推荐 那些我的婆婆妈妈的HR故事

                                                                         那些我的婆婆妈妈的HR故事

       今晚在办公室做后天年会年终奖的分配方案，本来这些事月初就应当定的事（只因当时执行总经理一句说这事我不用管，公司会把各公司分配的总额给各公司，然后由各公司自己分配就可以，于是以为可以轻松了。他今晚这话语出口时我看向了窗外那只有墨一般的夜空，赶紧去开了他的窗透透气！这时只记得临下班的时候执行总经理通知他出去吃饭，于是我等在办公室里等里到了八点多），他终于带着他的爱妻进入了办公区，于是年终总结稿，年终优秀员工和团队的最终确定，最后让今晚确定各公司人员的年终奖金额的事、离职人员的不断的问题等等。后来他们走了，在办公室那新装修的环境里我继续吸灰（新办区好高大上，就是风大，好一个大漠风景）。

       现在可以来写这篇总结了，是2016（猴年）还是2017（鸡年）我已经不在意了，我们总是在这个时候不知道我们在哪一年。

        项目商业区的灯光依然灯火如昼，小吃街灯火通明（就在我办公室楼下，一片人声鼎沸，我这里今天最高温度是我穿长袖的衬衣办公），人声却已经开始安静（可空气中游离的各种气味真的让我觉得开始有些饿了）。

        HR或是新进如势的HRBP让人在这样的夜晚开始有些迷离（其实我觉得他根本不新鲜，为了解新的生产线员工打钉上胶封箱的情况，早在零三年就亲自上阵去实践各工序的工时等情况了，然后去和生产负责人讨论生产人员、工艺事宜。所以后来即使一个人去人才市场我可以在现场把自认为专业的，让面试者认为我只是某个技术岗位的外行职业的人几分钟让他服了，自夸？不是（其实就是自夸，呵呵），我之前已经说过，做HR你连自己公司的业务都不知道或是熟悉，或者深入你做什么人力？）。

        打开手机听必百度音乐下的几首纯音乐，已经没有班德瑞（那时是因为个人喜好爱上了他们，现在却因为工作已经消失于音乐的空间）。好像现在只钟爱那大学时的刘星的《闲云野鹤》了，不是钟爱，是完全陷进去了。

       HR看似什么人也都可以入行，但事实确实它（他）（她）的进入标准最低的一个职业。

写我的婆婆妈妈事情前讲一个在东莞的真实事故（不好意思，是故事）。一家知名的企业找人力资源的负责人，来了一群面试人，面试人群中有专业的科班的年青的中年的甚至不乏少年和老年，最终面试成功的是一位从未从事过人力资源从业者的采购出身的非人力科班出身的人，他是在面试前用了一天多的时间看完了一本人力资源专业书籍然后面试成功了。至于他进入那企业后后来的故事我们不得而知，但他在面试关是成功了（是不是有种啪啪打脸的感觉）。

        那就在这个不平凡的重新开始的时候写一些关于我的那些婆妈事了（其实我的目前属下除了四个驾驶员外，其他全是些婆婆妈妈了，还我们公司是男人不当男人当牲口用，女人不当女人当汉子的用的现实。今天不讲行政，只讲人力上那些过去对比白皮书的大家都知道的痛！）。

        不讲多，因为前言太多，哈哈，今晚忘记少抽了八只烟。只讲近期还记得清的事吧。

         一、裁员名单或是其他所谓的机密本从来不是我们泄出去的，但出去了。

       2014年我们经过了层层面试把关最终招了一个采购专员，因为是地产公司，这是一个绝对很重要的岗位，于是在他入职不久他的工资标准就被人告知了公司工程的全体人员，后来细思极恐。工资当时除执行总经理批准处还需要由工程分管副总确认，我未向任何人提及，而最终知道这人工资的就是工程经理，后来做多次涉及几次的相关人员的背景和现场调查才知道那工程经理已经和工程副总已经合作超十年了。而另一个从未知的竟是执行总和采购员曾就职于一家地产公司超三年。执行总和工程副总相看不对眼，那只有一个可能。原来是神仙打架，小鬼遭秧的事在我身上发生了，泄密是工程副总做的，但最终最锅由HR来背了。

