寒冬飞梦008说:
业绩不好,站军姿,跳舞,练习队形,队列?每天?我想脑补一副画面,老板站在台上,员工在下面踢着正步走过去,中午就是广场舞大妈的缩小版,跳着向上的力量吗,然后做完这些之后,大家回到工作岗位上喝上几口茶水,然后说,唉呀妈呀,累死我了,我得先歇会儿。客户来拜访的时候正好看到这一场景,吓得赶紧跑,妈呀,这是进了哪个秘密训练基地呢,跑吧!好了,不多说,我们分析一下你们老板的逻辑。 公司业绩不好→管理松散→站军姿等管理方式→管理不再松散→业绩迅速提升 开展军训活动的目的是什么呢?间接着提升业绩。暂且不说逻辑有没有问题,先说说员工的反应吧,怨声载道,负面情绪较重,苦不堪言,怎么“破”? 呦呦鹿鸣,食野之苹。我有四招,与君携行。 “破”之第一招:诱之以利。业绩如此不堪,除了你们老板认为的管理散漫外,有没有可能是诱惑不到位?换而言之,是不是因为对于业务的激励考核系统做的不到位?存不存在大锅饭的嫌疑?业绩好与坏得到的结果都相差无几?这样员工怎么会有劲头儿来提升业绩呢?你看大秦帝国,商鞅变法之后,奖励耕战,只要上阵杀敌就可能挣到爵位,再也不再是老兵头终老,战斗力提升了多少?从弱秦到虎狼之秦,难道是天助神力?当然不是,利益的诱惑够大,能不拼命吗? “破”之第二招:立之以威。公司管理散漫,那么公司有没有相应的管理制度?如果没有,人力资源是否应该首先想到制度的完善?如果有相应的制度,为什么还是管理散漫?是不是令出不行?员工视公司制度为无物?肆意践踏,制度早已成为了一纸空文?此时,何不再次强调公司制度之权威性,做到令出必行,违令必究,究必重责! “破”之第三招:许之以名。公司业绩不好,难道都不好?就没个行的?再者,你也没说公司是做什么的,是单兵作战还是团队分布作战呢?如果是单兵作战,有没有业绩标兵值得表扬的,如果的各个团队分布作战,哪个团队的战绩是第一?为什么不按照一定的周期进行排名奖励,设置业绩“赛马奖”,设置奖金和锦旗(也可以是在公司宣传栏中张贴等,突出其名字)既满足对于“利”的需要,又可以满足其对于“名”的需要,何乐而不为? “破”之第四招:化繁为简。其实你们老板不光是为了业绩吧,可能更多的是一种军队的情怀,是对军队的一种怀念,但是员工并没有那样的经历,感受不到,反而怨声载道。何不化繁为简,不必每天都如此,把周期延长一些,每周一站军姿,练队形,以饱满的热情开始新的一周,每周五下午下班前跳向上的力量,快乐的结束一周的工作,下周还是一种期待呢?
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