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抽丝剥茧,追根溯源

作者 胖团 2017-12-20 10:00 665
  我们公司是一家典型的销售型公司,目前人数不多,规模较小,招聘需求主要为业务人员。之前公司的招聘权都掌握在我们人力部门手中,近期营销部领导认为我们不懂业务,于是向总经理申请自行招人,经老板协商后营销部门自行招聘业务人员,人力部门只负责入职流程的管理。然而,自从招聘权交给营销部后,销售人员流失率突然增大,新员工平均服务时间不超过2个月。面对这种情况,总经理希望人力部门提出解决办法。
  请问各位大牛,用人部门自主招聘,HR应如何协作,减少流失?
  我们公司是一家典型的销售型公司,目前人数不多,规模较小,招聘需求主要为业务人员。之前公司的招聘权都掌握在我们人力部门手中,近期营销部领导认为我们不懂业务,于是向总经理申请自行招人,经老板协商后营销部门自行招聘业务人员,人力部门只负责入职流程的管理。然而,自从招聘权交给营销部后,销售人员流失率突然增大,新员工平均服务时间不超过2个月。面对这种情况,总经理希望人力部门提出解决办法。
  请问各位大牛,用人部门自主招聘,HR应如何协作,减少流失?
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我,没有经历过类似的情况。

用人部门自主招聘后就导致人员流失率突然增大?这个信息量挺大的啊,我首先想到的就是为什么会导致流失率上升的问题,是因为销售人员直接接触应聘者,在交流的过程中了解更多外部人力市场信息,发现了自己所处平台的不足?还是被人反招聘了去?找到改变的原因才能对症下药。做为HR去协助用人部门自主招聘其实也是在发挥HRBP的作用,可以积极参与进去,主动与用人部门配合招聘,说到底还是咱们招聘的那些事,只是现在多了个伙伴--用人部门,当然在协助过程中一定需要与营销部的领导做好充分沟通,说明人力部门在这个招聘工作中的协助角色、能带来哪些帮助、这些帮助对于营销人员的招聘能起到什么作用,同时也是帮助领导培养人员,只有营销的领导认同咱们协助了,这个活才有的做啊。

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