三茅
VIP
创作中心 学习中心 会员中心
目录

推荐 面试官这样问,才能问出真实信息

作者 侯熙儒 更新于:2018-04-16 14:47 7172

面试官这样问,才能问出真实信息

(一)

我之前讲过一个系列的《如何回答面试官的提问》的线上课程,有500多名同学付费购买了。但现在又多了一个问题,一些在企业从事招聘工作的朋友问我,现在面霸这么多,我应该怎么问呢?


我能理解他们的苦恼。稍微有些经验的求职者,都会去网上搜集面试官常问的问题,然后仔细思考如何回答,甚至在面试前认真排练,保证自己不犯大错。


所以,若是面试官问那些类似于“你有什么优点呢?”、”你能接受加班吗?“这些千篇一律的问题,常常感觉自己并没有得到真实的答案,加上不少求职者演技不错,真的不知道自己是不是应该相信他。


如何避免求职者在面试时说直话,而不是告诉他精心包装过的内容,这就需要面试官的功力了。因为这二个月特别忙,我打算在6月份在线讲一个主题为《面试官的三项基本功》的课程,在课程中我会和大家分享提问的框架与角度、追问的技术、笔迹分析三节微课,预计每节微课半小时,清晰易懂,不用任何基础。


今天先写一篇文章,谈谈《问话的角度》这个问题,希望至少学会一招。


(二)


为了知道求职者的沟通水平,没有经验的面试官常常这样问:“你平时是怎样与上司沟通的?”,这样的问题又傻又天真,纯属浪费时间。


原因是什么?第一是太抽象,角度太大,虚得很;第二是求职者已经精心准备了,他会说“平时我会主动和上司沟通…”之类的话,哪怕你在后面追问“能举一个例子吗”,同样是掉入对方的圈套,因为对方知道你会来点具体的,然后他就开始告诉你,何年何月何日何地他和上司谈了什么问题,使得项目取得突破性进展。


这样的结果你肯定不想要,然后你想出另外一道题“你过去与上司有过冲突吗?如果有的话,请举个例子”,这样的问题对于完全没有面试经验的来说,或许有点用,但如果是资深的求职者,依然是没用。可能求职者又会举出某个时候,他和上司就某件事情的看法不一样,但为了避免公司的损失,他坚持自己的意见,和上司吵了起来,虽然后来证明自己的看法是对的,上司也和他道了谦,自己也觉得不对,并和上司说明以后一定会向侯熙儒老师学习,改善沟通方式。


这样的故事你要吗?还是不要。很明显,候选人明显了头脑上精心准备过这个题目,因而给出了一个看上去不完美但实际上给人感觉不错的故事。


为什么会出现不想要的结果?答案是问话的角度不太对,因为你绝大多数的问题都是缘于四个字:有话直说


我们当然要提升沟通效率,所以,如果是朋友之间,大家有了信任,就不必绕弯,有话就说。但因为面试官和求职者缺乏信任,并且求职者会故意隐瞒一些信息,所以“有话直话”的方式是不行的。


(三)

所以,我们要换一个说法,问一个当事人之前没有准备过的问题。具体怎么做呢?一个重要的要点就是把问题的角度换掉,在具体操作上,有二个要点:

一、 换成好听的词语,让对方高兴起来。人一高兴,就开始讲真话了。


这年头听到真话不容易,因为人人设防,偶尔你想去认识一下邻居,某天你去敲他的门,没想到邻居直接给你来一句:有事吗?把本来心怀热情的你堵了回来。


当然,讲真话也不容易。为了让对方感觉我们讲的是真话,有的时候还要表现得特别高兴,或者故意喝点酒,让对方感觉自己喝高了,他才相信你讲的是真话。

二、 换成他人的角度,让对方发泄出来。人的心理或多或少都觉得其他人不了解自己,如果你给他一个机会,他就会告诉你更多的信息。


这年头,绝大多数人都活得特别苦。来应聘的人,几乎都是心中有憋屈,在找更好的出路。面试官平常的问题,无不是让他心怀小心,战战兢兢。那你给他一个简单诉说的机会啊,哪怕是出这么一道题,在貌似无意的五分钟中去认真观察对方的行为与情绪。

举个例子。我们很想知道对方的缺点,但又不能直接问,所以可以根据上面的公式来改造。一个人的缺点,在他自己的眼中是什么?通常这个词可以翻译成“误解”。


然后面试官可以这样问:我们常常被身边的人误解,在上一家公司,你认为你的同事对你最大的误解是什么?


