话说唐僧团队在西去取经的路上，某一天突然遭遇百年一遇的经济危机，面临经费不足、需要压缩编制裁掉一人的窘况。
裁谁好呢，怎么裁？唐僧看了看悟空、八戒、沙僧和小白龙，好像是一个都不能少！唐僧愁眉苦脸犯了愁。
善解人意的八戒看到领导唉声叹气的糗样后，就对唐僧建言道：老大，别发愁了，您以前在西天参加佛祖的培训班时不是学过了一个360度评估工具吗，咱就搞次360度测评，谁的评分低谁走人呗！
唐僧闻言大喜，笑道：还是八戒善解人意，能为为师排忧解难。360度评估是佛祖他老人家倍加推崇的考评工具，由上级、下级、同事、客户等人员对被考评人进行360度无死角的评估，绝对的公平、客观。咱们就搞个360度评估，愿赌服输，谁分低谁走人。大家没意见吧？
老大英明，双手赞成。八戒见领导采纳了自己的建议，高兴地手舞足蹈。
沙僧和小白龙一听是佛祖推崇的，就默默点头赞成。
哦。。。 。。。，悟空满脸疑惑，刚要发言。
唐僧见状忙道：既然大家都不反对，那就这样定吧。老沙，你负责搞套360度评估方案出来。
师傅，为啥又是俺来搞啊？沙僧问道
你能打妖怪吗，不能吧；你能给为师排忧解难吗，不能吧；你笨手笨脚、呆头呆脑的，也就只适合做些文案工作了，为师还是知人善任的。唐僧生气道
沙僧见领导生气，赶忙调头溜走，边走边小声嘟囔着什么。
360度考评是啥东西，方案该如何写老板才喜欢呢。沙僧上网搜了半天也没整明白个所以然。
看到沙僧浑浑噩噩一头雾水的，八戒偷偷地把沙僧拉到没人地方道：老沙，你真是个呆子啊！我听天庭的老朋友们说玉帝这几年也要求搞360度评估，你去找找关系把天庭的360度评估方案copy过来交差就行了。
沙僧听从八戒的指点，找到玉帝秘书顺利地拿到了天庭的360度考评方案。然后，原搬照抄地拼凑出一份取经团队的360考评方案拿给唐僧交差。
唐僧见沙僧这么快就搞出了方案，高兴道：为师没看错人，老沙你确实适合搞文案工作。咱们就按照这套方案评估吧。为了客观公正，为师亲自负责分发、收集测评问卷和统计分数。
360度考评开始了，按照方案唐僧分别从西方佛界、天庭仙界、八方妖界、四海龙族选取了不同的人员分别对悟空、八戒、沙僧和小白龙进行匿名评价，并安排他们师兄弟四人相互之间背对背进行评价。当然，作为直接领导，唐僧自己也对四个徒弟进行了评价。
经过一周轰轰烈烈的自评、他评、互评等评价，还有唐僧三天两夜废寝忘食地结果统计，最终分数结果出来了，分数由高到底的顺序是：猪八戒、小白龙、沙和尚、孙悟空。
听完唐僧宣布的结果，八戒笑的合不拢嘴，沙僧和小白龙暗自庆幸。
悟空脸上青一阵、紫一阵，怒道：气煞我也！真是气煞我也！这结果俺老孙不服！ 不服！并质问道：取经一路西来，俺老孙降妖除怪、斩妖除魔，论武功法力老子天下第一，论聪明才智老子第二无人敢称第一，为何360评分老子就成了最末呢？
唐僧道：你这猴头，为师早就知道你不会服气。看看各界代表是怎么对你们四人评价的吧，看完你就服气了！
对八戒的评价：佛界：懂人情世故，会来事；仙界：善交际，朋友多；妖界：比较善良，很少杀我族类；龙族：友善、不欺负小白龙；师兄弟：能调动团队气氛，在师傅和徒弟间起到很好润滑作用；师傅：善解人意，能排忧解难。总评：好猪一头！
对小白龙的评价：佛界：不杀生，人畜无害；仙界：孝顺，良民族类必是良民；妖界：家境好，高富帅（家族人多势众，惹不起）；龙族：孝子，我族的骄傲 ；师兄弟：勤劳，不争功；师傅：任劳任怨，任我怎么骑、怎么骂都不抱怨。总评：好马一匹！
对沙僧的评价：佛界：憨厚老实；仙界：尽忠职守；妖界：友善，不杀我族类；龙族：够兄弟，经常给小龙马洗澡喂料；师兄弟：好说话，不惹事；师傅：呆头呆脑，能胜任文案工作。总评：憨人一个！
对悟空的评价：佛界：争强好胜，杀生；仙界：没大没小，大闹天宫，不遵纪守法；妖界：残忍，杀了我无数族类；龙族：欺负弱小，捣我龙宫；师兄弟：欺负调戏兄弟、抢功劳 ；师傅：居功自傲，不服管教 。总评：泼猴一个！
悟空看完，气炸连肝肺，锉碎口中牙。愤恨道：职场TM套路深，爷爷俺回农村花果山了。说完翻个筋斗愤然离去。
