可爱的孩子有奶吃

作者我是自然更新于：2016-10-12 14:35 897

内容来自 2016-10-13 打卡话题

　　我们公司是一个一千人左右的私企，我是薪酬专员，一个同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。
　　接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。我也和领导反馈过，领导表示很认可我的能力，让我不要只看重眼前的这点利益。而我觉得这些都是安抚人的话。我不知道该怎么做才能让领导看到我的能力和我的付出。
　　请大家帮分析一下，超额完成工作，但工资却不对称，我该怎么办？

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同样是孩子，俗话说“会哭的孩子更有奶吃，会笑的孩子有糖吃，”对吧？同时，要知道，不论哭笑，只有可爱的孩子才啥都不愁。

所以，面对超额完成工作但工资却不对称，建议就一句“我们要成为一个可爱的孩子”。

要知道很多时候，我们人都是有一个共性，认为不说不哭不闹就是好说话，也就搁置了，管理上有一个很大的共性，不知道大家是否有发现，你不说我就不动，这在员工工资上体现的非常明显。

咋哭咋笑，是一种艺术。我们要因领导的个性不同、所处环境的不同而采用不同的手法。

会哭的孩子：在社会上处于弱势或懂得借机示弱的人。
会笑的孩子：在社会上处于优势或积极向上的人。
有奶吃：给予基本需求保障
有糖吃：高于基本需求上的享受

“同事休产假后大部分工作由我代替，我现在负责的工作很多，经常在加班的情况下能保质保量的完成各项工作。但我的工资却比招聘、培训专员低很多，这主要是因为刚进公司时谈薪较低导致的。我们公司每年一次调薪，上次虽然调薪较高，但还是跟其他同事差距很大。接手多余工作四个月了，每月的绩效考评并没有给我加分。”面对此情此景，领导不为所动，咋解呢？

首，要认同领导，少些抵触，多些尊重。毕竟是“领导”，一般说来，上司在德、才、学识等方面要比下属高一筹，具有一定的领导水平。如工作经验丰富，有较强的组织、管理能力，政策性、原则性强，看问题有全局观念等，都值得作为下属的尊重和学习。当然，也会碰到这样的领导，上司水平太低，令人无法尊重，但他在其位必有其位的能力，“金无足赤，人无完人”，不要认为只有“完人”才值得尊重。须本着谦虚学习、提高自己的态度，尊重上司，并注意学习和吸收上司的长处，建立乐于服从的观念。

再是敬业乐业，好好干活。薪酬专员这活，可是技术活，公司薪酬制度要理解的透，EXCEL要玩的转，逐步体现出自我的价值，不是仅仅是算工资，更能在薪酬上独当一面。

接着偶尔和同事、老总们拉个家常，多向他们学习，同时谈谈自己的近况，叹叹自己的薪资，唠叨一下，切忌不要经常，同时在某些时候也可来请个假，来体现自己的价值。

我们都是普通人，都有泪千行时期，都有蛰伏时期，待自己是真金，待有看中自己的伯乐，待自己心态平和，振翅高飞，指日可待！

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