这个问题的杀伤力很大,因为构建得特别好。第一有过渡,在问题之前加了一句“我们常常被身边的人误解”,让对方听上去很舒服;第二很具体,后面紧接着“在上一家公司”这句话,有了明显的限定作用;三是角度变了,你问的是同事对当事人的看法。


这个问题我曾经问过很多次,特别有意思,有时当事人一下子说了很多,想刹车都刹不住,因为他太想说了,太想证明别人是真的误解了他。


别人是不是误解了他?要看具体情况,但因为交待得很具体,你可以观察到这个人的情绪控制水平,以及沟通方式。至少,在这个时候,你听到的是百分之百的真话。因为这样的问题,是符合人性的,不会引起对方的防御心理。如果你平时有做《绩效面谈》,这一招也可以运用,效果出奇的好,大家都要学会。


学东西不要贪多,先学好这一招,就已经可以提升你的问话水平了。这句话不是我说的,是台湾知名主持人蔡康永说的。


康永说,很多年轻的主持曾经请教他,在做电视采访时,常常气氛尴尬,比如,有年轻的主持在电视上问面对面的官员,我听说前一段时间XXX报爆料你有婚外情,请问有没有这回事呢?官员当时勃然大怒,说你不应该听信谣言,说完全没有这回事。康永说,前面要做铺垫,并把“我”这个词去掉,换成第三方的角度,比如说:你的名声很大,肯定有很多人仰慕你。前一段时间,XXX报说你有婚外情,请问这件事是真的吗?


因为换成了是XXX报说的,并且前面有了赞美,当事人就不会很反感了,而是马上进行解释,说出自己的一番话。康永说,说话的角度非常重要,如何让对方接受并且说出真话,都需要提前设计好问题的。


心理学的研究表明,绝大多数人的自我评价都比真实情况要好,客观上也有自己看不到的地方,所以有解释的倾向。所以,只要你提出类似于“人们对你有什么误解”类似的问题,人们是很愿意回答的。


(四)

问题的回答是需要多个来回的。比如,当对方说了别人对他的误解后,面试官一定要追问他是如何应对的。现实的情况是,误解常常存在,但有智慧的人一定懂得如何去处理它,直到对方消除对自己的误会。


如何追问呢?这不是一篇文章能讲得清的,这里面牵涉到姿体语言的觉察、关键词回放、上堆与下切的技术,需要不断学习及实践,才能不断地提高。


学会提问很重要,不掌握它,你不可能是沟通高手,因为很多事实的挖掘就是靠有效的提问。心理学把沟通分为表达、倾听、讨论三个领域,主要包括说、听、问三大技术。主持人、记者必定是要经过专业培训才能上岗的,如果你今天从事HR并想自己未来变得厉害一点,最好来系统学习一下。提问的技术,你一辈子都用得上。


有时间去买些书读一读,打一些基础,但更要加强平时的训练。我是一名专注于沟通及授课技巧的职业培训师,这几年也写了一些关于表达及授课技巧的文章。有需要的朋友,请记得订阅我的专栏,回读我过去的一些文章。

面试官这样问,才能问出真实信息

如果你遇到沟通问题或者你需要咨询有关培训方面的问题,可以在三茅平台上听听侯老师的课程,也可以去我的专栏介绍察看我的联系方式,加我的微信并注明“三茅“。

47

75

13

未来3年,请保持能随时离职的能力
哪怕在一家公司待了2年以上,我相信很多人都有离职的冲动。很多人心里都有过离职的想法,但还是要劝大家谨慎再谨慎,因为大部分人离职后都是平级跳、薪酬涨幅一般在10%以内居多。现在大多数的人都缺乏能随时离职的...
2024-04-25 15:34
奥革阿斯08958

13楼 奥革阿斯08958

很受用,感谢老师!

2018-07-24 19:26:10 回复 赞(0)
伊库雅

12楼 伊库雅

我们常常被身边的人误解,在上一家公司,你认为你的同事对你最大的误解是什么?

2018-04-27 10:03:42 回复 赞(0)
爱上石榴

11楼 爱上石榴

很喜欢侯老师分享的文章,我要关注你的公众号,多多学习

2018-04-23 15:31:36 回复 赞(0)
断了犄角的羊

10楼 断了犄角的羊

有了上边的例子,是不是可以引申出来这个问题,比如”在工作上,由于领导不直接参与执行端的问题,很多我们反馈的问题不能得到很好的支持,你是怎么解决的“,可以吗?