剩余四人皆大欢喜，继续前往西天。不久后一天，遇一妖怪阻挡去路。
唐僧道：八戒，你现在是大师兄，降妖除怪要靠你了。
八戒道：老大莫怕，我去找那妖怪攀攀亲、送送人情，疏通下关系就没事了。说完前去与妖怪搭讪，可还没等他攀上亲就被妖怪给吃掉了。
唐僧见状忙对沙僧道：老沙，八戒没了，为师现在只能靠你了。
沙僧道：师傅，打打杀杀不是俺的强项，俺只适合写文案，俺就先给您弄份如何降妖的方案吧。说完就开始写文案了，可还没等他写完也被妖怪给吃了。
唐僧惊恐万分哭道：小龙啊，老沙也没了，为师只能仰仗你了。
小龙马道：领导啊，我只是一匹马，不是妖怪的对手。我还是驮着你逃跑吧。说完背上唐僧就跑，可没跑出几步就被妖怪追上连马带人全吃了。
转眼取经约定时间到了，佛祖左等右等都不见取经团队，于是派人前往查看原由。待所派人员查明情况并回报后，佛祖叹曰：
一罪唐僧，你平时不认真听我讲课，对360度评估工具只知其然，却不知其所以然。在员工的晋升发展方面，360度评估是很好的一个工具，可以从各个维度收集对员工客观公正的评价，并针对性地拟定后期发展计划。但他却错用来作为裁员依据，实在是有失偏颇，误裁好员工。
二罪八戒，你不懂装懂。在自身不懂360度考评为何、如何用、该咋用的情况下，乱给领导建议，导致唐僧错用360度考评工具。
三罪沙僧，你默守陈规、不知变通。只会生搬硬套照抄外部的360度评估方案，不知道结合取经团队自身实际情况进行优化完善。在选取评估对象时，不知道避免选取一些与被评估者利益冲突或存在较多矛盾之人，要做到客观均衡，假若加入花果山猴族的评价，悟空可能就不会给误裁了。
四罪悟空，你明知360度评估结果有失公允，也不知道向上申诉，甘愿被裁，致使申诉机制形同虚设。
悲哉！痛哉！错用360度评估，真是误我取经大业！
阿弥陀佛！360度评估要慎用！慎用！
上榜得茅豆
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10楼 万年大魔王
又来一个消费西游记的，讲点真实案例真的挺难的，编出来的故事永远不能落地。
郑民英
@万年大魔王：谢谢！很有道理，但每个人有自己不同见解。
万年大魔王
@郑民英：可能老师您觉得通过编写故事的形式可以把一个概念阐述的更加生动有趣利于传播，但是假如能引用真实案例，或者是小说原著的原有情节进行观点的阐述，我觉得这样的方式会更好，当然只是我个人的一点浅见。
郑民英
@万年大魔王：非常赞同您的观点，感谢很好的建议。
9楼 尚尚23
又有趣又生动，把360度考核的适用场景，容易出错的环节都点得很透彻。
另一方面，也展现了360度考核的缺点，就是容易让“好人”出位而不是能人。
为作者点赞。
郑民英
@尚尚23：谢谢！
8楼 Carrie宝宝
老师请教下，需要淘汰员工的情况下，做什么样的测评？
郑民英
@Carrie宝宝：你好！绩效考核末位淘汰是有违劳动法的，慎用。淘汰员工最好先要弄清楚为什么要淘汰他，再选择合适的方法吧
7楼 wang4321
好文！
郑民英
@wang4321：谢谢！
6楼 开心购赵公子
我觉得把老沙的任务分一部分给白龙马跟八戒，可以缓慢过渡，不发生巨大的工作差错
郑民英
@开心购赵公子：有道理！
5楼 Jenvan
猪八戒裁掉就ok了
郑民英
@Jenvan：有见地！
4楼 芃peng
通过有趣的故事写出了使用360评估要注意的问题，妙……
郑民英
@芃peng：谢谢！
3楼 Jennypan
哈哈哈，写得真有意思
郑民英
@Jennypan：谢谢！
2楼 周子瑜
360度评估 适合哪些企业？
郑民英
@周子瑜：360度适合员工晋升发展评估及职业发展评估，通过全方位的评价对员工有些客观认识，进而制定有针对性的发展改进计划。只要用对了地方大部分企业都适合的。
周子瑜
@郑民英：我觉得各类管理工具，应该有个基础的适用标准，例如360度评估、BSC、KPR等，各自更适用于XX人数、XX销售额、成立XX年、离职率等等一些企业基本属性！
1楼 赫斯提00798
老沙只适合做文案，有点意思啊！！!
郑民英
@赫斯提00798：哈哈！