。著《薪酬体系设计实操从新手到高手》...
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  《三国演义》有个桥段,刘关张三顾茅庐,第一次去的时候,来到门前,刘备下马,向书童报上名号,这是个很有讲究的名号:汉左将军宜城亭侯领豫州牧皇叔刘备。有什么讲究呢?汉是国号;左将军是个级别很高的荣誉称号,但不是实职;宜城亭侯,当时的封地分为县乡亭,而侯则是个爵位,代表了贵族身份,所以这个宜城亭侯就相当于是可以享受这一村或一镇税收的贵族;豫州牧是个实差,但严格说其实是前豫州牧;皇叔不解释,你懂得。说来说去,刘备的这一众称号没什么实际的用处。那刘备为什么还要说呢?我想这就是壮声势吧。中国文化博大精深,同样的话用不同的方式说出来,给人的感觉不一样。
  三茅刚刚开设的《薪酬设计与岗位分析实战经理人(证书班)》中,就是这样介绍我的。
  ***-**...

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还在“一人堂”?再不这样调整你就OUT了
作者:古道陈学杨 广东广州  高级人力资源管理师,曾任多家大型企业HRD,推行“实战...
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关于中小企业是否需要制定明确的调薪制度,以及中小企业如何制定。只要清晰的下面两个问题,答案就出来了:
1、薪酬管理里面的调薪制度的作用?
2、中小企业薪酬管理的特点?
首先,我们来看看,什么是调薪以及调薪制度的作用。
调薪,即提高员工的劳动报酬,多根据员工的实际工作量和工作能力决定是否调高劳动报酬。
正常来说调薪可以分为3类:
1、普调。普调的作用是让企业的薪酬水平能够跟着物价的上涨进行调整,避免企业的薪酬水平整体偏低,带来不利影响。比如说,物价水平上涨了4%,企业的薪酬水平在条件许可的情况下,也可以上涨4%,以达到追平物价的效果。当然,效益好的企业可以涨得更多,从而吸引更多的人才。
2、是跟市场相关的调整。这类调整是企业里的部分或个别岗位,要根据市场的相关变化进行调整。比如说,一个应届大...

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写总结

写篇好总结,做打卡牛人

413楼 刀口耳木木夕王大可⭐️

我觉得薪酬管理本身就是一件特别复杂的事情,各种企业适用于各种不同的薪酬体系。看了牛人们的分享,我觉得是否制定调薪制度,需要根据公司的情况来看,看看他的经营业绩是否平稳、高层是否稳定、企业领导人觉得可以实施调薪制度,才方可调整。调薪的前准备阶段也需要稳扎稳打,消息调研数据,比如岗位价值评估等等,都是我们需要提前做的工作。

2018-10-12 07:51:45 回复 赞(1)
Charles6798

Charles6798

@刀口耳木木夕王大可⭐️:学习

2天前回复

412楼 银沙海岸

学习学习谢谢分享

2018-10-11 22:42:29 回复 赞(0)

411楼 土生土长的节奏188

打卡

2018-10-11 22:41:03 回复 赞(0)

410楼 Oh雷雷

打卡学习了

2018-10-11 22:30:35 回复 赞(0)

409楼 sunny2018

已打卡!!

2018-10-11 22:29:45 回复 赞(0)

408楼 sunny2018

打卡

2018-10-11 22:29:16 回复 赞(0)

407楼 冰河45177

打卡

2018-10-11 22:13:48 回复 赞(0)

406楼 胡雪岩57169

公平最重要

2018-10-11 22:11:32 回复 赞(0)

405楼 画龙点睛的茉莉花18092910

打卡

2018-10-11 22:08:46 回复 赞(0)

404楼 Rudy92089

同上

2018-10-11 22:08:26 回复 赞(0)

403楼 人事工作者

已学习已打卡

2018-10-11 22:06:46 回复 赞(1)

402楼 圈圈0515

打卡

2018-10-11 22:02:19 回复 赞(0)

401楼 圈圈0515

打卡

2018-10-11 22:02:19 回复 赞(0)

400楼 华妃03464

小企业还是要根据每年的业绩来确定调薪幅度。

2018-10-11 21:57:22 回复 赞(0)

399楼 mina0623

打卡

2018-10-11 21:50:57 回复 赞(0)

398楼 九智云辉

稳住

2018-10-11 21:46:27 回复 赞(0)

397楼 luna兰

通胀的存在以及同行业挖矿,加薪成为跳槽主因。所以中小企业为留住骨干和核心,调薪有必要。但不能是单一手段

2018-10-11 21:42:49 回复 赞(0)

396楼 Bob53232

打卡学习了

2018-10-11 21:41:09 回复 赞(0)

395楼 Bob53232

大卡

2018-10-11 21:40:53 回复 赞(0)

394楼 33076

学习了

2018-10-11 21:38:11 回复 赞(0)

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