四人编制的人资部,似乎正在经历一场大换血。虽然你入职仅一个月,但却是名副其实的“老资格”,因为其他人都纷纷离职了。只是现实永远比剧情精彩:新领导入职,还带了三个心腹,四人的编制突然多出一人,谁走?
对新领导而言,你如一根鱼刺,必除之而后快。他找副总表态;工作中孤立;绩效上打击……目的只有一个,让你知难而退,主动离职!
一般情况下,肯定不坚持了。有时候找工作就是冲着领导去的,很明显,现在的领导只会落井下石;有时候,融洽的同事关系是最难割舍的,但现在的同事只会孤立你;那么,你坚持的理由到底是什么?
为什么副总没有卖人资经理一个面子?原因不外乎两方面:一是企业其实对新任的人资团队还在观望、考察的状态;二是领导对你还比较器重。第一点导致的结果是:领导不会把人资全盘交到一个不信任的团队手上;第二点其实说出来你自己都不敢相信吧,真正的原因是你被作为平衡的砝码而留下的。
作为平衡的砝码,你是否能起到领导想要的作用?如果不能,可能也呆不下去的。另外你必须意识到,留给你的时间可能不多了!如何在新任领导被考察期站稳脚跟,是你目前急需做的事。
领导看你不顺眼,同事孤立你,高层利用你……一般情况下,都会毫不犹豫地选择走人,而你却求助“怎么办”?很显然不想一走了之。
那么,你现在唯一的胜算就在于如何将自己变成人资的砥柱。入职一个多月,能力可能很难展现出来,但至少会给相关人员一个初步印象,这也是你步步为营的基础。
职场说到底,除了应付必要的人际关系,更要有胜任工作的能力,或者说必须有被利用的价值。
当然,在明面上的努力外,你也可以做一些其他功课,如对新任领导及团队的调查,为什么他们会“抱团”而来,他们以往的业绩如何,口碑如何?知己知彼,说不定会有意外收获。
刚上班那阵子,遇到有老同事故意刁难,我们通常的做法是上班期间任其蹂躏,下班了约几个人将其一顿暴揍。效果嘛,谁用谁知道。
以上这些算是乐观的分析,悲观一点来想,为什么你入职一个多月,副总仍然同意新任领导带团队过来?是你表现得不到信任,还是副总想多一个选择?其实有很多值得深思的地方。
要走,其实是最简单的;要留,你可能要承受来自各方面的压力。如果企业在薪资福利、发展平台等方面,有一点是你看重的,值得努力的,那就留吧。对自己狠一点,哪怕最终仍然被逼走,这样的磨炼也绝对是难得的财富。
46楼 灵筠
如何将鱼刺变成中流砥柱,成为了领导的砝码,说得好。
45楼 释乐儿
存在被利用的价值,才有存在的意义,感谢分享,学习!
44楼 秋瞳
切中要害,分析的很到位,不论做什么,只要你认为值得,就去拼一把。
43楼 hklte_hr
谢谢分享!
42楼 樂缘
平衡的砝码这个思想好~学习了
41楼 DrWeb
学习了
40楼 挑战者20160525
谢谢分享!
39楼 irene140617
要走,其实是最简单的;要留,你可能要承受来自各方面的压力。事实的确如此。
38楼 maggie2017
对自己狠一点,哪怕最终是被逼走的,这样的一种磨炼也是一笔宝贵的财富。
37楼 每每文
学习了
36楼 一直都在
这是职场常有的,新领导肯定要自己人,更何况你也放职一个多月而已,工作也要做得开心,还是另谋高就吧。,
35楼 太初
刚上班那阵子,遇到有老同事故意刁难,我们通常的做法是上班期间任其蹂躏,下班了约几个人将其一顿暴揍。效果嘛,谁用谁知道。
这是真的吗??不是犯法吗?
34楼 qimeng
到处都是宫斗戏
33楼 紫薇花香
有时候找工作就是冲着领导去的,很明显,现在的领导只会落井下石;有时候,融洽的同事关系是最难割舍的,但现在的同事只会孤立你;那么,你坚持的理由到底是什么?
32楼 刘仕祥
#赞赏# 夏天老师,来仰拜下
31楼 小小土匪
喜欢的文字
30楼 人力资源部888
做好自己,你做的比他们好,离开的就是他们。
29楼 自信的小鱼
句句到位,职场如战场,唯有能力和智慧并存是驰骋沙场的好手。
28楼 徐渤bobo
#赞赏# 能利用的价值,说的太妙了哇。。。
27楼 触不可及的忧郁
上述情况我遇到过的,只不过是换成了老板,新老板对旧老板的人员不放心,虽然带了自己的心腹过来,但因自己不懂业务及技术,在一定程度上还要倚重于老员工,而我不幸得成为了其中的一员。在随后的工作中,一方面用我;一方面嫌我不表达对他的忠心。然后就各种的不信任;同事们的孤立。。。当时真的是四面楚歌,腹背受敌。之前的老板爱莫能助,且自身难保。当初真的有机会走的,但鬼迷了心窍,非要证明自己,结果暂时稳定了下来,但新老板仍将我边缘化,最终还是找了别的理由把我赶走了。付出的代价太大太大,至今后悔不已,为什么非要给新老板证明什么!?是金子在哪里都 会发光的。唉!
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