这两年在经济形势不好的大环境下，很多企业都捉襟见肘。开源节流是帮企业渡过难关的唯一办法。企业的发展离不开全体员工的共同努力，越是在经济不景气的形势下，越要将员工拧成一股绳。过大年齐团圆是中国人的传统习俗，办年会是很好的凝聚人心的活动形式。即便是会产生一定的费用支出，但是一定要做。
企业困难，办年会的钱从何而来？建议开展全员营销，不仅可以在年终把拖欠的员工工资都兑现了，结余还能用于年会开支。公司是主营旅游业务的，在年前组织一些营销优惠活动，比如旅游团购、假日亲自游、新年带父母出游等。
以往的年会都是行政部门组织，演节目、团拜会、聚餐、K歌等形式。一切都是被人安排好，到时只用出席现场就好。年复一年的走形式，毫无新意。所以人们往往对年会没有期待，公司花了钱，员工还都不领情。如何用最少的钱办出最好的效果呢？关键在于全员的主动参与性。该企业是做旅游的，平日员工都很忙，陪伴家人的时间不多。建议本次年会，邀请员工家属一起参加，找一个风景优美的景点，做一次大型的互动活动。在活动中宣导公司文化和理念，让全员看到公司的发展和希望，同时赢得家人对公司和员工的支持。在活动中穿插一些竞赛，给予奖励。互动中的互帮互助，相互扶持，让全员在年会活动中也能感受到企业大家庭的温暖。
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