2018-04-20 17:46:04 回复 赞(2)
一棵树都有人抢

9楼 一棵树都有人抢

很喜欢侯老师的文章,打算周末听听老师的课

2018-04-19 13:44:22 回复 赞(0)

侯熙儒

@一棵树都有人抢:欢迎来听我的线上课程,如有疑问,可加我微信或关注我的公众号(可在我的专栏中看到)。

2018-04-20 09:54:39回复

侯熙儒

@一棵树都有人抢:欢迎,如有疑问,可加我微信联系我

2018-04-20 09:55:34回复
蔡楠

8楼 蔡楠

学习了,写的很好,很受用。

2018-04-19 11:25:43 回复 赞(0)
Thomas15222

7楼 Thomas15222

学到了~~一个问题问的方式,出来的效果大不一样

2018-04-19 10:59:43 回复 赞(0)
冰河77334

6楼 冰河77334

有收获,谢谢分享。

2018-04-18 17:10:08 回复 赞(0)
Gary52784

5楼 Gary52784

学习了,那句话下次面试就用上试试

2018-04-17 14:23:13 回复 赞(0)

侯熙儒

@Gary52784:对,多试试,感觉一下效果

2018-04-20 09:55:11回复
携爱潜逃

4楼 携爱潜逃

受益匪浅,原来沟通我可能只学会了听而已

2018-04-17 13:09:27 回复 赞(0)

侯熙儒

@携爱潜逃:其实,聆听是最难的,如果学习相关技巧,会做得更好!

2018-04-20 09:56:22回复
嘻哈延后

3楼 嘻哈延后

这篇文章很受用

2018-04-17 09:42:58 回复 赞(0)
乾龙

2楼 乾龙

写的很不错,很受益,那句提问,我们常常被身边的人误解,在上一家公司,你认为同事对你最大的误解是什么?

2018-04-17 08:22:15 回复 赞(0)
陈多多1495034518

1楼 陈多多1495034518

写的好

2018-04-16 16:52:30 回复 赞(0)

