基本思路如下: 1、按照精简原则,裁撤和撤并组织部门。岗位的设置是以组织结构为基础的!比如直线职能制、流程性组织结构、事业部制组织结构,所需要的岗位数量和设置是根本性不同的! 2、按照各个职能进行简单的大类分类; 3、职能大类分完之后,将相近的职位,按照组织结构的需要,裁撤合并,分成各个职位序列的职业族,此为中类; 4、根据职业族的岗位数量和人员配置,再次,裁撤合并,精简到符合公司需要的岗位编制图。
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