领导者要弱化管理者思维，着重领导力提升

作者周红磊 2017-03-23 12:33 8936

近期重点看了《商业本质》中关于领导力的阐述，受益匪浅，感触颇深，引发了自己关于领导和管理的思考。那管理和领导是一回事么？毋庸置疑，答案是否定的。

管理与领导力的区别：查阅相关资料：管理是通过计划、组织、协调、控制等手段实现企业稳定、高效运营并产出预期结果。领导是明确方向，创建愿景，激励人们充满激情的去创造、去奋斗，从而实现企业愿景。按照个人理解，管理重在通过组织、流程管控等持续提高企业的运营效率；而领导力在于打破习惯思维，通过变革与创新，创造与把握新机会，提高企业面向未来的能力。随着企业规模的不断扩大，没有管理，企业将陷入混乱，难以有效运营；而面临快速变化的环境，没有领导力，企业将变的僵硬，失去战略竞争力。

现实中，企业规模越大、越成熟，管理就越强，领导力就越缺乏。目前大多传统制造业面临着整体经济形势疲软、行业竞争加剧、技术变革、互联网冲击、环保形势严峻和战略调整等多重因素叠加的时期，转型升级成为企业的主题。我们要在这一轮激烈的竞争中化挑战为机遇，实现企业突破性的发展，就必须在继承核心企业文化和经验的同时，打破惯性思维，突破过往成功的路径依赖，跳出舒适区，主动创新与变革。这对干部的领导力提出了更高的要求，结合对《商业本质》相关章节的学习，个人觉得要着重从以下方面进行领导力提升。

第一，明确团队身份

你想让你的客户如何看待您的团队？我们每个人都有自己的“身份”，一个团队也应有自己的身份。作为领导者，首先，要基于对公司战略的理解，明确团队在企业中的定位与角色，打造团队独特的“身份”。团队的身份就是团队为了满足内外部客户期望，实现企业战略和目标所应具备的组织能力。如当别人提到某公司的营销团队时，就会想到代表团队身份/能力的“狼性、激情、成就导向、市场开拓、营销策划”等字眼。其次，领导要善于挖掘员工的身份，也就是员工的优势与劣势。最后，领导要扬长避短，善用员工，将员工的身份与组织的身份相匹配，从而形成强大的团队身份，并不断提升与强化，从而有效支撑公司战略，满足内外客户期望。

第二，创建团队愿景

您有明确的团队愿景与目标吗？有了团队的身份，您就需要为团队指明方向。作为领导者，首先，就要为团队明确方向，创建愿景，设定目标。愿景是凝聚人心，激发人员的内在动力，这个过程要与员工进行反复的沟通与交流，使员工理解企业的战略、转型升级的必然性、以及我们需要如何做、做到什么程度、实现什么目标等，并达成共识。其次，要了解员工的职业愿景和目标，为其提供指导、支持与帮助。最后，要将团队的目标和员工的目标进行有效统一，形成联盟关系，企业将帮助员工实现能力提升和职业成长；员工将为团队目标的达成作出努力与贡献。

第三，激发团队活力

您的团队和成员被充分激活了吗？您需要要充分激励员工充满热情、积极主动的去行动、去奋斗。首先，用愿景凝聚团队，用情感凝聚人心，用激励驱动行动。要走出自己独立的办公室，融入团队，与员工并肩作战，及时对团队和员工的成绩给予慷慨的鼓励与表扬，营造开放、竞争、合作与挑战的团队氛围。其次，领导者要识别对团队目标达成有关键影响的岗位，充分挖掘员工优势，将合适的人放在合适的岗位上，将优秀的人放在关键的岗位上。加强与团队成员的沟通与交流，让员工理解个人工作对企业的意义、对他人的影响和对个人发展的帮助等，增强工作使命感，充分激活个体。最后，领导者要做好团队的教练者和员工的支持者。领导者要弱化管控的思维，走出隔离的办公室，走入员工的内心。不再高高在上和自明不凡，要像篮球队教练一样，做团队业绩提升的教练，帮助员工提升工作能力，扫除工作障碍，做员工最坚强的后盾。

第四，营造工作环境

您有实现团队愿景和激发团队活力的工作环境吗？积极、快乐的工作环境是持续激活团队活力，创造高绩效的文化保障。作为领导者，首先你有责任倾注于情感，营造积极、快乐的工作氛围，给予员工慷慨的表扬与关怀，使员工的工作充满意义。而不是背着手、黑着脸支配员工，让人感觉到“悄无声息的绝望”。没有活力的团队，注定是缺乏创造力的团队。积极、快乐、轻松的工作环境，会让员工精力充沛，充满激情，无限释放潜能，主动提出更高的工作目标，迎接新的挑战，享受工作中的成与败。其次，你有责任营造共享、开放、信任的工作环境。要持续的向员工传播或解释公司的战略、企业文化、业务挑战与机遇、团队目标与处境、对员工的期望等信息，实现信息的无障碍传播和共享。并围绕团队目标、团队问题、行动方案、团队绩效、员工绩效、人员发展与激励等进行开放、坦诚的沟通与交流，这将有助于营造相互信任的工作环境。对工作中小小的成功能够举杯相庆；对工作中的挫折与失败，能相互搀扶，彼此鼓励后重新出发。积极、快乐、开放与信任的工作环境能够充分激活每个人的主观能动性，充分释放整个团队的潜力与能量。

要应对变化越来越快、竞争越来越激烈的外部环境，顺利实现企业的转型升级，就要放下“官架子”，消除官僚作风，发挥领导作用，不断提升领导力，企业将在保持原有经营优势的同时，不断创造变革，把握新机遇，获得新的增长与发展。（作者：小周看人力）

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全部评论(6) 我参与的评论

3楼周霆

再来剖析一下，领导能单纯只做领导么？这个问题类似你能只跟一个女人精神恋爱吗？不可能！对于所谓的大企业，片面强调领导力而不说管理能力，这纯粹是在误导广大读者。
请回答三个问题以正视听：
1 领导的素质是不是只有领导力？
2 领导力是成为一个好领导的必要条件还是充分条件？
3 管理变革对领导力是如何要求的？

2017-05-23 19:00:48 回复赞(0)