下载APP
下载APP
与更多HR互动交流
300万+人已下载
下载APP
与更多HR互动交流
关于作者

获得 打卡牛人 专栏作家 课程讲师  三茅认证称号

侯熙儒,曾担任中学教师、HR总监及职业培训师,擅长HR管理及职业培训。欢迎加侯老师微信(houxiru1),注明“三茅”..
最新内容
“我想做HRM” “不,你没机会”
8小时前    跳槽心得
出差期间受伤,是工伤吗?
9小时前    热点资讯
销售考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
会计绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
行政部门kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
如何构建高效部门绩效考核体系
9小时前    薪酬福利
HRBP绩效考核指标明细
9小时前    薪酬福利
财务部考核标准及考核办法有什么
9小时前    薪酬福利
工会绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
质量部kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
采购绩效考核指标明细表
9小时前    薪酬福利
人员考核制度
9小时前    薪酬福利
绩效考核方式有哪些
9小时前    薪酬福利
仓管员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
会计岗位kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
财务人员考核指标和标准
9小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
绩效考核实施细则
9小时前    薪酬福利
关键绩效指标包括指标的什么和指标的什么
9小时前    薪酬福利
品质经理kpi考核指标
9小时前    薪酬福利
部门绩效考核指标有什么
9小时前    薪酬福利
售后考核有哪些考核标准
9小时前    薪酬福利
财务人员KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
研发绩效考核指标的重要性与设计
9小时前    薪酬福利
生产部绩效考核指标表
9小时前    薪酬福利
财务经理考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
质检岗位绩效考核的考核指标
9小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
管理考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
餐厅服务员考核标准表格
9小时前    薪酬福利
过程绩效指标都有哪些
9小时前    薪酬福利
程序员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
员工考核方案
9小时前    薪酬福利
HRBP考核指标:推动组织成长的驱动力
9小时前    薪酬福利
部门考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
财务绩效考核指标的重要性与实施策略
9小时前    薪酬福利
电商绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
人力资源绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
总经理绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
采购考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
关键绩效指标是什么
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标库
9小时前    薪酬福利
财务部绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
3分钟人工回复率指标的考核门槛是什么
9小时前    薪酬福利
采购部考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
行政人员KPI考核指标
9小时前    薪酬福利
员工考核细则
9小时前    薪酬福利
管理人员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
人力资源部考核指标
9小时前    薪酬福利
电商考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
销售业绩考核指标和考核标准
9小时前    薪酬福利
部门考核指标
9小时前    薪酬福利
仓库管理考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
保密绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
财务总监考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
事业单位个人年度考核表
9小时前    薪酬福利
销售总监考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
技术部考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
法务绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标有哪些
9小时前    薪酬福利
hrbp的绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核5大指标有哪些
9小时前    薪酬福利
项目经理考核指标
9小时前    薪酬福利
财务岗位绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
员工绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
绩效考核指标权重如何设置
9小时前    薪酬福利
综合管理部绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
技术部kpi绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
关键指标绩效考核法:塑造卓越绩效的基石
9小时前    薪酬福利
员工kpi考核三大指标
9小时前    薪酬福利
办公室KPI绩效考核指标的重要性与设计
9小时前    薪酬福利
市场部绩效考核指标有哪些呢
9小时前    薪酬福利
文章品牌部绩效考核指标的重要性
9小时前    薪酬福利
电商kpi考核三大指标
9小时前    薪酬福利
财务部门考核指标包括哪些
9小时前    薪酬福利
周末接到领导电话后,发了条朋友圈,结果被炒了?
9小时前    热点资讯
财务业绩评价指标有哪些
9小时前    薪酬福利
员工考核指标
9小时前    薪酬福利
it人员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
员工考核标准是怎么制定
9小时前    薪酬福利
跟单员绩效考核指标
9小时前    薪酬福利
管理指标包括什么
9小时前    薪酬福利
常用的静态评价指标有哪些
9小时前    薪酬福利
市人社局关于举办京津冀协同发展战略牵引专题研修班的通知
9小时前    天津市
云南镇雄:聚焦人力资源优势 “以人兴业 以业留人” 激发返乡创业活力
9小时前    中央
质量部绩效考核指标有什么
9小时前    薪酬福利
海南:四措并举着力打造“零欠薪省”
9小时前    中央
陕西:重点产业链招才引智 为求职者搭起就业桥梁
9小时前    中央
仲裁公司的流程是什么
9小时前    人力资源规划
安徽六安:“四度”发力推动社会保障卡居民服务“一件事” 试点见成效
9小时前    中央
行业发展周期包括哪几个阶段
9小时前    人力资源规划
为什么企业的理性决策应在第二阶段
9小时前    人力资源规划
中小企业的发展阶段有哪些
9小时前    人力资源规划
企业处于创业阶段的战略目标
9小时前    人力资源规划
上市公司流程和要求
9小时前    人力资源规划
什么是企业国际化的第一阶段
9小时前    人力资源规划
企业基本规章制度有哪些
9小时前    人力资源规划
企业主要安全风险点有哪些
9小时前    人力资源规划
企业战略管理过程有哪几个基本阶段
9小时前    人力资源规划
月度优秀创作者
上榜得茅豆

每月经综合计算排名可上榜
上榜用户将获得200~800不等的茅豆奖励

创作者协会
直播推荐 更多 >

经济基础第17章考点梳理

万红coco  

今天 19:30 开播 111

经济基础第18章考点梳理

万红coco  

明天 19:30 开播 38

培训专场直播答疑-4月

课程班主任、黄兰兰、考证君 等4人  

已结束 可回放 3896

下载APP
扫码下载APP
三茅公众号
扫码添加公众号
在线咨询
扫码在线咨询
消息
关注
粉丝
正在加载中
猜你感兴趣
换一批
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
评论和点赞
59452
企业的人才理念应该和整体的用人理念有所区别,因为人才和普通劳动力,本身就身就存在质量身就存在质量存在质量
更多
消息免打扰
拉黑
不再接受Ta的消息
举报
返回消息中心
暂无权限
成为三茅认证用户,即可使用群发功能~
返回消息中心
群发消息本周还可群发  次
文字消息
图片消息
群发须知:
(1)  一周内可向关注您的人群发2次消息;
(2)  创建群发后,工作人员审核通过后的72小时内,您的粉丝若有登录三茅网页或APP,即可接收消息;
(3)  审核过程将冻结1条群发数,通过后正式消耗,未通过审核会自动退回;
(4)  为维护绿色、健康的网络环境,请勿发送骚扰、广告等不良信息,创建申请即代表您同意《发布协议》
本周群发次数不足~
群发记录
暂无记录
多多分享,帮助他人成长,提高自身价值
群发记录
群发文字消息
0/300
群发
取消
提交成功,消息将在审核通过后发送
我知道了