          晚天上午刚在小范围开会确定年终裁员名单，才出会议室不到十分钟已经有人冲进我办公室为什么裁他，这时才想起这位工程人员的行为（工程人员接待后有人多次提及，副总当面说你们只管点菜，有报账，这都是我个人请大家。而且从领用接待用洒原由也知道十之八九了也就知道了），二个多月前其实项目已经收尾阶段不断出现，工程方面的接待宴请报销费用单须经我签字方可，但那时间那天他们工程系统去做什么了，我完全掌握，于是在他们让我签批他们接待的单时，我直接向送单人明确：这单我不会签，如果这样是不是我以后我自己部门的人员出去吃饭我也可以报销？于是从那以后他们工程口的报销单再也不从我这过了（这中间的道道一直没有明白，于是，今天我明白了。）

        二、真的是离职时可以看清人的本质

        一是原来大家相谈甚欢的，这次因为项目二期其实无期，他最先来到我的办公室说：他是我招来的，这次如果他走补偿无法到位他不与我干休。但其实我也想和他说“公司行为，我有一部分的承担，但补偿有法律和公司最终确定。”于是一气之下揭了他的老底：“如果不是公司某人想推荐你进入公司我才不会和你联系，从任职基本要求你当时的条件完全不符合进入公司。”一时间，空气进入到了冰点，我想，从此，只有我自己的回想，未来不会再有交集。

        二是，昨天上午工程副总在我正忙于准备整个年会流程再梳理和费用请款时，工程副总悄然的把我拉入他的办公室，然后十分郑重的说：“这次没有保住你。他们坚决在春节后把你开除。”我没有说什么，只是冲他笑了笑，他接着说：“其实我多次在保你，但真的保不住你了，你春节后赶紧自己投简历，给自己找个后路吧。”我仍没有说话，只是说了句感谢。然后他说“你手上自己的资料赶紧转移，特别是保密性的。”我一下子明白了。前期和客服的工作已经进入尾期，而他和前期和客服负责人的暧昧公司已经人尽可知了，只好说”我这里就没有什么保密性资料，公司的资料全部早已经备份了，而且我部门我为了部门人员的提升早已经做好了安排。”他不再说什么，我只有笑着出了他的办公室，其实我知道他是在为那个她安排后路，否则一个她在她不可能的薪酬下三年买下了三套房，可她的父亲还在项目上做一保安人员。

        三、下属上位的

        不说远的，今晚领导说做年终奖分配我还没有开口，她直接冲我说你做吧，我也没有理执行总经理的意思（直接回她，我要修改年终总结的事，看不懂公式就直接采取简单粗暴方式总可以了吧，她才没有说话）结果让我败三楼新办公室的全新地板的血。我仍然忙公司总结和明年规划文书的事，她不过十分钟发个给我说OK了，我一审，我的血已经喷完了，我还是重新做吧。其实我早知道她是执行总经理的人。

        其实做HR，我在来这家公司面试的时候说过，做HR专业必须的，还需要懂得业务知识和HR专业与业务知识的结合运用；在公司保密（你以为只为财务，只有预算才有吗）、承上取下（总经办主任或是秘书那不是只一个媚笑就完了，那是专业，是专业，是专业，重要的事说三篇）；甘于清贫，勇于培养发展他人，有多少人自许自己如何如何高贵如何如何专业如何如何诲人，可是身行与践行真实做到有几人？（我承认没有我曾经的部属那么优秀，但其中坚持的本也不多。但我让他们中的多数人超越了我，让他们优秀于我，于我，我觉得问心无心愧！）我们说HR需要创新，可是过程中遇到太多人憧憬美好，现实只憧憬未来，却是滑于事务，陷于理论，不知道中国与外国不同，因为中国HR其实仍处于探索阶段。人性不同！）EHR从没有，我教我的同伴们用电子表格用初级的作用，有了软件，不同企业不同需求不同人力定位给出不同的需要，也许因为2号人事的连续三期不及格（好丢脸啊），于是被人放弃。但我坚持，我们有多种方法，让人力缤纷。

        不是让大家放弃HR这路，其实我们HR也完全可以走GM的路，让我们用不同的角度走全新的2017吧。

        期望你们的成功，我在远方看你们成功。

        加油！

       去看年终抽奖的礼品去了，明年见！