推荐 HR转型管理咨询顾问需要知道什么？

作者 zerost 更新于：2022-04-25 16:50 9956

文

5.第五项修炼：让你的会议受控制

会议是与客户深度互动、凸显咨询价值的秘密武器。见识到如何让会议成为客户遐想连篇的机会，学会高效会议管理的技能、会议主持的技能，掌握推动客户深度讨论的教练秘籍。

七、高绩效咨询的理念

1.追本溯源

一个好的管理咨询文案，首先表现出来的特征是符合企业实际，用企业可以听得懂的话来阐述道理，即为“追本溯源”。

所谓追本溯源是指在提出问题、分析问题和解决问题的过程中，始终把企业的本身作为一个力量源泉。企业在历史上发生过什么，如何发生的，企业的发展经历了哪些发展阶段，每个阶段的特点是什么，都采用了哪些管理措施，哪些是有益的，哪些是需要调整的，等等。

只有对这些问题进行了追问，并与企业管理者达成了一致，咨询顾问才可以讲理解了企业，只有理解了企业，才会有高效的沟通，在此基础上提出的解决方案才能被企业所理解和接受。

通常，咨询顾问都擅长远见和洞察，提出超越企业本身的解决方案，这本身没有错，咨询顾问就是要引领企业追求更加卓越的管理。但如果置企业历史与现状于不顾，一味追求远见和洞察，所提出的解决方案对于企业来讲就是隔靴搔痒，就是理论性的，而非务实解决问题的。

因此，一个好的咨询产品首先是基于企业实际的，是企业可以听得懂、愿意尝试的，这就要求咨询顾问首先做到追本溯源。

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未来3年，请保持能随时离职的能力

哪怕在一家公司待了2年以上，我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法，但还是要劝大家谨慎再谨慎，因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...

2024-04-22 15:34

全部评论(20) 我参与的评论

10楼沧海桑田ymm

看到老师的文章，获益匪浅，作为一名HR，一直有一个想法，其实HR本身的一个角色就是公司内部的咨询顾问，既要跳出公司的感性进行理性的思考，又要为公司提供解决方案并推动落地。我在想那HR如果能用一种咨询顾问的思维方式和胜任要求，要求自己，HR的工作就会变得更有价值，HR也能做好咨询公司和企业之间桥梁的角色。

2018-11-30 10:55:54 回复赞(0)

9楼 John82673

本来也有转型管理咨询顾问的想法，看了这篇文章真的面对挑战很大，感谢老师的分享

2018-06-27 10:04:43 回复赞(1)

zerost

@John82673：谢谢支持，很高兴，多多交流，一起学习~

2018-06-27 10:16:33回复

8楼依依可乐

老师，请问如何做转型呢？有想法，就是找不到方向和入口。

2018-06-15 15:14:35 回复赞(1)

zerost

@依依可乐：谢谢关注和提问，有想法，找不到方向，感觉是没有想清楚，也没有坚定决心，这样的话，转型对您来说只是一个相对长期（5-10年）的机会型“业务”，从这个层面讲，感觉您可以先持续关注HR转型的话题，积累素材与感觉，找到自己的契合点，例如本文就是探讨“管理咨询顾问转型”的话题，未来可以关注诸“HR转型培训讲师需要知道什么”、“HR转型业务副总需要知道什么”等，多看多知，相信，对于您自己的转型会越来越清晰的，对于转型的信心和决心也会越来越明确和坚定，一点想法，仅供参考～

2018-06-15 15:41:00回复