经过与劳务派遣公司、用人部门三年的周旋,终于在2017年年末将公司的派遣工比例由先前的30%降低到10%以内,用工模式也逐渐趋于完善化。劳务派遣曾是很多企业用来逃避用工风险、降低人工成本的重要方式,但近几年随着《劳务派遣暂行规定》的颁布,国家对劳务派遣的管控越来越严格,如何在这种形式下妥善使用这种用工方式,是HR们需仔细思考的问题。
综合来看,劳务派遣方式有几大优势与弊端。
首先是人工费方面,如果企业为派遣工所设置的工作岗位与正式工不同,那么在福利待遇上,派遣工往往会低于正式员工,同时在与派遣公司完善协议的基础上,可以避免经济补偿金的产生。而在有些企业中,特别是制造类企业,为了节约成本大量雇佣派遣工,用人部门却不注重具体业务分工,这就导致“同工不同酬”现象的产生。这样的局面一方面在发生仲裁事件时,公司要进行赔偿;另一方面也容易增强正式员工的惰性,导致业务分配不均。
其次是人员编制方面,因派遣工不占用正式员工的编制,且招聘和退还流程都较简便,用工灵活性较大,这样一来就有利于组织和人员的优化配置。但随之而来就是稳定性问题,派遣工与正式员工的组织归属不同,这就很可能导致其在忠诚度及工作态度、表现等方面达不到理想程度,从而带来管理上的问题。
最后是管理过程与法律风险的问题,在很多方面,针对派遣工的管理职责及责任承担是由派遣公司负责,所以会在一定程度上提高用工单位的管理效率,同时降低了用工风险。但“低风险”不等于“零风险”,一方面派遣单位的水平参差不齐,其中有些公司往往会通过一些违规手段来促使经营成本的降低,因用工单位与派遣公司在某些劳动争议问题上存有连带责任,所以很容易给用工单位也带来法律风险;另一方面,如果派遣单位在人员招聘上不注重质量,也会给用工单位的业务开展带来不必要的麻烦。
分析过派遣用工的利弊之后,在实操方面就要有针对性地回避风险。
首先要做的是熟知相关法律法规,因为合法合规是进行派遣用工管理的基本方向。这其中除了国家出台的法律之外还应结合地方政策。比如笔者所在地区,已明确要求派遣单位要为派遣工缴纳社保和公积金,同时对用工单位在其中的职责也做了详细规定。
其次是岗位设置的问题,法律已明确规定派遣工的工作岗位要具有临时性、辅助性或者替代性,具体到企业管理层面,就需要得到公司高层的认可及用人部门的配合。HR应对公司内部正式工与派遣工的所有岗位进行岗位说明书的编辑,明确二者分工,并结合规章制度来约束派遣工可以从事的岗位。同时,进行适当的组织整合,有条件的话,将需要大量或全部使用派遣工的岗位划归为一个独立部门。
再次,要重视派遣公司的选择,除了派遣公司资质的审核以外,还应注重其规模实力与规范化程度。同时,重视与派遣单位签订的协议,要逐条分析对公司的利弊,并明确双方的责权分担。因为在有些劳动仲裁案件中,法律责任需要两家企业共同承担,但是在赔偿费用上是依据双方协议来分担。另外,在正式合作之后,要在劳动合同签订、社保扣缴、工资支付、个税缴纳等方面对派遣单位进行定期审查,避免因其违规而产生连带责任。
最后也是最复杂的一方面,便是人员管理问题。首先应将派遣工的人数规划归入公司的整体人员计划当中,不可以放任用人部门过度招聘而造成人员冗余,应尽量按照国家规定,将派遣工的用工比例控制在10%之内。其次在招聘方面,不可任由派遣公司随意招录人员,必须完成面试、体检环节,有条件的企业还可以要求派遣单位提供派遣工的“无犯罪记录证明”。同时还要注意约束派遣单位的招聘负责人,尤其是个别企业的派遣工驻厂管理员,因为在有些大型企业中,管理员会与员工“合作”,优先招录员工的亲朋到用工单位就业,久而久之就造成姻亲关系繁盛,影响企业内部的人员管理。另外,在入职后应注意进行派遣工的培训,要求其同时遵守派遣单位和用工单位的规章制度。最后,应建立一套完善的转正制度,一方面提高派遣工的业务积极性,另一方面也可以在一定程度上满足正式工的招聘需求。
派遣制度是一种风险与收益并存的用工方式,企业应根据自身的实际情况来选择和运作这种模式。在引入派遣制度之前应考虑是否存在符合雇佣派遣工条件的岗位,是否在这类岗位上临时需要大量的人员,是否能够找到合适的派遣单位进行合作,使用派遣制后对企业经营管理及正式员工方面会产生怎样的影响等等。总之,不盲目对待,不过度依赖,并注重日后管理,才能让派遣用工为企业经营创造实际价值。
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28楼 范睢70476
很头疼的派遣。派遣公司质量很差,多次沟通无果,把所有责任都推给用工单位!也是无语了
27楼 Lily24031
学到东西了,分析得很到位,谢谢牛人分享!
悠漫
@Lily24031:谢谢~!
26楼 red wan
感谢分享!!!
25楼 咔咔咔咔
学习了
24楼 凤飞九天
资深的老HR们,确实是公司的瑰宝,给公司规避很多的劳动用工风险,感谢老师的分享。
23楼 阿东1976刘世东
#赞赏# 向精深的你们学习!
悠漫
@阿东1976:谢谢老师!
22楼 偏舟
以前公司也使用过派遣员工,经过楼主分析,更加系统化的学习了。
21楼 爱你不是23天
我们公司经营20多年,,3500多名员工,零派遣
20楼 爱你不是23天
能够自己招聘,绝不需要劳务派遣的员工。。。。用工企业大量需要劳务派遣的员工,那这家用工企业一定不怎么样!不要不服
19楼 sunshine慧
分析的很到位
悠漫
@sunshine慧:谢谢
18楼 李小喵
学习了
17楼 Woody927
分析得很全面,非常具有参考价值!
悠漫
@Woody927:谢谢
16楼 大力水手94668
厉害,学习了!
悠漫
@大力水手94668:谢谢
15楼 野生黑枸杞
到底是资深HR,学习收藏!
悠漫
@野生黑枸杞:谢谢~~ 只是碰巧遇见让人长见识的派遣公司。。
14楼 索普
学习了
13楼 候慧有栖
学习了
12楼 lovelydelay
真的学习了,公司最近也在考虑派遣的问题,学习了好多。收藏下来,仔仔细细研究一遍。
川金融人才中心
@lovelydelay:派遣找我,专业服务
悠漫
@lovelydelay:谢谢
11楼 乌龙茶姣
单位也有一些劳务派遣的人员,也正是我想要了解的一些利弊点,学习了,谢谢牛人分享!
悠漫
@乌龙茶姣:谢谢 相互学习~~
10楼 nevugu
从没接触过劳务派遣,这一块不知怎么做,学习一下。
9楼 彼岸埖閞
我从事劳务这行业十一年多了,派遣这块行业价格比较混乱,造成了很多不好的影响,所以选对一家有实力并且熟悉政策的劳务公司很重要,现在也很多公司用劳务外包或业务承揽来减轻用工风险,但是价格又会比派遣贵好多,这就看用工单位如何取舍了
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