循序渐进的不择手段，你又不是如来佛祖

作者实力行动 2017-04-25 16:11 62609

内容来自 2017-04-26 打卡话题

　　朋友在一家知名大公司工作，最近他被公司裁掉了，被裁的原因他也不知道，事情很突然，当天上班还好好的，前一个周还每天加班加点各种忙，结果晚上下班前HR突然找他谈话，说他因为工作欠佳被fire了，至于工作业绩欠佳的证据--没有，至于赔偿--按照公司惯例，每年赔偿1个月，没有商量的余地。事出突然，朋友感到很懵逼，当晚和HR不欢而散。为了尽快逼迫朋友办理离职手续，和他面谈的HR态度强硬，而且使出各种卑劣手段威胁他，谈话录音，还在谈话中设置陷阱让朋友往里跳，还说让保安把他赶出去，经过两天煎熬，朋友身心俱疲。如果请律师和公司打官司，律师费也不少。最后他妥协了，接受公司的赔偿方案，办理了离职手续。
　　当朋友跟我讲这些的时候，我感到很诧异，而且很气愤。作为HR我也辞退过别人，但从来没遇到过那么不择手段的HR。
　　各位同行，作为HR你辞退过别人吗？你认为裁员/辞退，应该不择手段还是循序渐进，有哪些技巧？

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看到本案例的问题我想说的是裁员/辞退不择手段和循序渐进并不矛盾，为什么这么说喃，因为做裁员或者辞退肯定是循序渐进的不可能说喊别人走马上就要别人走毕竟“人之初性本善”，但是如果个别人特别难处理多次沟通协商无果的时候你还会循序渐进吗？到了领导问你“这个人怎么还没有走”或者是“这个人在xx天之内必须走”的时候，到了这个人不走就是你自己走的时候，你就会变得“不择手段”（除非你是观世音菩萨，舍身求仁）。

举个例子：你是一个很有同情心很感性的人，起初不希望看这别人把饭碗丢了所以不希望做辞退或者裁员的事情，但是在循序渐进的过程中你发现远远没有你想的那么简单，有的人很好说话按照正常程序离职，但是大多数都是心不甘情不愿的，那个时候你就会利用各种所谓的“工作态度”、“工作表面”、“绩效考核”、“制度”等等去说明把他辞退或者裁员是有根据的，这也是一种“不择手段”。

所以不择手段是看这个人本身的为人处事方法，一种是正常的不择手段，另一种就是残酷的加以迫害的不择手段。因此要把“不择手段”和不择手段区分开。这就是为什么我说做裁员/辞退就是一个循序渐进的不择手段的过程。

做裁员/辞退我们要做得滴水不露不能让员工察觉出来你是迫切想让他走，建议建立良好的印象关系，晓以厉害减少他的伤害，这样我们还可以做一个事情。到底什么事喃，请看图：

循序渐进的不择手段，你又不是如来佛祖